【正文】 度不高員工職業(yè)規(guī)劃空白管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人力資源規(guī)劃缺失缺乏人力資源規(guī)劃造成的消極影響對人才這一核心資源的獲取、分配、高效運(yùn)用缺乏戰(zhàn)略性思考，公司人才使用停留在為了完成工作，不利于形成公司的核心競爭力，從而影響總體戰(zhàn)略實施的效果。薪酬激勵216。 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216?？傮w來說，結(jié)合公司實際，各年齡段的學(xué)歷分布相對合理。但這也給公司的員工職業(yè)生涯規(guī)劃提出了較高的要求。說 明管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23第一階段項目進(jìn)程的說明第 12天19/920/9第 39天21/927/9項目啟動資料搜集內(nèi)部研討問卷分析內(nèi)部研討補(bǔ)充訪談報告匯報調(diào)研階段 撰寫報告 匯報第 19天10/10 第 1318天4/109/10補(bǔ)充訪談內(nèi)部匯報調(diào)整報告人員訪談內(nèi)部研討第 1012天28/930/9管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷問題綜述及建議管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23層級構(gòu)成情況總體來看，佳寶公司管理層級結(jié)構(gòu)比較合理，在管理結(jié)構(gòu)上保持了正常的管理幅度。 人力資源診斷報告2023年 濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23本報告旨在提高佳寶的經(jīng)營管理水平，不針對任何部門和個人。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23年齡構(gòu)成情況公司全體員工的平均年齡為 32歲，是一個充滿朝氣的企業(yè)。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23學(xué)歷構(gòu)成情況注：中專包括：中專、職高、職專、中技具有中專以上學(xué)歷的員工占總數(shù)的 72%，對作為生產(chǎn)型企業(yè)的佳寶來說，學(xué)歷構(gòu)成基本合理本科生比例為 5%，為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展，應(yīng)該注重較高學(xué)歷人才的引進(jìn)管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23職稱構(gòu)成情況全體員工中中高級職稱人數(shù)不到1%，對于佳寶公司來說，這樣的比例反映了公司在一定程度上缺乏專業(yè)技術(shù)人才有將近 93%的人員沒有職稱，說明公司現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)和員工職稱評定工作存在不足之處管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23不同年齡段的學(xué)歷分布年齡分布在 2130歲的員工中，還有一定比例的初中以下學(xué)歷人員，大專以上人員偏少。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者年齡構(gòu)成情況公司沒有 50歲以上的管理人員，管理干部隊伍年輕化31到 40歲的管理人員將近 50%，公司管理人員的平均年齡為 36歲，表明一批有經(jīng)驗又年輕的管理人員成為公司的管理骨干30歲以下的管理人員占24%，說明一部分青年干部已經(jīng)成長起來，但公司還應(yīng)該加大年輕管理者的培養(yǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步實現(xiàn)做好人才儲備管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者學(xué)歷構(gòu)成情況從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，公司管理人員整體學(xué)歷并不算高，現(xiàn)階段仍然能夠基本適應(yīng)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，但與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有一定的差距，隨著公司的發(fā)展，需要注意提高管理人員整體素質(zhì)，改善管理層整體學(xué)歷水平管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23科級以上管理者職稱情況公司管理人員的總體職稱層次偏低，擁有中高級職稱的管理人員為 14%，并且有 57%的人員沒有職稱雖然對高層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求相對較低，但對基層管理人員的專業(yè)技術(shù)要求并不能降低，從這一角度來說，公司需要加強(qiáng)對管理人員整體的專業(yè)技術(shù)水平提高管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23人員變動情況描述及分析人員流動情況流 入 流 出 增減數(shù)大中專畢業(yè)生 其他人員 增加數(shù) 本人申請 其他人員減少數(shù)時期 本科 ?？?中專 本科 ?？?中專2023年 29 16 24 19 88 　 　 　 24 24 642023年 6 7 　 91 104 3 　 　 24 27 772023年 4 29 144 15 192 11 9 20 10 50 1422023年 13 35 77 397 522 7 8 8 9 32 490合計 52 87 245 522 906 21 17 28 67 133 773注： 2023年為 1－ 9月份匯總20232023年公司員工變動情況表公司大專以上學(xué)歷員工流失較多，人員不穩(wěn)定 。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216?？冃Э己藛栴}綜述及建議管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23總體而言，佳寶的人力資源工作還局限于傳統(tǒng)的人事管理咨詢控制協(xié)調(diào)服務(wù) 為員工提供良好的行政與后勤服務(wù)，如證件辦理等。 產(chǎn)生人才結(jié)構(gòu)性的供求不平衡現(xiàn)象，有的部門人員數(shù)量充足，但缺乏符合崗位要求的員工，一些崗位無人承擔(dān)，人與事不協(xié)調(diào)。管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23導(dǎo)讀人力資源現(xiàn)狀及分析人力資源管理職能診斷216。薪酬激勵216。 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23存在有多個招聘權(quán)的部門雖然公司并未賦予人力資源部以外的其他部門招聘權(quán)，但在工作中事實上存在部分部門出現(xiàn)人員短缺時直接自行招聘的現(xiàn)象 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員 應(yīng)聘人員人力資源部實施招聘用人需求用人部門實施招聘人才市場這種現(xiàn)象導(dǎo)致的可能結(jié)果是公司對外招聘口徑不統(tǒng)一，造成招聘計劃的無序，進(jìn)一步導(dǎo)致人員招聘的短期行為；招聘人員不專業(yè)，對應(yīng)聘人員的選拔不科學(xué)；影響公司在人才市場的形象。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃216?？冃Э己藛栴}綜述及建議導(dǎo)讀管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)和管理的重要功能在佳寶公司還有待加強(qiáng)滿足員工的自我發(fā)展需求滿足企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求創(chuàng)建高技能的員工隊伍培訓(xùn)功能 培訓(xùn)目標(biāo)公司目前的培訓(xùn)只為滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展需要，多數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容為傳授知識和基本技能，未能與企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展結(jié)合管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度不夠健全公司培訓(xùn)制度公司現(xiàn)有的培訓(xùn)管理體系尚不能做到對培訓(xùn)的全過程有一個系統(tǒng)指導(dǎo)，雖然人力資源部門根據(jù)集團(tuán)文件精神制定了年度培訓(xùn)計劃，但計劃內(nèi)容不夠詳細(xì)，缺乏操作性強(qiáng)的實施細(xì)則 如何確定培訓(xùn)人員？ 如何確定培訓(xùn)內(nèi)容？ 如何對培訓(xùn)過程進(jìn)行管理？ … … 培訓(xùn)結(jié)束后如何進(jìn)行效果評價？ 管理提升咨詢項目濟(jì)南佳寶乳業(yè)有限公司2023/3/23公司尚未建立規(guī)范的培訓(xùn)體系分層、分類培訓(xùn)不到位 沒有按照管理員工和基層員工對培訓(xùn)的不同需要分類制定培訓(xùn)計劃