成功的產(chǎn)品經(jīng)理20xx0315(學(xué)員版)-wenkub
2023-05-28 00:13:19 本頁面
【正文】 理計劃與調(diào)度采購物料 制造產(chǎn)品訂單交付客戶服務(wù)物流管理供應(yīng)鏈管理體系項目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書技術(shù) /平臺開發(fā)項目任務(wù)書客戶滿意度客戶不滿意度很好的執(zhí)行很差的執(zhí)行基本需求基本需求最好滿足的需求最好滿足的需求興奮需求興奮需求市場需求管理流程、工具、方法公司KPI項目KPI公司戰(zhàn)略績效管理體系資源部門KPI產(chǎn)品線KPICRM PLMERPOA企業(yè)知識門戶（ EKP）基于業(yè)務(wù) IT規(guī)劃路標(biāo)規(guī)劃業(yè)務(wù)計劃 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃競爭信息戰(zhàn)略分解技術(shù)發(fā)展市場需求PAC戰(zhàn)略、流程驅(qū)動的組織體系商品化商品化PDTLMT產(chǎn)品開發(fā)管理體系（ R）（ M）資源 資源 資源研發(fā) 市場 支持PM職位體系和技術(shù)任職資格技術(shù)開發(fā)（ T）平臺開發(fā)（ V）TDT 技術(shù)開發(fā)體系14Promoting Innovation?Quick Wins15Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元三、產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)與定位17Promoting Innovation?企業(yè)擴(kuò)張的 2條線167。 完成案例中的問題，每個小組選派一名代表分享167。 因此產(chǎn)品經(jīng)理必須具備各種知識和技能，包括營銷規(guī)劃、銷售、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)、客戶關(guān)系、時間管理等，只有這樣才能在競爭激烈的今天，成功的為產(chǎn)品打造出一片天。華成培訓(xùn)研發(fā)管理系列課程之 RDM052Ramp。3Promoting Innovation?《 PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊 》 amp。 15分鐘7Promoting Innovation?Quick Wins8Promoting Innovation?課程目錄2. 產(chǎn)品管理概述案例分析3. 產(chǎn)品經(jīng)理定位理的培養(yǎng)4. 產(chǎn)品規(guī)劃管理管理單元二、產(chǎn)品生命周期管理概述10Promoting Innovation?企業(yè)經(jīng)營模式167。 產(chǎn)品擴(kuò)張：長度、寬度、深度 （產(chǎn)品經(jīng)理主抓）216。 老產(chǎn)品167。 事無巨細(xì)，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點(diǎn)，自己太累。 管理太軟，對下屬不敢嚴(yán)加管理，太仁慈，不能做 “魔鬼 ”。 太專技術(shù)，忽視了全局，缺乏戰(zhàn)略眼光。 工作方法過于簡單，不是太粗暴就是太軟弱。前期投入太少，對客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個精明而講究實(shí)際的管理者216。具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征34Promoting Innovation?167。多面手216。精力充沛、堅韌不拔216。 管理任職資格標(biāo)準(zhǔn)216。 資源有效利用216。具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突：– IQ－智商– EQ－情商– AQ－逆境中的承受能力。 為保持或提升產(chǎn)品線的營收能力，需要對產(chǎn)品線現(xiàn)有產(chǎn)品持續(xù)不斷的審視并拓展新的產(chǎn)品以鞏固 /提高產(chǎn)品線在客戶心目中的地位216。 環(huán)境分析（ PEST法）167。 市場需求差異程度越來越大167。 市場細(xì)分：為了放棄！216。 誰？ —— 該維度包括客戶類型和大小，是對市場要素的描述；167。它對影響購買決策的關(guān)鍵要素進(jìn)行檢查。 服務(wù)167。 性別167。 費(fèi)用支出167。 獲取成本167。 市場潛力大167。 參考 《 產(chǎn)品線細(xì)分市場描述模板 》61Promoting Innovation?驗(yàn)證需求需求跟蹤需求變更控制需求納入業(yè)務(wù)計劃/路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書產(chǎn)品開發(fā)項目組的需求說明書開發(fā)需求新方案新產(chǎn)品 /新版本變更正在開發(fā)的產(chǎn)品收集價值需求外部需求內(nèi)部需求產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊確定外部來源客戶行業(yè)分析友商展覽雜志確定內(nèi)部來源公司管理層售后服務(wù)預(yù)研營銷研發(fā)其它部門需求過濾解釋過濾檢視需求分析分類排序證實(shí)驗(yàn)證實(shí)現(xiàn)收集 分析 傳遞產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃產(chǎn)品版本規(guī)劃在研產(chǎn)品（變更）需求分發(fā) 決策需求管理全過程62Promoting Innovation?客戶不能提供的信息167。 市場調(diào)研167。 溝通會議（研發(fā) /營銷）167。 與客戶面談（ 5~7名就足夠）167。 產(chǎn)品線管理部門（跨產(chǎn)品開發(fā)全流程團(tuán)隊）167。 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的時間范圍通常是最長開發(fā)周期時間的 2－ 3倍69Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃報告大綱（ 1）167。 技術(shù)發(fā)展趨勢分析216。 產(chǎn)品樹分析及現(xiàn)有產(chǎn)品組合分析167。 主要競爭對手現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢分析167。 各細(xì)分市場容量、市場份額、銷售利潤率分析167。 細(xì)分市場策略167。 產(chǎn)品組合策略71Promoting Innovation?產(chǎn)品規(guī)劃報告大綱（ 3）167。 資源規(guī)劃資 源 項 現(xiàn) 有 資 源 計 劃 資 源 資 源缺口 到位 時間 備 注人 員資 金儀 器與設(shè)備75Promoting Innovation?產(chǎn)品（線）年度經(jīng)營計劃167。 戰(zhàn)略投資167。 由市場部負(fù)責(zé)路標(biāo)規(guī)劃的人員同產(chǎn)品線路標(biāo)負(fù)責(zé)人確定材料的完備性，擬出修改的計劃167。 啟動開發(fā)任務(wù)（下達(dá)產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書）167。 執(zhí)行、監(jiān)控開發(fā)項目計劃82Promoting Innovation?研發(fā)模式的演變83Promoting Innovation?跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊（ PDT）核心成員外圍成員策劃計劃監(jiān)控組織協(xié)調(diào)評價操作反饋項目經(jīng)理財務(wù)市場采購制造技術(shù)支持開發(fā) 渠道服務(wù)渠道支持軟件硬件結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程手冊定價投入產(chǎn)出分析競爭對手分析客戶調(diào)研渠道管理行銷策劃 供應(yīng)商優(yōu)選器件優(yōu)選 采購訂單跟蹤供應(yīng)商管理試產(chǎn)工藝工程生產(chǎn)測試測試知識產(chǎn)權(quán)成本核算培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理物料計劃84Promoting Innovatio
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