【正文】 安、財會、報關員、司機等 )可根據招聘條件及招聘預算費用主要通過各級人才市場、媒體廣告、人才網頁進行招聘。 人員招聘： 申請：各部門根據實際工作需要增加人員，必須按照如下程序提出申請： 填寫“招聘申請表 ” ； 報送人事行政部對如下內容予以審核： ； ； 。 發(fā)貨時，應采取有效防護措施，外包裝標識應清楚寫明產品的名稱、數量、發(fā)運地以及各種應有的貯運圖示標志。 產品包裝要能起到良好防護作用，所有包裝標識要清晰、正確、貼附牢 固 (與箱內包裝物規(guī)格、品名、數量一致 )。 倉庫內材料及產品應妥善保存，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮。 搬運時應盡量保持包裝完整，并防止包裝標簽、標示磨損或脫落。 搬運中的防護 本公司的搬運工具有：電梯、手推車、木筐、膠筐等。 車縫部負責加工過程中產品的搬運、包裝、儲存和收發(fā)防護。 如果檢驗員發(fā)現質量問題時，可以通過材料的領用記錄以及產量結算表可以追查責任者，將質量問題影響的損失控制在最小范圍。 品質責任追溯 編號： SQP11 版 /修： A/0 頁碼：第 3 頁，共 3 頁 原材料每批進廠由 IQC 質檢員記錄品質狀況，當工序檢驗或成品檢驗發(fā)現由于材料所引起的質量問題，可以追溯到該批原料的影 響范圍，能及時加以控制。 生產過程中檢驗不合格的半成品直接在其不良部位貼上“ ”紅箭頭標簽，合格在半成品、品則無須貼標簽。 所有原材料應做到物料、帳目、存貨卡三符合。 布料合格品放置于合格品區(qū)，不合格品放置于不合格品區(qū)。 車縫部負責半成品的標識。 來料、在制品、成品的具 體檢驗依《進料檢驗程序》、《制程檢驗程序》、《最終檢驗程序》等進行。 成品交付后不合格品控制 成品交付后，由銷售部或客戶退回的不合格品，由工廠部分為可返工和不可返工兩類。 不合格成品管制 最終檢驗不合格或客戶驗貨不通過，須重檢返工直到驗貨合格為止。 疵點明顯的裁片，作報廢處理。 可返工半成品處置 a. 自查發(fā)現的不合格品應標識，退回有關操作員進行返工，返工后再由檢驗員檢查； b. 若為布料 /輔料方面的問題，則需通知車間管理人員進行再配片； c. 后整部查衫員發(fā)現的疵點，應貼紙標明，分類交不同部門返工；車縫疵點交車間車工修補；布料疵點、油污疵點交后整部或裁床修補；洗水疵點交洗水廠或車間修補；大燙疵點退回 燙位執(zhí)燙。 若發(fā)現來料加工原料不符合客戶的規(guī)格要求，應及時通知客戶，必須收到客戶書面核準通知后才能生產，IQC 質檢員須記錄不合格的實際情況。 后整部負責成品不合格品的控制與處理。 2． 適用范圍 適用于原材料、半成品、成品及交付后發(fā)現的不合格品的控制。 3． 職責 質檢科負責進料、制程、成品的檢驗和記錄以及檢出不良品的標示。 業(yè)務部、質檢科及相關責任部門負責自銷或客戶退回不合格品的處理。 若生產部門發(fā)現有不合格的原料，經質檢科判定后，到倉庫做退換處理。 不可返工之半成品，部門主管需會同生產總監(jiān)、質檢科主管或客戶對不合格品進行評審，若評審通過客戶同意接受，則轉入下一流程，若不可接受則降級為次品衫或報廢處理。 抽檢不合格之半成品管制 質檢科 QC 抽檢各階段半成品質量為不合格時，由車 間大組找出不合格半成品后返工，返工后再由組檢員 100%檢查， QC 再進行抽檢，于記錄注明是第幾次復查，合格后放行。 編號： SQP18 版 /修： A/0 頁碼：第 3 頁，共 3 頁 評審為不可 返工的不合格品，若為加工訂單須客戶同意方可放行，若為自有品牌須由總經理核準。 可返工成品由工廠部進行返工處理。 5．相關文件： 《產品防護控制程序》 《進料檢驗程序》 《制程檢驗程序》 《最終檢驗程序》 6． 質量記錄 《車縫質量返修記錄表》 《后整部全檢日報表》 《成品檢驗報告》 《尺寸檢查記錄表》 中山桑芭絲服裝有限公司 程 序 文 件 產品標識與可追溯性控制程序 編號： SQP11 版本 /修改狀態(tài)： A/0 生效日期： 年 月 日 頁碼：第 1 頁，共 3頁 擬制： 審核： 批準： 1． 目的 規(guī)定產品及產品狀態(tài)的標識，實現質量問題的可追逆性，保證產品質量能滿足顧客要求。 后整部負責半成品、成品的標識； 4．工作程序 原材料的標識 布料的標識 布倉管理員收料時，應依據采購訂單內容仔細核對。 編號： SQP11 版 /修 :A/0 頁碼：第 2 頁，共 3 頁 輔料的標識 輔料倉管理員收料時，應依據采購訂單內容仔細核對。 布、輔料若為特采須于每 批材料外包裝上貼上“特采允收”標簽。 各車縫組檢員檢驗時，應將待檢品存放于檢驗桌上，合格品放于“合格品”桶內；不合格品 貼上“ ”紅箭頭標簽后，放于“不合格品 ”桶內。 裁床的裁片由分包員在布條上印注：款號、扎號、床次、碼數、件數，收發(fā)員領料時須詳細記錄，便于查找。 《裁床操作指導書》 《不合格 品控制程序》 《進料檢驗規(guī)范》 各種標識牌 《存貨卡》 中山桑芭絲服裝有限公司 程序文件 產品防護控制程序 編號： SQP13 版本 /修改狀態(tài)： A/0 生效日期： 20xx 年 3月 日 頁碼：第 1 頁，共 2 頁 擬制： 審核： 批準： 1. 目的 防止產品在收發(fā)、搬運、儲存、交付過程中損壞或變質，從而造成不必要的損失。 后整部負責成品的包裝、搬運、儲存及出貨防護。 物品的搬運應小心輕放、排放整齊、保持通道暢通。 儲存中的防護 材料入庫后要按“先入先出”的原則合理分類存放于貨架上，有保質期要求的要在有效期內發(fā)貨使用。 倉庫防火設施應符合消防安全規(guī)定。 顧客對包裝有自己要求的，以顧客要求為標準。 當合同有要求時，交付的責任和義務應延續(xù)到交付的目的地。 人事行政部審核后，在“招聘申請表”中寫明審核結果并呈報總經辦審批。 考核 初審 : 由人事主管對應聘人員的各種證件（身分證、文憑、職稱證書、駕駛證、特殊崗位上崗證、外省人員勞務證、計生證等能證明自己文化素質及能力的證書、論文、作品）進行審核，辨明真?zhèn)?，應聘人員要填寫好“招工登記表”并附本人照片。主管以上級人員招聘，須由總經理面試，將面試結果記錄在“招工登記表”中反饋給人事行政部。 試用期考核 : 凡被錄用的新員工（組長以上級管理人員）均須經試用期考核，一般為三個月，公司將根據該員工在試用試用期內的表現，酌情延長或縮短試用期，試用期最短不少于一個月，最長不超過六個月（試用期考核程序詳見“績效考核制度”中“試用期考核”）。 c. 經審批成為公司正式員工的，按照國家有關規(guī)定，在自愿的前提下（特殊崗位必須簽訂勞動合同），與公司簽訂勞動合同，勞動合同期應不少于一年，聘用期滿的，根據雙方意愿決定是否續(xù)簽。 人事行政部與當事人進行談話，并根據公司人事政策要求進行審查，認為符合員工調動、晉升、降職條件的，填寫好相關意見，呈報公 司領導審批，對不符合員工調動、晉升、降職條件的，申請表將退回原部門。 員工離職： 辭職： 編號： S05–01001 版 /修： A/0 頁碼：第 5 頁，共 8 頁 辭職須提前一個月提出書面申請； 由部門主管填寫“員工離職審批表”并附本人申請，送人事行政部審核； 人事行政部門根據人事檔案，認定是否屬正常辭工； a. 臨時工 6 個月后，合同工合同期滿提出辭工，屬正常辭工。 申請辭工者，在未獲準離廠前，應同在職職工一樣遵守制度，堅守崗位，保質保量守成生產和工作任務，公司不予歧視，有成績照常獎勵消極怠工、違抗指令、完不成生產工作任務的，公司將照章處罰。 b. 患有本職工作引起的疾病或非因公負傷，醫(yī)療期滿后，經醫(yī)療部門證實身體不適、不能勝任本職工作的。 部門直接領導根據公司規(guī)定的辭退條件，實事求是地對照員工的現實能力、表現或特定的事實，提出辭退建議，填寫“員工離職審批表”，呈報部門主管。組長級以上人員辭退，須由總經理審批。 由部門主管通知被辭退員工辦理辭退手續(xù)。 員工有下列行為之一的，視為自動離職： a. 試用期或在職期間，無故連續(xù)曠工 3 天以上。 公司有權對其工資、違約金等做出處理。 d. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑的。 開除也可由總經理直接向人事行政部下達書面指令，由人事行政部據此辦理開開除手續(xù)。 根據其行為對本公司造成的損害的，公司有權追究其經濟責任和法律責任。 開除者，按公司規(guī)定予以處分或罰款外，扣除違約保證金，發(fā)給正常工資。 中山桑芭絲服裝有限公司 文書資料管理文件 公 司 保 密 制 度 編號： S011601 第 1 頁 共 4 頁 起草：廖旭東 批準：章鳳彬 日期： 20xx/3/10 第 0 次修改 1 總則 1． 1 為保守公司秘密，維護公司的利益，制定本制度。 1． 5 總經理主管保守公司秘密的工作，各部門主管在其職權范圍內負責本部門保守公司秘密的工作。 3． 11 絕密是最重要的公司秘密，泄密會使公司的利益受到特別嚴重的損害； 3． 12 機密是重要的公司秘密，泄密會使公司受到嚴重的損害； 3． 13 秘密是一般的公司秘密，泄露會使公司的利益受到損害。 3． 5 對是否屬于公司秘密和屬于何種密級不明確的事項，應由產生該事項的部門主管應在 3 天內擬定密級，報總經理批準 。 4． 3 非經原確定密 級的人批準，任何人不得借閱 `復制和摘抄。 4． 6 外出需攜帶公司保密文件，必須經領導批準，由文檔秘書登記，本人簽字，由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》，憑單由保安放 中山桑芭絲服裝有限公司 公 司 保 密 制 度 編號： S011601 文書資料管理文件 第 3 頁 共 4 頁 起草：廖旭東 批準：章鳳彬 日期： 20xx/3/10 第 0 次修改 行。 4． 9 對涉及公司秘密內容的會議，應采取下列保密措施： 4． 91 選擇具備保密條件的會議場所； 4． 92 指定參加會議人員； 4． 93 確定會議內容是否傳達及傳達的范圍。 4． 11 公司人員應養(yǎng)成良好的保密習慣，做到： 4． 111 不是自己應知道的事，不應問； 4． 112 對別人不應知道的事，不應說； 4． 12 公司人員如發(fā)現公司秘密已經泄露時，應當立即采取補救措施，并及時報告部門主管和總經理。 6． 2 凡有下列情形之一，給予罰款 500~3000 元，如情節(jié)嚴重，給予辭職，賠償公司經濟損失； 6． 21 因疏忽大意而泄露公司秘 密； 6． 22 遺失公司秘密文件資料； 6． 23 出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的，除賠償公司經濟損失外，還要交司法部門處理。 不合格項：不符合 ISO9000： 20xx 標準要求和本公司質量管理體系文件要求的事項。 管理者代表負責年度內審計劃的策劃，審核“年度內 審計劃”和批準“內審實施計劃”；任命審核組組長和成員，核定審核小組成員的資格；并監(jiān)控審核過程，批準糾正措施，向管理評審提交 “內審報告 ”。 相關部門按“內審實施計劃”安排好審核接待及提供審核資料證據等工作，并對發(fā)現的不合格進行糾正，制訂和實施糾正 措施。 若因故無法如期實施審核時，應報請 管理者代表核準后，方可延期或取消。 審核組長組織審核組成員按“內審實施計劃”的分工收集相關文件，編寫“內審檢查表” 現場審核 ，首次會議由審核組長召集審核人員和受審部門參加，會議內容包括： a. 說明審核要求和范圍，并對具體審核時間作最終定案； b. 確定各審核員分工和審核順序方法； c. 決定審核后末次會議時間、地點及出席人員。 末次會議 a. 由審核組長對本次內審進行評價，并說明不合格項的數量和分類，可能時提出糾正措施計劃的建議。 糾正措施的實施部門完成糾正措施后，將實施情況的證據填寫于“內審不合格項報告 /糾正措施表”上交企管培訓部 (或總經辦 )。 適用于首件、首三件以及巡回檢驗各過程。 首件生產完成后，車縫組長自檢后，本組組檢員依：“車縫工藝單”、“后整工藝單”、《服裝檢驗手冊》及樣衣對首件進行全面檢查、測