如何提升外派員工的工作效率-wenkub.com
2025-02-04 16:25 本頁(yè)面
【正文】 ◆ 可以通過(guò)培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾碚撸屗麄優(yōu)橥馀蓡T工提供更好的支持來(lái)提高輔助性水平 四、局限性與未來(lái)展望 局限性與未來(lái)展望 ◆沒(méi)有對(duì)外派員工的工作適應(yīng)度、工作績(jī)效的改變情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。 ◆控制變量 ◆ 員工感覺(jué)到的支持（ Perceived support） ◆ 員工感覺(jué)到的文化差距（ Perceived cultural） ◆ 年齡（ Age） ◆ 婚姻狀況（ Marital statusb） ◆ 現(xiàn)有的國(guó)際工作經(jīng)驗(yàn)（ Prior international experience） ◆ 工作任期（ Assignment tenure in years） ◆ 語(yǔ)言技能（ Language proficiency） ◆ 開放的經(jīng)驗(yàn)和情緒穩(wěn)定性（ Openness to experience and Emotional stability ） 研究設(shè)計(jì) 三、研究分析與結(jié)論 研究分析與結(jié)論 分析工具與技術(shù) 分析軟件 ——LISREL 分析技術(shù) ——相關(guān)分析、驗(yàn)證性因素分析、多層次線性模型（ HLM） 數(shù)據(jù)圖表 表 1——描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析結(jié)果 表 2——對(duì)工作適應(yīng)度與工作績(jī)效的多層次線性模型分析結(jié)果 圖 1——在不同程度的輔助支持影響下，跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度的關(guān)系 圖 2——在不同程度的文化差距影響下，跨文化激勵(lì)與工作適應(yīng)度的關(guān)系 輔助支持對(duì) 工作適應(yīng)度 的影響不顯著 文化差距與 工作適應(yīng)度 呈現(xiàn)顯著的 負(fù)相關(guān) 表 1 各研究變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析與相關(guān)分析 研究分析與結(jié)論 假設(shè) 2 成立 假設(shè) 1 成立 假設(shè) 3成立 假設(shè) 4成立 表 2 多層次線性模型分析結(jié)果 研究分析與結(jié)論 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 跨文化激勵(lì) 工作適應(yīng)度 低水平的 輔助支持 高水平的 輔助支持
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