【正文】 研究設(shè)計(jì) ◆輔助支持 采用 Kraimer and Wayne’s (2023) 12item expatriatespecific perceived anizational support 量表 ◆ 文化差距 外派員工需要評(píng)價(jià)六項(xiàng)，這些項(xiàng)目是有關(guān)員工認(rèn)為的各種文化屬性，例如宗教和儀式、價(jià)值觀、信仰、規(guī)范、習(xí)慣以及貿(mào)易方式在東道國(guó)與他們國(guó)家的相似或不同的程度。 二、研究設(shè)計(jì) 研究設(shè)計(jì) 假設(shè)模型 研究模型 研究設(shè)計(jì) ◆ 模型分解過(guò)程： 外派員工 /個(gè)體層面 外國(guó)子公司層面 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 工作績(jī)效 輔助支持 文化差距 ◆ 員工感覺(jué)到的支持 ◆ 員工感覺(jué)到的文化差距 研究設(shè)計(jì) 研究假設(shè) H1： 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 + 根據(jù)工作激勵(lì)理論，激勵(lì)過(guò)程可分為自我效能和內(nèi)在動(dòng)機(jī)兩個(gè)方面。 ? 在跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度之間加入了兩個(gè)中間變量：輔助支持、文化差異。他們需要評(píng)價(jià)對(duì)諸如做具體工作、擔(dān)負(fù)監(jiān)督職責(zé)，完成績(jī)效指標(biāo)以及對(duì)他們目前任務(wù)的期望情況的適應(yīng)度。 ◆ 跨文化激勵(lì)對(duì)外派員工工作效率的影響程度由兩個(gè)變量決定：輔助支持、文化差距。 作者觀點(diǎn) 對(duì)外派員工給予更多的跨文化激勵(lì)能夠使得他們?cè)谶m應(yīng)國(guó)際工作中付出更多的努力。 ? 要想全面了解外派員工的工作效率，應(yīng)該考慮他們只求實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)、工作機(jī)會(huì)的動(dòng)機(jī)。而且當(dāng)文化差距較小時(shí)，工作適應(yīng)度受到的挑戰(zhàn)越小。 ◆ 可以通過(guò)培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚?，讓他們?yōu)橥馀蓡T工提供更好的支持來(lái)提高輔助性水平 四、局限性與未來(lái)展望 局限性與未來(lái)展望 ◆沒(méi)有對(duì)外派員工的工作適應(yīng)度、工作績(jī)效的改變情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。 作者觀點(diǎn) 工作適應(yīng)度很可能是解釋為何具有較強(qiáng)跨文化激勵(lì)的外派人員能更有效地履行自己的工作的關(guān)鍵原因。When does cross cultural motivation enhance expatriate effectiveness? A multilevel investigation of the moderating roles of subsidiary support and cul