如何提升外派員工的工作效率-wenkub
2023-02-25 16:25:14 本頁(yè)面
【正文】 圖 1 研究分析與結(jié)論 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 低水平的 文化差距 高水平的 文化差距 圖 2 研究分析與結(jié)論 研究分析與結(jié)論 假設(shè) 假設(shè)內(nèi)容 驗(yàn)證情況 假設(shè) 1 跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度成正相關(guān) 支持 假設(shè) 2 跨文化激勵(lì)與工作績(jī)效成正相關(guān)，工作適應(yīng)度起中介作用 支持 假設(shè) 3 在輔助支持的影響下，跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度的作用減小 支持 假設(shè) 4 在文化差距的影響下，跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度的作用減小 支持 研究假設(shè)驗(yàn)證情況匯總 研究分析與結(jié)論 結(jié)論 ◆ 在本次研究中，我們驗(yàn)證了跨文化激勵(lì)與外派員工工作效率之間的正相關(guān)關(guān)系。 ◆ 外派員工工作績(jī)效 外派員工的工作績(jī)效就是通過(guò)公司記錄的員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行測(cè)量。而且當(dāng)文化差距較小時(shí)，工作適應(yīng)度受到的挑戰(zhàn)越小。 作者觀點(diǎn) 工作適應(yīng)度很可能是解釋為何具有較強(qiáng)跨文化激勵(lì)的外派人員能更有效地履行自己的工作的關(guān)鍵原因。 Kanfer et al于 2023年指出，那些自身效率較高的、從內(nèi)心深處對(duì)工作更有興趣的員工，既更加地愿意投入到與工作相關(guān)的任務(wù)中去，也更加愿意付出較多的努力和時(shí)間。 輔助支持 指公司幫助外派員工適應(yīng)新環(huán)境的程度以及是否提供職業(yè)生涯規(guī)劃和財(cái)政支持。 ? 要想全面了解外派員工的工作效率，應(yīng)該考慮他們只求實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、工作機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)。When does cross cultural motivation enhance expatriate effectiveness? A multilevel investigation of the moderating roles of subsidiary support and cultural distance 跨文化激勵(lì)如何提升外派員工的工作效率？ 針對(duì)輔助支持與文化差距調(diào)節(jié)作用的多層次調(diào)查研究 小組成員：麻云璐、龔璇、陳浩、王小霏 、李曉釗 周嫻、涂佩軒、詹素卿、萬(wàn)志鴻、蔡巧學(xué)、黃萬(wàn)成 The source of the paper： Academy of Management Jou
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