【正文】 ct. 涉及確保項目準時完成所必需的過程。 。 2． 項目初期由于尚沒有作詳細的項目結(jié)構(gòu) 分解 ， 工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分 析出來 ， 一般人們都用橫道圖作總體計劃 。 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 注： A=1 某項目的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AOA）示例 的意思是活動 A的歷時時間為 1天 網(wǎng)絡(luò)圖 ? 網(wǎng)絡(luò)圖的變形－時標網(wǎng)絡(luò)圖 ? 是以時間坐標為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 天 3 8 1 2 5 7 6 4 ~~~~ ~~~~ ~~~~~~~~~~~~~ ~~~~ 23/ 24/6 25/6 27/6 26/6 30/6 2/7 3/7 4/7 7/7 8/7 9/7 10/7 11/7 14/7 A 2 B 5 C 2 D 5 E 1 F 4 G 4 H 3 I 3 與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有如下優(yōu)點： ? 網(wǎng)絡(luò)圖把項目中的各項工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達各項工作的先后順序和相互關(guān)系（緊前緊后關(guān)系）； ? 能進行各種時間參數(shù)的計算，找出決定項目工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，便于管理者集中力量抓主要矛盾，避免盲目搶工； ? 能夠從許多可行方案中選擇最優(yōu)方案； ? 便于進行合理的進度調(diào)整； ? 利用網(wǎng)絡(luò)圖中各項工作的時差，可以更好地調(diào)配資源，已達到降低成本的目的； ? 能夠運用相應(yīng)的計算機軟件，方便快捷的進行網(wǎng)絡(luò)圖、最佳工期、關(guān)鍵路線的計算與輸出。主要控制目標是： 1998年 5月臨時船閘通航； 1998年 6月二期圍堰閉氣開始抽水； 1998年 9月形成二期基坑； 1999年 2月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開挖結(jié)束，并全面開始混凝土澆筑； 1999年 9月永久船閘完成閘室段開挖，并全面進入混凝土澆筑階段； 2023年 5月二期上游基坑進水； 2023年 6月永久船閘完建開始調(diào)試， 2023年 9月二期下游基坑進水； 2023年 11～ 12月三期截流； 2023年 6月大壩下閘水庫開始蓄水，永久船閘通航； 2023年 4季度第一批機組發(fā)電。 ?項目管理的三個約束條件 —— 范圍、時間和成本反映了時間管理最初三個過程的基本順序：活動定義（進一步定義范圍），活動排序（進一步定義時間），活動歷時估計（進一步定義成本）。 依賴關(guān)系或關(guān)系反映了項目活動或任務(wù)的順序。 ? 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的程序 （ 1）任務(wù)分解 （ 2）確定工序間的邏輯關(guān)系 （ 3）確定工序持續(xù)時間 （ 4）繪制網(wǎng)絡(luò)圖（時間坐標） ? 持續(xù)時間是對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間，它的長短與該工作的工作量及進行該工作的資源（人工、設(shè)備、費用）投入量有關(guān)，優(yōu)勢與該工作的工藝或技術(shù)要求等其它因素也有關(guān)。 D工作持續(xù)時間； Q工作的工程量； R投入的資源量（工人數(shù)或機械臺數(shù)）； S產(chǎn)量定額，即單位時間（工日或臺班）完成的工 程量，可按本單位的實際或查定額確定。 這種方法多適用于采用新工藝、新方法和新材料等沒有定額可循的工作。 一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早萬城市間的活動。 jLT ijLS ijijij tLF ?? 工序時差 ? 工序總時差 該工序可能允許的最大時間延誤值 : ? 工序單時差 ? 總時差和單時差的關(guān)系 ijTF ijijij EFLFTF ??或者是： ijijij ESLSTF ??ijFF ijikij EFESFF ?? 0)( ????jjijij ETjLTFFTF故 ijij FFTF ? 關(guān)鍵活動 、 關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵活動 關(guān)鍵活動 :總時差為 0的活動 。 工期計劃中的時間限定問題 實際工程問題：現(xiàn)有時間目標 （ 限定 ） 再作詳細的計劃 我國的工程在前期就由高層確定最終工期 ， 而且有政治意義 。 影響： 1。 return 例題 ? 路徑 1 ADHJ長度 =1+4+6+3=14天 ? 路徑 2 BEHJ長度 =2+5+6+3=16天 ? 路徑 3 CGIJ 長度 =3+6+2+3=14天 ? 由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，故路徑 2，即 BEHJ 是項目的關(guān)鍵路徑 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 （實際進度與計劃進度的比較） 進度實施系統(tǒng) 進度偏差識別 進度調(diào)整系統(tǒng) 數(shù)據(jù)采集、處理 進度跟蹤、檢查 （跟蹤、檢查進度實際執(zhí)行情況） 進度是否偏差 是 否 項目進度控制的監(jiān)測系統(tǒng)圖 PART2 Schedule Control 進度圖形比較 ?橫道圖比較法 ? S型曲線比較法 工作序號 工作名稱 工作周數(shù) 進度（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 挖土 1 3 2 挖土 2 5 3 混凝土 1 2 4 混凝土 2 3 5 防水處理 6 6 回填土 2 0 15 30 45 60 4 5 6 7 8 （周） 0 20 40 60 80 100 實際進度 計劃進度 計劃完成百分比 ? 工序挖土 2 橫道圖比較圖 ? 檢查日期 實際完成百分比 預(yù)測 計劃 實際 計劃完成日期 預(yù)計實際 完成日期 a b 預(yù)計工期拖延時間 △ ts △ tb △ ta △ 檢查日期 0 △ Ya △ Yb 累計完成百分比％ 100％ S型曲線比較法 時間 ? S型曲線比較法 (2)項目進度控制的優(yōu)化方法 ? 動態(tài)調(diào)整 ? 優(yōu)化控制 動態(tài)調(diào)整 某工作出現(xiàn)進度偏差（ ?） 判斷此偏差是否 處于關(guān)鍵路線上 （ TF=0？） 此偏差是否 大于總時差 （ ?T