提高聘用效益的關鍵程序?qū)W員版-wenkub
2023-02-27 10:21:13 本頁面
【正文】 /2/26 6 優(yōu)勢的核心是才干： 才干 —— 是個人所展現(xiàn)的自發(fā)而持久的并能產(chǎn)生效益的思維、感覺和行為模式；是貫穿其一生并且無法傳授、培訓和強求的主題；它所體現(xiàn)的是你的為人之本，而不是你的后天知識。 2023/2/26 11 第三部分、招聘規(guī)范 ?招聘與錄用的角色定位； ?招聘的策略； ?招聘與錄用程序； ?面試的技巧 。 ? 門檻： 20多件事情，歸為 5大類型， 30分鐘不可能把所有問題涉及到。 2023/2/26 26 成功面試技巧 ?評估的誤區(qū)： ?—— 暈輪效應； ?—— “象我”，這個人肯定不錯； ?—— 首因效應； ?—— 近因效應； ?—— 相比錯誤； ?—— 尋找超人。 2023/2/26 24 成功面試技巧 ?如何收集行為表現(xiàn)信息： ?—— 提開發(fā)式問題：講故事、事例，而不是形容詞； ?—— 留時間給候選人提問； ?—— 感謝候選人； ?—— 整體筆記：記錄事實和案例，而不是過早評價。（一次性與延續(xù)性的區(qū)別） 2023/2/26 13 招聘渠道 優(yōu) 點 缺 點 學校推薦介紹 可信度大，可以有計劃招聘 招聘時間固定，不宜臨時 招聘，缺乏靈活性 委托勞動就業(yè)機構 選擇面大，工作量小 成功率低，難以得到優(yōu)秀人才 新聞廣告 時效性強，傳播范圍廣， 廣告受體多 成本高 ， 信息少 ， 廣告效果
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