【正文】 任具體落實到的相應(yīng)業(yè)主項目部管理責(zé)任人，業(yè)主項目部代表建設(shè)管理單位開展項目建設(shè)管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標(biāo)的全 面完成。其中，一名項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 330kV 以上輸變電工程項目數(shù)量原則上不超過 兩 個。 2 表 11 業(yè)主項目部崗位任職資格要求 崗 位 任 職 資 格 要 求 項目經(jīng)理 應(yīng)具有中級及以上職稱，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工 5 年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓(xùn)合格 管理專責(zé) 應(yīng)具有初級及以上職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設(shè)管理、設(shè)計、施工 3 年以上經(jīng)歷 地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設(shè)管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負(fù)責(zé)本單位基建項目的綜合管理，負(fù)責(zé)對各業(yè)主項目部進行綜合協(xié)調(diào)管理。 （ 4） 組織初步設(shè)計內(nèi)審會議，參加網(wǎng)省公司組織的 初步設(shè)計 評 審 ；組織施工圖會檢和 設(shè)計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大設(shè)計變更和重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。 （ 8） 組織工程中間驗收和竣工預(yù)驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項目投產(chǎn)達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 12） 負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的 其他 工作。 表 13 業(yè)主項目部崗位工作職責(zé) 崗位 工 作 職 責(zé) 業(yè)主項目 經(jīng)理 業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項 目部各項工作： （ 1）組織項目《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文件的編制實施；審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位編制的實施細則 （ 2）組織對項目建設(shè)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價體系運轉(zhuǎn)情況的檢查、分析和糾偏；主持召開工程月度例會（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關(guān)參建單位參加），協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題 （ 3）組織物資、非物資類招標(biāo)申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項目部各專責(zé)對設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價 4 續(xù)表 崗位 工 作 職 責(zé) 業(yè)主項目經(jīng)理 （ 4） 擔(dān)任項目現(xiàn)場安委會常務(wù)副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責(zé)任，定期組織 安委會活動 （ 5） 參加上級組織的定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；參加工程 安全 事故和 質(zhì)量事故 的調(diào)查 （ 6） 組織工程初步設(shè)計內(nèi)審；審查重大設(shè)計變更和技術(shù)方案；全面落實“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求 （ 7） 組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題上報網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位；審核項目開工 （ 8） 審核工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，審核上報月度用款計劃；審批工程措施費使用計劃 （ 9） 組織工程竣工預(yù)驗收和質(zhì)量評定工作，參加 工程竣工驗收和啟動試運行相關(guān)工作；配合項目達標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作 （ 10） 項目投產(chǎn)后，組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，報送建設(shè)管理單位 建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項目建設(shè)協(xié)調(diào)工作： （ 1） 負(fù)責(zé)編制工程 《 建設(shè)管理綱要 》 ；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程 《 建設(shè)管理綱要 》 制定實施細則，并檢查其實施情況 （ 2） 配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項目 征地工作 ，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù) （ 3） 負(fù)責(zé)編制項目進度實施計劃；督促設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項目進度實施計劃，每月 編制上報項目進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施 （ 4） 審批設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文執(zhí)行計劃》，竣工驗收階段審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》 （ 5） 負(fù)責(zé)招標(biāo)與合同管理有關(guān)配合工作，編制項目物資、非物資類招標(biāo)申請，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見；參加對項目各參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 （ 6） 負(fù)責(zé)工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀(jì)要、工程建設(shè)月報，印發(fā)有關(guān)單位及人 員并跟蹤落實 （ 7） 參加工程驗收和啟動試運行 （ 8） 應(yīng)用基建管控模塊開展信息管理工作 ； 負(fù)責(zé)項目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關(guān)單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷 ；負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的維護和資料輸入工作 安全管理專責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作： （ 1） 對項目建設(shè)全過程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會，落實安委會會議決定 （ 2） 制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；審核施工單位的安全文明施工實施細則、工程措施費使用計劃 ，并監(jiān)督執(zhí)行 （ 3） 配合 審批設(shè)計單位、施工項目部編制的《建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制 性 條文執(zhí)行計劃》，竣工驗收階段 配合 審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》 （ 4） 負(fù)責(zé)組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險管理的措施落實情況。 （ 1） 根據(jù)網(wǎng)省公司下達的電網(wǎng)建設(shè)年度進度計劃以及《建設(shè)管理任務(wù)書》，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進行相關(guān)策劃；組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報網(wǎng)省公司基建部批復(fù)；審批業(yè)主項目部編制的項目策劃文件；負(fù)責(zé)業(yè)主項目部成立之前的項目前期有關(guān)工作。 （ 5） 匯總 審核各 項目 月度 用 款 計劃并上報 網(wǎng) 省公司審 批，審批 撥付工程 進度 款 及設(shè)計、監(jiān)理費 ； 匯總業(yè)主項目部編制的 竣工結(jié)算 資料，上報網(wǎng)省公司；根據(jù)網(wǎng)省公司批復(fù)的竣工結(jié)算，配合完成竣工決 算 、審計以及財務(wù)稽 核工作；編制輸變電工程造價分析報告，及時上報工程造價分析資料。 （ 8） 督促業(yè)主項目部貫徹落實 “三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求；組織開展新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在 試點 工程中的應(yīng)用推廣工作。 （ 12） 負(fù)責(zé)對本單位基建管理工作進行總結(jié)。組織基建管理人員參加網(wǎng)省公司的管理培訓(xùn)或工程經(jīng)驗交流會；組織開展單位內(nèi)部同類項目之間的對口競賽和交流活動 （ 2） 根據(jù)網(wǎng)省公司下達的電網(wǎng)建設(shè)年度進度計劃以及《建設(shè)管理任務(wù)書》，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進行相關(guān)策劃；負(fù)責(zé)業(yè)主項目部人員配備的報批，并將項目具體管理責(zé)任落實到具體的業(yè)主項目部相關(guān)管理責(zé)任人 （ 3） 負(fù)責(zé)匯總審核業(yè)主項目部上報網(wǎng)省公司的各類管理信息 （ 4） 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通銜接；指導(dǎo)業(yè)主項目部開展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào) 工作 （ 5） 負(fù)責(zé)組織召開建設(shè) 管理 單位 相關(guān)部門參加的 工程月 度 例 會 ，協(xié)調(diào)有關(guān)工作；組織或參加 工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會 ，對影響工程 建設(shè) 問題進行 統(tǒng)一協(xié)調(diào) （ 6） 負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項目安全管理委員會；組織定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；按規(guī)定程序上報 安全 、 質(zhì)量事故 ，參加 安全 、 質(zhì)量事故 調(diào)查 （ 7） 配合做好工程竣工驗收及啟動工作；負(fù)責(zé) 工程的達標(biāo)投產(chǎn) 復(fù) 檢 申請及現(xiàn)場配合 工作 ； 組織 開展 優(yōu)質(zhì)工程 申報工作 （ 8） 負(fù)責(zé)對本單位年度基建管理工作進行總結(jié) 計劃管理部門 計劃管理部門做好項目前期工作，配合業(yè)主項目部做好施工前 期工作： （ 1） 配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準(zhǔn) （ 2） 負(fù)責(zé)投資計劃和資金計劃管理 （ 3） 配合做好施工前期工作 物資管理部門 物資管理部門按照物資集約化管理的要求，做好項目物資采購和供應(yīng)工作： （ 1） 負(fù)責(zé)匯總業(yè)主項目部上報的物資招標(biāo)申請文件，上報網(wǎng)省公司 （ 2） 負(fù)責(zé)物資采購合同的承辦、簽約、履約、變更、終止、索賠等工作 （ 3） 組織專業(yè)人員或委托專門機構(gòu)對重要設(shè)備 （ 材料 ） 進行監(jiān)造和出廠驗收；負(fù)責(zé)組織項目物資的配送工作和到貨驗收 （ 4） 負(fù)責(zé)物資采購資金計劃申報、支付和結(jié)算工作 （ 5） 負(fù)責(zé)在工程結(jié)算過程中核對物資采購數(shù)量及金額，并提供給業(yè)主項目部技經(jīng)人員 （ 6） 負(fù)責(zé)審核、匯總各業(yè)主項目部上報的物資供應(yīng)商資信評價結(jié)果，及時上報網(wǎng)省公司 （ 7） 審核項目設(shè)備材料款支付申請 財務(wù)管理部門 財務(wù)管理部門要配合業(yè)主項目部做好項目造價管理有關(guān)工作： （ 1） 參與審核各業(yè)主項目部上報的工程進度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，支付工程款項 （ 2） 根據(jù)網(wǎng)省公司批復(fù)的工程結(jié)算，編制項目竣工財務(wù)決算；配合完成審計以及財務(wù)稽核工作 （ 3） 參加建設(shè)項目概預(yù)算審查，配合造價控制工作 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)管理部門要配合業(yè)主項 目部做好技術(shù)管理和啟動驗收工作： （ 1） 參加項目初步設(shè)計評審 （ 2） 組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 （ 3） 參加竣工驗收和啟動試運行 （ 4） 配合達標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)工作 （ 5） 配合項目技術(shù)管理工作 8 續(xù)表 責(zé)任主體 職 責(zé) 營銷管理部門 配合業(yè)主項目部做好外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào)工作 調(diào)度通信管理部門 調(diào)度通信管理部門要配合業(yè)主項目部做好基建停電、調(diào)試及啟動驗收工作： （ 1） 參加項目初步設(shè)計評審，提出專業(yè)意見 （ 2） 參加工程竣工驗收檢查 ，核查保護、通信、調(diào)度自動化、電量采集、安全自動裝置情況，配合聯(lián)調(diào)工作 （ 3） 負(fù)責(zé)提供繼電保護裝置的整定值以及各設(shè)備的調(diào)度編號和名稱 （ 4） 編制啟動試運行調(diào)度方案，審查、批準(zhǔn)工程啟動試運申請，發(fā)布操作命令，負(fù)責(zé)在整個啟動調(diào)試和試運行期間的系統(tǒng)安全。設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的資信情況包括項目的安全、質(zhì)量、進度、造價等執(zhí)行情況；物資供應(yīng)商的資信情況包括產(chǎn)品供貨情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、售后服務(wù)情況等 （ 2） 對項目參建單位資信進行評價，上報建設(shè)管理單位審核匯總 圖 29 項目管理綜合評價 （ 1） 應(yīng)用評價機制對監(jiān)理項目部、施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實際效果進行綜合評價，將評價結(jié)果上報建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對監(jiān)理單位和施工單位合同履約評價、資信評 價得分 （ 2） 配合做好對設(shè)計單位、物資供應(yīng)商的綜合評價及資信評價工作 （ 3） 應(yīng)用項目管理綜合評價機制與評價標(biāo)準(zhǔn)進行自我評價，評價結(jié)果報建設(shè)管理單位 （ 4） 組織 編寫建設(shè)項目管理工作 總結(jié) ，并上報建設(shè)管理單位（ 見附錄中 XM20） 圖 29 11 二 、 工作 流程 1．項目管理工作 總體 流程 （見 圖 21） 圖 21 項目管理 工作 總體流程 12 2．項目管理 工作 單項業(yè)務(wù)流程 （ 1） 項目管理策劃流程 （見圖 22）。 圖 25 工程前期管理流程 （ 變電站 ） 16 （ 5）工程前期管理流程（線路）（見圖 26）。 圖 29 綜合評價與資信情況統(tǒng)計、上報流程 19 （ 9） 330kV及以上項目竣工驗收及啟動工作管理流程 （見圖 210）。 表 31 安全管理工作內(nèi)容與方法 管理職責(zé) 工作 內(nèi)容 與 方法 （ 工作 模板編號 ） 流程編號 項目安全 策劃管理 （ 1） 開工前，根據(jù)網(wǎng)省公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，參照安全管理策劃文 件范本，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編審項目安全文明施工總體策劃 （ 見附錄中 AQ9） ，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后分發(fā)本工程參建單位，并做好收發(fā)文登記 （ 2） 開工前，審批監(jiān)理項目部編制的 《 安全監(jiān)理工作方案 》 （ 3） 開工前，審批施工項目部編制的 《 安全文明施工實施細則 》 （ 4） 開工前，建立項目安全管理制度及安全管理 臺賬 （ 見附錄中 AQ2） （ 5） 開工前，組織召開第一次安委會，工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會，將活動內(nèi)容形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位 （ 6） 在工程建設(shè)過程中，定期或不定期檢查項目 《 安 全文明施工實施細則 》 、 《 安全監(jiān)理工作方案 》 等具體落實情況 （ 7） 項目竣工投產(chǎn)后，對 《 安全管理策劃方案 》 的編制、執(zhí)行情況進行總結(jié) 圖 31 圖 32 項目安全 風(fēng)險 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)落實網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位的安全風(fēng)險管理相關(guān)工作要求 （ 2） 開工前，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識與控制措施》 （ 基建安全 〔 2020〕50 號 ） ，結(jié)合本工程實際特點，組織項目參建單位對工程進行危險源分析，列出重點控制危險源清單，采取預(yù)控措施，完成項目“危險點辨識及控制措施” （ 見附錄中 AQ6） 編、審