【總結(jié)】《招聘與人員選拔》復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題(共20分,每題2分)?1、(?????)是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。?A?竟聘上崗????B?人員招聘?????C?工
2025-04-17 00:16
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織
2025-01-24 02:23
【總結(jié)】招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系2023年8月課程目標(biāo)幫助人力資源工作者樹立關(guān)于企業(yè)對(duì)外幫助人力資源工作者樹立關(guān)于企業(yè)對(duì)外招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的招聘和內(nèi)部選拔先進(jìn)理念,了解主要的方法論,并建立對(duì)構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系的方法論,并建立對(duì)構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗
2025-01-23 19:43
【總結(jié)】招聘選拔與構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系勞動(dòng)和社會(huì)保障部勞動(dòng)科學(xué)研究所特聘顧問何文磊課程內(nèi)容?從整體人力資源管理看人員評(píng)價(jià)?招聘系統(tǒng)與技術(shù)?內(nèi)部選拔與競(jìng)聘上崗?構(gòu)建人員評(píng)價(jià)體系企業(yè)必須回答的兩個(gè)問題?Howareyou(怎么是你)–滿足全新需求的全新業(yè)務(wù)–市場(chǎng)爆炸式增長(zhǎng)–產(chǎn)業(yè)革命–充足的資源–政策與政府關(guān)系?How
2025-02-12 19:25
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-01-12 13:04
【總結(jié)】某為能力素質(zhì)模型,研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估,建立素質(zhì)模型的背景,建立素質(zhì)模型的目的素質(zhì)模型建立的過程某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型,采用行為訪談技術(shù)的緣由,傳統(tǒng)的符號(hào)操作式智力測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)成績(jī)之外...
2025-10-19 15:23
【總結(jié)】某為能力素質(zhì)模型研究與開發(fā)人員的素質(zhì)及其評(píng)估建立素質(zhì)模型的背景?建立素質(zhì)模型的目的?素質(zhì)模型建立的過程?某為優(yōu)秀研發(fā)員工的素質(zhì)模型采用行為訪談技術(shù)的緣由傳統(tǒng)的符號(hào)操作式智力測(cè)驗(yàn)不能預(yù)測(cè)學(xué)習(xí)成績(jī)之外的工作業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)化人格特質(zhì)測(cè)驗(yàn)在工業(yè)情境中的有效性不好。McClelland等提出的工作素質(zhì)評(píng)估技術(shù)能夠
2025-02-23 22:40
【總結(jié)】構(gòu)建以素質(zhì)為基礎(chǔ)的人力資源系統(tǒng)實(shí)際上企業(yè)對(duì)待不同的員工流失的感覺是不同的,對(duì)一般員工的流失往往熟視無睹,而對(duì)核心員工的流失卻痛心疾首,追其原因在于核心員工與一般的員工的價(jià)值不同。目前,企業(yè)留住核心員工的措施都較為簡(jiǎn)單,且尚未形成有效合力,因此有必要構(gòu)建系統(tǒng)的機(jī)制來處理核心員工流失。本文首先從素質(zhì)角度界定核心員工,然后分析當(dāng)前處理核心員工流失措施的現(xiàn)狀與問題,進(jìn)一步提出激勵(lì)
2025-06-21 22:16
【總結(jié)】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg
2025-01-22 04:33
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)員工
2025-01-24 02:48
2025-01-25 19:57
【總結(jié)】以KPI為核心的績(jī)效管理體系彭劍鋒人力資源開發(fā)與管理主要內(nèi)容第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理第二部分:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系第三部分:案例-A集團(tuán)績(jī)效管理體系構(gòu)建第一部分:企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理績(jī)效的概念:績(jī)效(Performance),也稱為業(yè)績(jī)、效績(jī)、成效等,反
2025-01-20 21:37
【總結(jié)】以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效管理體系—績(jī)效管理培訓(xùn)1目錄?***績(jī)效管理體系概述?績(jī)效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績(jī)效考評(píng)程序及方法?目標(biāo)考評(píng)卡的使用方法2***績(jī)效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-01-06 07:56
【總結(jié)】人力資源部人力資源部二零零一年九月二零零一年九月建立以為核心的業(yè)績(jī)管理體系建立以為核心的業(yè)績(jī)管理體系—二期工作計(jì)劃匯報(bào)提綱三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破各階段里程碑各階段里程碑簽定高層業(yè)績(jī)合同簽定高層業(yè)績(jī)合同編制高層辭典編制高層辭典試點(diǎn)試點(diǎn)完成本
2025-01-20 11:36
【總結(jié)】HR導(dǎo)師講義《人員選拔與聘用管理》第一章人員選拔與聘用基礎(chǔ)第一節(jié)人力資源管理與聘用一、人力資源管理我們先來了解幾個(gè)概念:(一)什么是人力在機(jī)器大工業(yè)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)時(shí),只要有好的技術(shù)和好的設(shè)備,企業(yè)就可以獲得高額的利潤(rùn),而人只是機(jī)器設(shè)備的附屬品,是會(huì)說話的工具。于是,員工被
2025-01-15 17:54