【正文】 種植的農(nóng)民 47,373 本資 料來自 人，從事青貯飼料種植的農(nóng)民 37,227 人；改良草地 40 萬畝。 ? 解決 “ 三農(nóng)問題 ” ： 仁聯(lián)實業(yè)貫徹國家建設(shè)社會主義新農(nóng)村精神和產(chǎn)業(yè)興農(nóng)的政策， 本資 料來自 創(chuàng)新開發(fā)的 奶牛養(yǎng)殖超市 項目 與 區(qū)域 農(nóng)業(yè)、農(nóng)村 優(yōu)勢 資源緊密結(jié)合， 通過 投資金融服務(wù) 和 集中 托管機(jī)制及市場化運營機(jī)制的引入 ，優(yōu) 化 農(nóng) 業(yè) 資源 配臵 ， 提高 農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)量 與質(zhì)量、提高 公司效益、增加農(nóng)民收入和 建立 可持續(xù)性 增長機(jī)制 ， 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平， 推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 ， 實現(xiàn)資本的巨大增值和良好的社 會效益 ； 通過 再教育和 職業(yè) 化培訓(xùn) ， 推進(jìn) 農(nóng)民的職業(yè)化進(jìn)程 和完善農(nóng)村社會保障體系，在 提高農(nóng)民的綜合素質(zhì) 的同時 提高農(nóng)民在市場經(jīng)濟(jì)中 抗風(fēng)險能力 ， 從而真正實現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村增值 ， 縮小了城鄉(xiāng)差別， 這也正是社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求。 這一 新型農(nóng)業(yè)投資運營模式 ， 通過對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng) 牧 民利益格局的改變， 將 金融投資服務(wù) 、 公司化運營平臺 、 農(nóng) 牧 民及其生產(chǎn)資料 緊密聯(lián)系起來， 公司實現(xiàn)了從單一經(jīng)營者向產(chǎn)業(yè)鏈 組織者身份的轉(zhuǎn)變， 從單一投資模式向多元組合投資模式轉(zhuǎn)變，從簡單的企業(yè)行為向利益 共同 體行為轉(zhuǎn)變； 農(nóng)民實現(xiàn)了單一 生產(chǎn) 經(jīng)營個體向 公司投資者、 定單牧業(yè)生產(chǎn)者 、 產(chǎn)業(yè)工人 身份的轉(zhuǎn)變，公司 按市場規(guī)律 組織 運營， 有效地解決 了 傳統(tǒng)畜牧業(yè) 生產(chǎn)方式 中 農(nóng)戶 分散養(yǎng)殖 、 企業(yè)規(guī)模小 、 農(nóng)村組織 松散 合作 和低效 管理 所 造成 的農(nóng)民收入低、農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、 農(nóng)村 社會 不和諧 、衛(wèi)生隱患大 等 問題 。 即從高產(chǎn)奶牛的引進(jìn)開始，將奶牛的規(guī)?；曫B(yǎng)和奶制品加工整合到公司這一系統(tǒng)運營平臺上，管理上引入信息物流、電子商務(wù)平臺等科技手段，通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)合，建立畜牧業(yè)產(chǎn)品集中托管、統(tǒng)一運營、信息共享、訂單服務(wù)的一體化服務(wù)平臺和以市場為導(dǎo)向的新型農(nóng)業(yè)投資運營模式。 本資 料來自 仁聯(lián)實業(yè)奶牛超市 (托管 )項目 商業(yè)計劃書 20xx年 8 月 地址： 北京市海淀區(qū)阜成路 58號新洲商務(wù)大廈 209室 郵政編碼： 100036 聯(lián)系人及職務(wù)：蘇軍 總經(jīng)理 電話： 01051607511 傳真： 01051607897 網(wǎng)址 /電子郵箱： 該商業(yè)計劃書適用于 國內(nèi)政策扶持投資機(jī)構(gòu)、 風(fēng)險投資、投資基金、信托基金等境內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)（包括香港、臺灣地區(qū)） 本資 料來自 目 錄 概要 5 公司簡介 5 奶牛養(yǎng)殖超市項目 5 項目的 經(jīng)營理念 5 項目 的 經(jīng)濟(jì) 意義 和社會意義 7 項目管理團(tuán)隊 8 公司及其未來 9 公司概況 9 公司簡介 . 9 公司使命 . 9 公司發(fā)展策略 . 9 公司愿景 . 9 項目概況 10 奶牛養(yǎng)殖超市項目的經(jīng)營理念 . 10 項目戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo) . 11 項目經(jīng)營策略 . 12 項目實施步驟 . 12 奶牛養(yǎng)殖超市項目的建設(shè)規(guī)劃 . 13 奶牛養(yǎng)殖超市項目的產(chǎn) 品 .. . 13 奶牛養(yǎng)殖超市項目的產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測 . 13 農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀與項目模式分析 14 農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀分析 14 “三農(nóng)問題 ”及其重要性 . 14 目前中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的特點 . 14 奶牛養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 . 15 農(nóng)業(yè)政策和農(nóng)民增收途徑 ... . 16 中國農(nóng)業(yè)政策分析 . 16 農(nóng) 民增收的有效途徑之一：有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品 . 17 、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運營模式創(chuàng)新－探索解決 “三農(nóng)問題 ” . 17 奶牛超市項目運營模式概述 .. 17 奶牛養(yǎng)殖超市項目模式的特點 . 18 本資 料來自 奶牛養(yǎng)殖超市項目的經(jīng)濟(jì)意義 . 20 奶牛養(yǎng)殖超市項目的社會意義 20 奶牛養(yǎng)殖超市項目在新農(nóng)村建設(shè)中所起的作用 . 20 項目產(chǎn)品 ――― 有機(jī)奶及有機(jī)乳制品 . 22 有機(jī)奶的定義 . 22 有機(jī)奶的優(yōu)點 .. 22 國外有機(jī)食品和有機(jī)奶的發(fā)展情況 . 23 我國有機(jī)奶的認(rèn)證、發(fā)展和市場前景 . 23 我國有機(jī)奶的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證工作的發(fā)展 23 政策支持和有機(jī)奶生產(chǎn)企業(yè)情況 24 有機(jī)奶的五大市場競爭優(yōu)勢： . 24 有機(jī)奶產(chǎn)品市 場定位 . 26 項目建設(shè)方案 . 27 項目建設(shè)規(guī)劃 . 27 牧場建設(shè)方案 . 28 項目所在地 28 草場選址標(biāo)準(zhǔn) 28 畜牧園選址標(biāo)準(zhǔn) 28 杜蒙縣的優(yōu)勢 28 第一階段引進(jìn)奶牛數(shù)量和牛群結(jié)構(gòu)： 28 第一階段項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模 29 飼喂方案 . 37 精飼料廠、有機(jī)肥廠和乳制品廠的建設(shè)方案 38 奶牛飼養(yǎng)用基青貯和牧草采購量預(yù)測 38 建設(shè)病疫防治體系 38 用戶與經(jīng)銷商 . 40 系統(tǒng)內(nèi)用戶 . 40 戰(zhàn)略合作伙伴 . 40 乳業(yè)市場與行業(yè)分析 . 42 國外乳業(yè)的情況： . 42 國外主要奶業(yè)國家情況 . . 42 全球乳品消費狀況 . . 42 國內(nèi)乳業(yè)基本情況 . 43 奶牛存欄及奶類生產(chǎn)情況： . . 43 本資 料來自 乳品消費情況分析 43 鮮乳品市場價格情況分析 44 乳品進(jìn)出口貿(mào)易情況分析 46 市場競爭狀況與群落分析 . 47 群 落及重點乳品加工企業(yè)分析 47 二大乳制品企業(yè)牧場資源的比較分析 52 項目 SWOT 分析 . 53 營銷戰(zhàn)略 . 56 項目優(yōu)勢 . 56 營銷渠道 . 56 營銷策略 . 57 定價 . 58 促銷 . 58 運營計劃 . 61 公司組織結(jié)構(gòu) . 61 管理團(tuán)隊 . 61 利益沖突 . 62 公共關(guān)系 .. 62 財務(wù)計劃 . 63 財務(wù)預(yù)測 63 銷售收入預(yù)測 63 生產(chǎn)成本 預(yù)測 63