【正文】 安、財(cái)會(huì)、報(bào)關(guān)員、司機(jī)等 )可根據(jù)招聘條件及招聘預(yù)算費(fèi)用主要通過各級(jí)人才市場(chǎng)、媒體廣告、人才網(wǎng)頁進(jìn)行招聘。 人員招聘： 申請(qǐng)：各部門根據(jù)實(shí)際工作需要增加人員，必須按照如下程序提出申請(qǐng)： 填寫“招聘申請(qǐng)表 ” ； 報(bào)送人事行政部對(duì)如下內(nèi)容予以審核： ； ； 。 發(fā)貨時(shí)，應(yīng)采取有效防護(hù)措施，外包裝標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚寫明產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、發(fā)運(yùn)地以及各種應(yīng)有的貯運(yùn)圖示標(biāo)志。 產(chǎn)品包裝要能起到良好防護(hù)作用，所有包裝標(biāo)識(shí)要清晰、正確、貼附牢 固 (與箱內(nèi)包裝物規(guī)格、品名、數(shù)量一致 )。 倉庫內(nèi)材料及產(chǎn)品應(yīng)妥善保存，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮。 搬運(yùn)時(shí)應(yīng)盡量保持包裝完整，并防止包裝標(biāo)簽、標(biāo)示磨損或脫落。 搬運(yùn)中的防護(hù) 本公司的搬運(yùn)工具有：電梯、手推車、木筐、膠筐等。 車縫部負(fù)責(zé)加工過程中產(chǎn)品的搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存和收發(fā)防護(hù)。 如果檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，可以通過材料的領(lǐng)用記錄以及產(chǎn)量結(jié)算表可以追查責(zé)任者，將質(zhì)量問題影響的損失控制在最小范圍。 品質(zhì)責(zé)任追溯 編號(hào)： SQP11 版 /修： A/0 頁碼：第 3 頁，共 3 頁 原材料每批進(jìn)廠由 IQC 質(zhì)檢員記錄品質(zhì)狀況，當(dāng)工序檢驗(yàn)或成品檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)由于材料所引起的質(zhì)量問題，可以追溯到該批原料的影 響范圍，能及時(shí)加以控制。 生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)不合格的半成品直接在其不良部位貼上“ ”紅箭頭標(biāo)簽，合格在半成品、品則無須貼標(biāo)簽。 所有原材料應(yīng)做到物料、帳目、存貨卡三符合。 布料合格品放置于合格品區(qū)，不合格品放置于不合格品區(qū)。 車縫部負(fù)責(zé)半成品的標(biāo)識(shí)。 來料、在制品、成品的具 體檢驗(yàn)依《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》、《制程檢驗(yàn)程序》、《最終檢驗(yàn)程序》等進(jìn)行。 成品交付后不合格品控制 成品交付后，由銷售部或客戶退回的不合格品，由工廠部分為可返工和不可返工兩類。 不合格成品管制 最終檢驗(yàn)不合格或客戶驗(yàn)貨不通過，須重檢返工直到驗(yàn)貨合格為止。 疵點(diǎn)明顯的裁片，作報(bào)廢處理。 可返工半成品處置 a. 自查發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)標(biāo)識(shí)，退回有關(guān)操作員進(jìn)行返工，返工后再由檢驗(yàn)員檢查； b. 若為布料 /輔料方面的問題，則需通知車間管理人員進(jìn)行再配片； c. 后整部查衫員發(fā)現(xiàn)的疵點(diǎn)，應(yīng)貼紙標(biāo)明，分類交不同部門返工；車縫疵點(diǎn)交車間車工修補(bǔ)；布料疵點(diǎn)、油污疵點(diǎn)交后整部或裁床修補(bǔ)；洗水疵點(diǎn)交洗水廠或車間修補(bǔ)；大燙疵點(diǎn)退回 燙位執(zhí)燙。 若發(fā)現(xiàn)來料加工原料不符合客戶的規(guī)格要求，應(yīng)及時(shí)通知客戶，必須收到客戶書面核準(zhǔn)通知后才能生產(chǎn)，IQC 質(zhì)檢員須記錄不合格的實(shí)際情況。 后整部負(fù)責(zé)成品不合格品的控制與處理。 2． 適用范圍 適用于原材料、半成品、成品及交付后發(fā)現(xiàn)的不合格品的控制。 3． 職責(zé) 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程、成品的檢驗(yàn)和記錄以及檢出不良品的標(biāo)示。 業(yè)務(wù)部、質(zhì)檢科及相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)自銷或客戶退回不合格品的處理。 若生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)有不合格的原料，經(jīng)質(zhì)檢科判定后，到倉庫做退換處理。 不可返工之半成品，部門主管需會(huì)同生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)檢科主管或客戶對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)審，若評(píng)審?fù)ㄟ^客戶同意接受，則轉(zhuǎn)入下一流程，若不可接受則降級(jí)為次品衫或報(bào)廢處理。 抽檢不合格之半成品管制 質(zhì)檢科 QC 抽檢各階段半成品質(zhì)量為不合格時(shí)，由車 間大組找出不合格半成品后返工，返工后再由組檢員 100%檢查， QC 再進(jìn)行抽檢，于記錄注明是第幾次復(fù)查，合格后放行。 編號(hào)： SQP18 版 /修： A/0 頁碼：第 3 頁，共 3 頁 評(píng)審為不可 返工的不合格品，若為加工訂單須客戶同意方可放行，若為自有品牌須由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 可返工成品由工廠部進(jìn)行返工處理。 5．相關(guān)文件： 《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》 《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》 《制程檢驗(yàn)程序》 《最終檢驗(yàn)程序》 6． 質(zhì)量記錄 《車縫質(zhì)量返修記錄表》 《后整部全檢日?qǐng)?bào)表》 《成品檢驗(yàn)報(bào)告》 《尺寸檢查記錄表》 中山桑芭絲服裝有限公司 程 序 文 件 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性控制程序 編號(hào)： SQP11 版本 /修改狀態(tài)： A/0 生效日期： 年 月 日 頁碼：第 1 頁，共 3頁 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1． 目的 規(guī)定產(chǎn)品及產(chǎn)品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題的可追逆性，保證產(chǎn)品質(zhì)量能滿足顧客要求。 后整部負(fù)責(zé)半成品、成品的標(biāo)識(shí)； 4．工作程序 原材料的標(biāo)識(shí) 布料的標(biāo)識(shí) 布倉管理員收料時(shí)，應(yīng)依據(jù)采購訂單內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)。 編號(hào)： SQP11 版 /修 :A/0 頁碼：第 2 頁，共 3 頁 輔料的標(biāo)識(shí) 輔料倉管理員收料時(shí)，應(yīng)依據(jù)采購訂單內(nèi)容仔細(xì)核對(duì)。 布、輔料若為特采須于每 批材料外包裝上貼上“特采允收”標(biāo)簽。 各車縫組檢員檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)將待檢品存放于檢驗(yàn)桌上，合格品放于“合格品”桶內(nèi)；不合格品 貼上“ ”紅箭頭標(biāo)簽后，放于“不合格品 ”桶內(nèi)。 裁床的裁片由分包員在布條上印注：款號(hào)、扎號(hào)、床次、碼數(shù)、件數(shù)，收發(fā)員領(lǐng)料時(shí)須詳細(xì)記錄，便于查找。 《裁床操作指導(dǎo)書》 《不合格 品控制程序》 《進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范》 各種標(biāo)識(shí)牌 《存貨卡》 中山桑芭絲服裝有限公司 程序文件 產(chǎn)品防護(hù)控制程序 編號(hào)： SQP13 版本 /修改狀態(tài)： A/0 生效日期： 20xx 年 3月 日 頁碼：第 1 頁，共 2 頁 擬制： 審核： 批準(zhǔn)： 1. 目的 防止產(chǎn)品在收發(fā)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、交付過程中損壞或變質(zhì)，從而造成不必要的損失。 后整部負(fù)責(zé)成品的包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存及出貨防護(hù)。 物品的搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、排放整齊、保持通道暢通。 儲(chǔ)存中的防護(hù) 材料入庫后要按“先入先出”的原則合理分類存放于貨架上，有保質(zhì)期要求的要在有效期內(nèi)發(fā)貨使用。 倉庫防火設(shè)施應(yīng)符合消防安全規(guī)定。 顧客對(duì)包裝有自己要求的，以顧客要求為標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)合同有要求時(shí)，交付的責(zé)任和義務(wù)應(yīng)延續(xù)到交付的目的地。 人事行政部審核后，在“招聘申請(qǐng)表”中寫明審核結(jié)果并呈報(bào)總經(jīng)辦審批。 考核 初審 : 由人事主管對(duì)應(yīng)聘人員的各種證件（身分證、文憑、職稱證書、駕駛證、特殊崗位上崗證、外省人員勞務(wù)證、計(jì)生證等能證明自己文化素質(zhì)及能力的證書、論文、作品）進(jìn)行審核，辨明真?zhèn)危瑧?yīng)聘人員要填寫好“招工登記表”并附本人照片。主管以上級(jí)人員招聘，須由總經(jīng)理面試，將面試結(jié)果記錄在“招工登記表”中反饋給人事行政部。 試用期考核 : 凡被錄用的新員工（組長以上級(jí)管理人員）均須經(jīng)試用期考核，一般為三個(gè)月，公司將根據(jù)該員工在試用試用期內(nèi)的表現(xiàn)，酌情延長或縮短試用期，試用期最短不少于一個(gè)月，最長不超過六個(gè)月（試用期考核程序詳見“績(jī)效考核制度”中“試用期考核”）。 c. 經(jīng)審批成為公司正式員工的，按照國家有關(guān)規(guī)定，在自愿的前提下（特殊崗位必須簽訂勞動(dòng)合同），與公司簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同期應(yīng)不少于一年，聘用期滿的，根據(jù)雙方意愿決定是否續(xù)簽。 人事行政部與當(dāng)事人進(jìn)行談話，并根據(jù)公司人事政策要求進(jìn)行審查，認(rèn)為符合員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的，填寫好相關(guān)意見，呈報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)審批，對(duì)不符合員工調(diào)動(dòng)、晉升、降職條件的，申請(qǐng)表將退回原部門。 員工離職： 辭職： 編號(hào)： S05–01001 版 /修： A/0 頁碼：第 5 頁，共 8 頁 辭職須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)； 由部門主管填寫“員工離職審批表”并附本人申請(qǐng)，送人事行政部審核； 人事行政部門根據(jù)人事檔案，認(rèn)定是否屬正常辭工； a. 臨時(shí)工 6 個(gè)月后，合同工合同期滿提出辭工，屬正常辭工。 申請(qǐng)辭工者，在未獲準(zhǔn)離廠前，應(yīng)同在職職工一樣遵守制度，堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量守成生產(chǎn)和工作任務(wù)，公司不予歧視，有成績(jī)照常獎(jiǎng)勵(lì)消極怠工、違抗指令、完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的，公司將照章處罰。 b. 患有本職工作引起的疾病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門證實(shí)身體不適、不能勝任本職工作的。 部門直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)定的辭退條件，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能力、表現(xiàn)或特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫“員工離職審批表”，呈報(bào)部門主管。組長級(jí)以上人員辭退，須由總經(jīng)理審批。 由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)。 員工有下列行為之一的，視為自動(dòng)離職： a. 試用期或在職期間，無故連續(xù)曠工 3 天以上。 公司有權(quán)對(duì)其工資、違約金等做出處理。 d. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。 開除也可由總經(jīng)理直接向人事行政部下達(dá)書面指令，由人事行政部據(jù)此辦理開開除手續(xù)。 根據(jù)其行為對(duì)本公司造成的損害的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 開除者，按公司規(guī)定予以處分或罰款外，扣除違約保證金，發(fā)給正常工資。 中山桑芭絲服裝有限公司 文書資料管理文件 公 司 保 密 制 度 編號(hào)： S011601 第 1 頁 共 4 頁 起草：廖旭東 批準(zhǔn)：章鳳彬 日期： 20xx/3/10 第 0 次修改 1 總則 1． 1 為保守公司秘密，維護(hù)公司的利益，制定本制度。 1． 5 總經(jīng)理主管保守公司秘密的工作，各部門主管在其職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門保守公司秘密的工作。 3． 11 絕密是最重要的公司秘密，泄密會(huì)使公司的利益受到特別嚴(yán)重的損害； 3． 12 機(jī)密是重要的公司秘密，泄密會(huì)使公司受到嚴(yán)重的損害； 3． 13 秘密是一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的利益受到損害。 3． 5 對(duì)是否屬于公司秘密和屬于何種密級(jí)不明確的事項(xiàng)，應(yīng)由產(chǎn)生該事項(xiàng)的部門主管應(yīng)在 3 天內(nèi)擬定密級(jí)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 4． 3 非經(jīng)原確定密 級(jí)的人批準(zhǔn)，任何人不得借閱 `復(fù)制和摘抄。 4． 6 外出需攜帶公司保密文件，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由文檔秘書登記，本人簽字，由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放 中山桑芭絲服裝有限公司 公 司 保 密 制 度 編號(hào)： S011601 文書資料管理文件 第 3 頁 共 4 頁 起草：廖旭東 批準(zhǔn)：章鳳彬 日期： 20xx/3/10 第 0 次修改 行。 4． 9 對(duì)涉及公司秘密內(nèi)容的會(huì)議，應(yīng)采取下列保密措施： 4． 91 選擇具備保密條件的會(huì)議場(chǎng)所； 4． 92 指定參加會(huì)議人員； 4． 93 確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的范圍。 4． 11 公司人員應(yīng)養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣，做到： 4． 111 不是自己應(yīng)知道的事，不應(yīng)問； 4． 112 對(duì)別人不應(yīng)知道的事，不應(yīng)說； 4． 12 公司人員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)報(bào)告部門主管和總經(jīng)理。 6． 2 凡有下列情形之一，給予罰款 500~3000 元，如情節(jié)嚴(yán)重，給予辭職，賠償公司經(jīng)濟(jì)損失； 6． 21 因疏忽大意而泄露公司秘 密； 6． 22 遺失公司秘密文件資料； 6． 23 出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外，還要交司法部門處理。 不合格項(xiàng)：不符合 ISO9000： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)要求和本公司質(zhì)量管理體系文件要求的事項(xiàng)。 管理者代表負(fù)責(zé)年度內(nèi)審計(jì)劃的策劃，審核“年度內(nèi) 審計(jì)劃”和批準(zhǔn)“內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃”；任命審核組組長和成員，核定審核小組成員的資格；并監(jiān)控審核過程，批準(zhǔn)糾正措施，向管理評(píng)審提交 “內(nèi)審報(bào)告 ”。 相關(guān)部門按“內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃”安排好審核接待及提供審核資料證據(jù)等工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格進(jìn)行糾正，制訂和實(shí)施糾正 措施。 若因故無法如期實(shí)施審核時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng) 管理者代表核準(zhǔn)后，方可延期或取消。 審核組長組織審核組成員按“內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃”的分工收集相關(guān)文件，編寫“內(nèi)審檢查表” 現(xiàn)場(chǎng)審核 ，首次會(huì)議由審核組長召集審核人員和受審部門參加，會(huì)議內(nèi)容包括： a. 說明審核要求和范圍，并對(duì)具體審核時(shí)間作最終定案； b. 確定各審核員分工和審核順序方法； c. 決定審核后末次會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及出席人員。 末次會(huì)議 a. 由審核組長對(duì)本次內(nèi)審進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明不合格項(xiàng)的數(shù)量和分類，可能時(shí)提出糾正措施計(jì)劃的建議。 糾正措施的實(shí)施部門完成糾正措施后，將實(shí)施情況的證據(jù)填寫于“內(nèi)審不合格項(xiàng)報(bào)告 /糾正措施表”上交企管培訓(xùn)部 (或總經(jīng)辦 )。 適用于首件、首三件以及巡回檢驗(yàn)各過程。 首件生產(chǎn)完成后，車縫組長自檢后，本組組檢員依：“車縫工藝單”、“后整工藝單”、《服裝檢驗(yàn)手冊(cè)》及樣衣對(duì)首件進(jìn)行全面檢查、測(cè)