如何建立以kpi為核心的業(yè)績管理體系-wenkub
2023-02-08 11:36:13 本頁面
【正文】 核標(biāo)準(zhǔn)溝通溝通反饋反饋指導(dǎo)指導(dǎo)支持支持及時(shí)及時(shí)持續(xù)持續(xù)體系 過程管理 結(jié)果運(yùn)用考核評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)圍繞，在目標(biāo)共識(shí)和目標(biāo)達(dá)成過程中，上下級(jí)之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動(dòng)。階段性的季度考核體現(xiàn)當(dāng)期的達(dá)成情況和業(yè)績；通過評(píng)價(jià)，反映上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通和指導(dǎo)發(fā)展。 對(duì)的認(rèn)識(shí)理解以及分解落實(shí)的價(jià)值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培對(duì)的認(rèn)識(shí)理解以及分解落實(shí)的價(jià)值缺乏系統(tǒng)的宣傳和培訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映的制定與完成狀況；訓(xùn)，季度考核表還不能全面反映的制定與完成狀況；252?？偛檬姨岢龅?“1 － 2－ 3” ，如何落實(shí)？ 一個(gè)中心： 將體系貫穿到公司各項(xiàng)工作之中 三個(gè)職能統(tǒng)一：、經(jīng)營分析、 兩個(gè)力量結(jié)合：人力資源、經(jīng)營管理（財(cái)務(wù)部）二期推進(jìn)工作組織保障二期推進(jìn)工作組織保障組織分工督導(dǎo)：胡德強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組藍(lán)曦費(fèi)維軍、賀軍組織宣傳工作組費(fèi)維軍負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作組賀軍負(fù)責(zé)主要職責(zé)：組織協(xié)調(diào)、宣傳鼓動(dòng)主要職責(zé)：試點(diǎn)、積累、推廣深化深化落實(shí)工作組胡德強(qiáng)、費(fèi)維軍主要職責(zé)：輔導(dǎo)業(yè)績管理方法技能實(shí)施人員：*趙智通實(shí)施人員：張?jiān)骑w、邵丁、胡兵、程凱 實(shí)施人員：楊勝軍、石天路 、趙智通匯報(bào)提綱三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)三、激勵(lì)考評(píng)近期工作重點(diǎn)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)一、二期工作目標(biāo)和任務(wù)二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二、關(guān)鍵點(diǎn)思考與突破二期工作策略二期工作策略激激勵(lì)勵(lì)考考評(píng)評(píng)實(shí)實(shí)施施計(jì)計(jì)劃劃宣宣傳傳計(jì)計(jì)劃劃落落實(shí)實(shí)計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)：使每一個(gè)人都知道。計(jì)計(jì)劃劃目標(biāo)：通過制定創(chuàng)建的方法流程，以目標(biāo)：通過制定創(chuàng)建的方法流程，以試點(diǎn)為范例，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過程試點(diǎn)為范例，使公司的價(jià)值創(chuàng)造過程和結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化和透明化。形成各本部完整的價(jià)形成各本部完整的價(jià)值樹值樹 目標(biāo)目標(biāo) 2：通過理清公司所有關(guān)：通過理清公司所有關(guān)鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求，把公鍵崗位的價(jià)值創(chuàng)造需求，把公司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中司各關(guān)鍵崗位的主要職責(zé)集中于價(jià)值創(chuàng)造中，保證公司所有于價(jià)值創(chuàng)造中，保證公司所有關(guān)鍵力量都集中與公司的價(jià)值關(guān)鍵力量都集中與公司的價(jià)值創(chuàng)造需求上。 組建本部小組組建本部小組集團(tuán)集團(tuán) KPI領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組集團(tuán)專業(yè)集團(tuán)專業(yè)支持小組支持小組本部本部 KPI小組小組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組事事業(yè)業(yè)部部小小組組成員：成員： 胡德強(qiáng)、藍(lán)胡德強(qiáng)、藍(lán) 曦、費(fèi)維軍、賀曦、費(fèi)維軍、賀 軍軍經(jīng)營管理部：經(jīng)營管理部：1 提供形成價(jià)值樹和業(yè)績合同的專業(yè)提供形成價(jià)值樹和業(yè)績合同的專業(yè)技術(shù)輔導(dǎo)和支持；技術(shù)輔導(dǎo)和支持；2 檢查驗(yàn)收。 成員：楊勝軍、石天路成員：楊勝軍、石天路 、趙智通、趙智通組建本部小組組建本部小組“一把手一把手 ”工程工程激勵(lì)考評(píng)工作策略激勵(lì)考評(píng)工作策略內(nèi)內(nèi) 容容 責(zé)任人責(zé)任人通過以本部為主體對(duì)工作的培訓(xùn)與交流，使人人明確自己的和相關(guān)激勵(lì)政策。對(duì)本部各總經(jīng)理落實(shí)考核制度。 23:08:1823:08:1823:081/25/2023 11:08:18 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 25 一月 202311:08:18 下午 23:08:18一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:08:18 下午 11:08 下午 23:08:18一月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:08:1
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