如何提升外派員工的工作效率-資料下載頁(yè)
2025-02-06 16:25本頁(yè)面
【正文】 假設(shè) 4成立 表 2 多層次線性模型分析結(jié)果 研究分析與結(jié)論 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 低水平的 輔助支持 高水平的 輔助支持 圖 1 研究分析與結(jié)論 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 低水平的 文化差距 高水平的 文化差距 圖 2 研究分析與結(jié)論 研究分析與結(jié)論 假設(shè) 假設(shè)內(nèi)容 驗(yàn)證情況 假設(shè) 1 跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度成正相關(guān) 支持 假設(shè) 2 跨文化激勵(lì)與工作績(jī)效成正相關(guān)，工作適應(yīng)度起中介作用 支持 假設(shè) 3 在輔助支持的影響下，跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度的作用減小 支持 假設(shè) 4 在文化差距的影響下，跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度的作用減小 支持 研究假設(shè)驗(yàn)證情況匯總 研究分析與結(jié)論 結(jié)論 ◆ 在本次研究中，我們驗(yàn)證了跨文化激勵(lì)與外派員工工作效率之間的正相關(guān)關(guān)系。 ◆ 跨文化激勵(lì)對(duì)外派員工工作效率的影響程度由兩個(gè)變量決定：輔助支持、文化差距。 ◆ 跨文化激勵(lì)可以通過(guò)影響工作適應(yīng)度，進(jìn)而影響外派員工的工作績(jī)效。 ◆ 輔助支持水平越高，會(huì)降低跨文化激勵(lì)對(duì)工作適應(yīng)度和工作績(jī)效的影響程度 研究分析與結(jié)論 管理實(shí)踐意義 ◆ 組織可以通過(guò)提高輔助性水平，以建立高績(jī)效的工作系統(tǒng)，比如 :在人力資源管理系統(tǒng)方面，提高外派職工競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變外派職工態(tài)度等。 ◆ 可以通過(guò)培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚?，讓他們?yōu)橥馀蓡T工提供更好的支持來(lái)提高輔助性水平 四、局限性與未來(lái)展望 局限性與未來(lái)展望 ◆沒(méi)有對(duì)外派員工的工作適應(yīng)度、工作績(jī)效的改變情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。（橫向研究的局限性） ◆ 雖然本文假設(shè)：跨文化激勵(lì)會(huì)促進(jìn)外派員工付出更多的努力去適應(yīng)新環(huán)境和提高工作績(jī)效，但在我們的研究中，沒(méi)有考慮到自我調(diào)節(jié)這個(gè)變量的影響 局限性 未來(lái)展望 ◆ 采取縱向研究的方法，對(duì)外派員工的工作適應(yīng)度、工作績(jī)效的改變情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤 ◆ 引進(jìn)自我調(diào)節(jié)變量，考慮外派員工在適應(yīng)新環(huán)境的過(guò)程中自身調(diào)節(jié)因素對(duì)工作環(huán)境的影響。 Thank You !
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