實(shí)業(yè)戰(zhàn)略績效管理課件-wenkub
2023-02-27 09:23:14 本頁面
【正文】 理制度，牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動始終以戰(zhàn)略為中心來展開。? 置于績效管理之中的績效應(yīng)該不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企業(yè)通過有組織努力可以控制的。理解績效概念的要點(diǎn)? 強(qiáng)調(diào)組織的績效，個體的績效必須符合組織的目標(biāo)。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分 、如何實(shí)施戰(zhàn)略績效管理第四部分 、戰(zhàn)略績效管理的理性思考一、什么是戰(zhàn)略績效管理什么是績效？? 績效分為組織的績效和個體的績效。? 組織的績效：可以由企業(yè)控制的，由全體員工共同創(chuàng)造的，能夠持續(xù)提高企業(yè)價值的全部物質(zhì)和非物質(zhì)的成果。? 績效有物質(zhì)部分的績效；如：財(cái)務(wù)指標(biāo)的改善，如利潤，市場占有率，投資回報率，客戶滿意等。? 個體的績效是其勞動價值的體現(xiàn)，是組織績效的重要組成部門。二是依據(jù)業(yè)績管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進(jìn)行檢查，對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評價，并據(jù)此進(jìn)行價值分配和權(quán)力分配。 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績效考核活動局限于按照已發(fā)生事件的結(jié)果對責(zé)任者進(jìn)行評價 (對過去的評判 )從而確定報酬和個人發(fā)展，它是人力資源部門的一項(xiàng)份內(nèi)之事，考評活動以人力資源管理部門為中心，其它職能部門或下級實(shí)體作為被考評對象，采取自上而下的方式進(jìn)行，一般對下級不作反饋?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)的過程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績效績效循環(huán)過程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門和員工）績效目標(biāo)實(shí)施績效考核績效獎懲對奇正的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績管理系統(tǒng)的實(shí)施是一個逐步展開的管理規(guī)范過程，要求企業(yè)全員參與，因此對處于管理規(guī)范期的高成長企業(yè)集團(tuán)來說更具有特殊的意義。 確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中。設(shè)計(jì)或完善績效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計(jì)、修改完善績效管理的各項(xiàng)制度。? 個人績效的考核應(yīng)該納入到團(tuán)隊(duì)考核之中，以團(tuán)隊(duì)的整體績效作為個人績效評定的基礎(chǔ)。? 薪酬發(fā)放以績效為主，輔助以年功序列或其它要
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