如何提升外派員工的工作效率(存儲版)
【正文】 跨文化激勵 工作適應度 輔助支持 — 研究設計 根據(jù)激勵理論（ Tett Burt， 2023年），建議減少子公司的支持，以強化跨文化激勵和工作適應度之間的關系，因為他們需要外派人員施加更大的努力來克服缺乏輔助支持的弊端。 文化差異 指外派員工的母公司所在國與東道國的文化差異程度。When does cross cultural motivation enhance expatriate effectiveness? A multilevel investigation of the moderating roles of subsidiary support and cultural distance 跨文化激勵如何提升外派員工的工作效率？ 針對輔助支持與文化差距調(diào)節(jié)作用的多層次調(diào)查研究 小組成員：麻云璐、龔璇、陳浩、王小霏 、李曉釗 周嫻、涂佩軒、詹素卿、萬志鴻、蔡巧學、黃萬成 The source of the paper： Academy of Management Journal 2023, Vol. 53, No. 5, 1110–1130. Author： GILAD CHEN University of Maryland BRADLEY L. KIRKMAN Texas AM University KWANGHYUN KIM Korea University CRYSTAL I. C. FARH University of Maryland 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 研究背景 1 研究設計 2 研究分析與結(jié)論 3 局限與展望 4 一、研究背景 研究背景 背景知識 ◆ 21世紀經(jīng)濟全球化，使得企業(yè)十分依賴國際化的作業(yè)管理，以獲得在 全球市場上的競爭力（ Harrison, Shaffer, BhaskarShrinivas) ◆ 國際化的作業(yè)管理需要外
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