濟南佳寶乳業(yè)公司管理提升咨詢項目流程相關(guān)知識培訓(xùn)-wenkub
2023-05-31 18:27:10 本頁面
【正文】 公文旅行、文牘主義存在于各個企業(yè) ?對公文、報告、表格的檢查、校對及控制是企業(yè)工作極其重要的基礎(chǔ)工作，可以壓倒一切，大量的人力、物力投放在這上面，他們都忘了企業(yè)的真正生存目的是什么！ 業(yè)務(wù)流程重組或改進分析的方法 ?實施 BPR首先可以從分析企業(yè)的信息流著手，找到阻礙企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系有效發(fā)揮作用的地方，找到那些使企業(yè)信息流不通暢的環(huán)節(jié)，便能很好地規(guī)劃出進行業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，也能為企業(yè)信息化找到建設(shè)發(fā)展的入口。 每個員工取悅的是自己的上司 為了加強內(nèi)部管理，企業(yè)建立大量制度及審批手續(xù) 但幾乎找不到幾條是為了更好、更快地向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的條款，基本上全部是監(jiān)督內(nèi)部職工的。經(jīng)總經(jīng)理審批后，擬定 《 貸款、授信合同 》 再報總經(jīng)理。濟南佳寶乳業(yè)有限公司 管理提升咨詢項目 流程相關(guān)知識培訓(xùn) 20xx年 10月 25日 流程及業(yè)務(wù)流程重組定義 流程圖基本元素介紹 流程畫法 流程診斷與改進 今日議題 業(yè)務(wù)流程相關(guān)概念 業(yè)務(wù)流程重組 業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)是一種改進 ,它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營的流程 ,使流程的增值內(nèi)容最大化 (附價值最大 ),非增值內(nèi)容最小化 (包括降低營運成本 ,控制營運風(fēng)險 ,提高營運效率三方面 ),從而獲得績效的改進 流程優(yōu)化就是在目前流程基礎(chǔ)上改進，去掉沒有增加價值的活動，去掉不必要的傳遞，使流程更加通暢，從而達到短期的迅速改進 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 流程是一系列活動的組合，這一組合接受各種投入要素，包括：信息、資金、人員、技術(shù)、文檔等。 5 總經(jīng)理 審批簽字 6 銀行 審批合同，貸款 7 財務(wù)部 將貸款入帳作 《 帳務(wù)記錄 》 第二步－－基本確定涉及的各個部門 銀行 財務(wù)部 總經(jīng)理 董事長 第三步－－畫出動作和表單 銀行 財務(wù)部 總經(jīng)理 提出資金需求 聯(lián)系銀行，提出 要求 根據(jù)要求，提供相應(yīng)資料 利率、期限要求 三大報表 ,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 , 組織機構(gòu)代碼 ,貸款卡復(fù)印件 , 法人代表身份證復(fù)印件 , 法人代表證 ,法人簡介 , 驗資報告 審查 尋求抵押、質(zhì)押、擔(dān)保方式 與銀行簽署貸款、授信合同 貸款、授信合同 貸款 入帳 帳務(wù)記錄 落實確定擔(dān)保單位 擔(dān)保合同 核保書 審批，簽字 董事長 預(yù)決算管理流程 資金需求 提出融資建議 是否在權(quán)限范圍內(nèi) 審批，簽字 交財務(wù)部辦理 審批，簽字 是否在權(quán)限范圍內(nèi) 委托財務(wù)部辦理 審批，簽字 是 是 否 否 融資建議 第四步－－標(biāo)注和調(diào)整 銀行 財務(wù)部 總經(jīng)理 提出資金需求 聯(lián)系銀行，提出 要求 根據(jù)要求，提供相應(yīng)資料 利率、期限要求 三大報表 ,營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 , 組織機構(gòu)代碼 ,貸款卡復(fù)印件 , 法人代表身份證復(fù)印件 , 法人代表證 ,法人簡介 , 驗資報告 審查 尋求抵押、質(zhì)押、擔(dān)保方式 與銀行簽署貸款、授信合同 貸款、授信合同 貸款 入帳 帳務(wù)記錄 落實確定擔(dān)保單位 擔(dān)保合同 核保書 審批，簽字 董事長 預(yù)決算管理流程 資金需求 提出融資建議 是否在權(quán)
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