【正文】 圖 45 項目 質(zhì)量通病防治流程 44 （ 5） 330kV及以上輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核流 程 （見圖 46）。 圖 38 項目安全專 項檢查管理流程 33 （ 8） 項目安全事故報告處理流程 （見圖 39）。 圖 26 工程前期管理流程 （ 線路 ） （ 6）項目招 標(biāo)配合流程（見圖 27）。 （ 9） 負(fù)責(zé)組織召開建設(shè) 管理 單位 相關(guān)部門參加的 工程月度 例 會 ，聽取各業(yè)主項目經(jīng)理匯報項目建設(shè)管理 情況及需要協(xié)調(diào)解決事項，協(xié)調(diào)有關(guān)工作；組織或參加 工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會 ，對影響工程 建設(shè) 問題進(jìn)行 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 。 業(yè)主項目部負(fù)責(zé)所管理基建項目的項目 管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理、技術(shù)管理等工作，由專門責(zé)任人來負(fù)責(zé)各專業(yè)管理體系的具體管理工作 。規(guī)模較小的改（擴(kuò)）建工程，可合并設(shè)立業(yè)主項目部?；ㄈ壒芾砟Ｊ揭妶D 11。 （ 6） 負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決。 6 （ 3） 負(fù)責(zé)匯總審核物資、非物資類招標(biāo)申請文件，報網(wǎng)省公司招標(biāo)；負(fù)責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理合同簽訂；匯總審核各業(yè)主項目部上報的 設(shè)計、施工、監(jiān)理 、物資 供應(yīng)商 的合同履約情況及資信評價結(jié)果，上報網(wǎng)省公司基建部。 一 、 工作內(nèi)容與方法 項目管理工作內(nèi)容與方法見表 21。監(jiān)督檢查各類應(yīng)急預(yù)案的報審情況及其編制內(nèi)容的完整性、可操作性，各類應(yīng)急措施的具體落實情況 （ 3） 結(jié)合工程的實際情況，督促監(jiān)理項目部和施工項目部組織開展項目應(yīng)急預(yù)案演練，監(jiān)督檢查參建單位對預(yù)案的執(zhí)行情況以及應(yīng)急預(yù)案的有效性和響應(yīng)的及時性 圖 31 項目安全 檢查管理 （ 1） 組織項目月度安全檢查、春秋季安全檢查和專項安全檢查，根據(jù)管理需要和現(xiàn)場施工實際情況適時開展隨機(jī)檢查，各類檢查事先編制檢查提綱或檢查表 ， 參 照 《 輸變電工程安全檢查考核評價表 》 （ 見附錄中 AQ3） ，做好數(shù)碼照片等過程記錄與歸檔，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá) 《 安全隱患整改通知書 》 （ 見附錄中 AQ4） ，由監(jiān)理送達(dá)責(zé)任項目部簽收，監(jiān)督檢查或委托監(jiān)理項目部檢查項目隱患閉環(huán)整改情況，公布檢查及整改結(jié)果 （ 2） 月度工地例會，針對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行安全管理狀況通報和專題分析，及時掌握現(xiàn)場安全管理動態(tài)，督促施工項目部制定針對性措施，保證現(xiàn)場安全受控 （ 3） 配合項目安全事故調(diào)查分析與處理，監(jiān)督責(zé)任單位按要求整改 （ 4） 配合上級單位開展各類安全檢查，按要求 組織自查，編制自查報告 （ 包括檢查問題及整改結(jié)果反饋 ） ，監(jiān)督責(zé)任單位對檢查提出問題的整改落實 圖 31 圖 36 圖 37 圖 38 圖 39 23 二 、工作 流程 1． 項目安全管理 工作 總體流程 （見圖 31） 圖 31 項目安全管理 工作 總 體 流程 （一） 24 圖 31 項目安全管理 工作 總 體 流程 （二） 25 圖 31 項目安全管理 工作 總 體 流程 （三） 26 2． 項目安全管理 工作 單項業(yè)務(wù)流程 （ 1） 項目安全管理策劃流程 （見圖 32）。 ② 鐵塔工程：高塔、耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。 800kV工程質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程 》 （ Q/GDW 217～ 230— 2020） 3A19： 《 1000kV 交流特高壓工程 質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程 》 （ Q/GDW 153～ 155— 2020； 163～ 165—2020； 189～ 199— 2020； 320— 2020） 3A20： 《 110～ 1000kV變電（換流）站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程 》 （ Q/GDW 183— 2020） 3A21： 《 架空輸電線路鋼管塔組立施工工藝導(dǎo)則 》 （ Q/GDW 346— 2020） 3A22： 《 架空輸電線路鋼管塔運輸施工工藝導(dǎo)則 》 （ Q/GDW 351— 2020） 3A23： 《 輸變電工程建設(shè)強(qiáng)制性條文實施規(guī)程 》 （ Q/GDW 248— 2020） 3A24： 《 國家電網(wǎng)公 司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施 》 （ 基建質(zhì)量〔 2020〕 19 號 ） 3A25： 《 國家電網(wǎng)公司 輸變電工程典型施工方法管理規(guī)定 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 165 號 ） （三） 國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于工程質(zhì)量管理等方面的法律法規(guī)、有關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要依據(jù)性文件，包括但不限于以下所列的內(nèi)容： 3B1： 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》（ 中華人民共和國國務(wù)院令第 279 號 ） 3B2： 《 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 （ idt ISO 9000： 2020） 》 （ GB/T 19000— 2020） 3B3： 《 質(zhì)量管理體系 要求 （ idt ISO 9001： 2020） 》 （ GB/T 19001— 2020） 3B4： 《 110～ 500kV架空送電線路施工及驗收規(guī)范 》 （ GB 50233— 2020） 3B5： 《 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 》 （ GB 50326— 2020） 3B6： 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 》 （ GB 50319— 2020） 3B7： 《 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 》 （ GB/T 50328— 2020） 3B8：《 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 》（ GBJ 147～ 149— 1990； GB 50150， 50168～ 50170— 2020；GB 50171～ 50173— 1992； GB 50254～ 50257， 50259— 1996） 3B9： 《 110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程 》 （ DL/T 782— 2020） 3B10： 《 電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程 》 （ DL/T ～ — 2020） 3B11： 《 110～ 500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量 檢驗 及評定規(guī)程 》 （ DL/T 5168— 2020） 3B12： 《 國家重大建設(shè)項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范 》 （ DA/T 28— 2020） 3B13： 《 工程建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 電力工程部分 （ 2020年版 ）》；《 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 房屋建筑部分 （ 2020年版 ）》 （ 建標(biāo)〔 2020〕 219號 ） ； 《 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 工業(yè)建筑部分 》 （ 建標(biāo)〔 2020〕40 號 ） 3B14： 《 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定 （ 暫行 ）（ 2020 版 ） 》 （ 電建質(zhì)監(jiān)〔 2020〕 52 號 ） 3B15： 《 電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱 （ 火電、送變電部分 ） 》 （ 電建質(zhì)監(jiān)〔 2020〕 57 號 ） 3B16：電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站 《 關(guān)于印發(fā) 〈 電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定 〉 的通知 》（ 電建質(zhì)監(jiān)〔 2020〕 18 號 ） 3B17： 《 中國建 設(shè) 工程魯班獎 （國家優(yōu)質(zhì)工程） 評選辦法 》 （ 建協(xié) 〔 2020〕 17 號 ） 3B18： 《 國家優(yōu)質(zhì)工程 審定與管理 辦法 （ 2020 版） 》 3B19： 《 中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法 》 （ 中電建協(xié)工〔 2020〕 6 號 ） 。 ③ 設(shè)備調(diào)試：主變壓器局部放電試驗、耐壓試驗； GIS 耐壓試驗等。 表 31 安全管理工作內(nèi)容與方法 管理職責(zé) 工作 內(nèi)容 與 方法 （ 工作 模板編號 ） 流程編號 項目安全 策劃管理 （ 1） 開工前，根據(jù)網(wǎng)省公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，依據(jù)建設(shè)管理單位確定的項目安全管理總體目標(biāo)，參照安全管理策劃文 件范本，結(jié)合本工程建設(shè)的實際特點，編審項目安全文明施工總體策劃 （ 見附錄中 AQ9） ，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后分發(fā)本工程參建單位，并做好收發(fā)文登記 （ 2） 開工前，審批監(jiān)理項目部編制的 《 安全監(jiān)理工作方案 》 （ 3） 開工前，審批施工項目部編制的 《 安全文明施工實施細(xì)則 》 （ 4） 開工前，建立項目安全管理制度及安全管理 臺賬 （ 見附錄中 AQ2） （ 5） 開工前，組織召開第一次安委會，工程建設(shè)過程中，每季度組織召開一次安委會，將活動內(nèi)容形成會議紀(jì)要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位 （ 6） 在工程建設(shè)過程中，定期或不定期檢查項目 《 安 全文明施工實施細(xì)則 》 、 《 安全監(jiān)理工作方案 》 等具體落實情況 （ 7） 項目竣工投產(chǎn)后，對 《 安全管理策劃方案 》 的編制、執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié) 圖 31 圖 32 項目安全 風(fēng)險 管理 （ 1） 負(fù)責(zé)落實網(wǎng)省公司和建設(shè)管理單位的安全風(fēng)險管理相關(guān)工作要求 （ 2） 開工前，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識與控制措施》 （ 基建安全 〔 2020〕50 號 ） ，結(jié)合本工程實際特點，組織項目參建單位對工程進(jìn)行危險源分析，列出重點控制危險源清單，采取預(yù)控措施，完成項目“危險點辨識及控制措施” （ 見附錄中 AQ6） 編、審、批工作 （ 3） 工程開工前 ，向監(jiān)理項目部及施工項目部提供作業(yè)環(huán)境范圍內(nèi)可能影響施工安全的有關(guān)資料 （ 4） 工程建設(shè)過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預(yù)控措施警示牌，并根據(jù)工程進(jìn)度情況，按施工階段及時更新 （ 5） 在建設(shè)過程中，通過日常安全巡查、每月例行安全檢查、專項安全檢查、每季度安委會等活動，檢查項目危險點辨識、風(fēng)險控制措施落實情況 圖 31 項目安全 文明施工 管理 （ 1）依據(jù)網(wǎng)省公司安全文明施工相關(guān)要求，負(fù)責(zé)核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關(guān)人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查 （ 2）根據(jù)項 目《安全文明施工總體策劃》和《安全文明施工實施細(xì)則》中確定的安全文明施工管理目標(biāo)及保障措施，對工程建設(shè)安全文明施工進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，保證安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn) （ 3）分階段審批施工項目部的《安全文明施工設(shè)施配置 申報 單》和《安全文明施工措施實施 申報 單》，并委托監(jiān)理項目部對其進(jìn)場的安全設(shè)施以及安全文明施工措施情況進(jìn)行驗收。組織基建管理人員參加網(wǎng)省公司的管理培訓(xùn)或工程經(jīng)驗交流會；組織開展單位內(nèi)部同類項目之間的對口競賽和交流活動 （ 2） 根據(jù)網(wǎng)省公司下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)年度進(jìn)度計劃以及《建設(shè)管理任務(wù)書》，制定本單位電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)策劃；負(fù)責(zé)業(yè)主項目部人員配備的報批，并將項目具體管理責(zé)任落實到具體的業(yè)主項目部相關(guān)管理責(zé)任人 （ 3） 負(fù)責(zé)匯總審核業(yè)主項目部上報網(wǎng)省公司的各類管理信息 （ 4） 負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門的溝通銜接；指導(dǎo)業(yè)主項目部開展外部建設(shè)環(huán)境協(xié)調(diào) 工作 （ 5） 負(fù)責(zé)組織召開建設(shè) 管理 單位 相關(guān)部門參加的 工程月 度 例 會 ，協(xié)調(diào)有關(guān)工作；組織或參加 工程重大事項的專題協(xié)調(diào)會 ，對影響工程 建設(shè) 問題進(jìn)行 統(tǒng)一協(xié)調(diào) （ 6） 負(fù)責(zé)制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項目安全管理委員會；組織定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；按規(guī)定程序上報 安全 、 質(zhì)量事故 ，參加 安全 、 質(zhì)量事故 調(diào)查 （ 7） 配合做好工程竣工驗收及啟動工作；負(fù)責(zé) 工程的達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 復(fù) 檢 申請及現(xiàn)場配合 工作 ； 組織 開展 優(yōu)質(zhì)工程 申報工作 （ 8） 負(fù)責(zé)對本單位年度基建管理工作進(jìn)行總結(jié) 計劃管理部門 計劃管理部門做好項目前期工作，配合業(yè)主項目部做好施工前 期工作： （ 1） 配合網(wǎng)省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準(zhǔn) （ 2） 負(fù)責(zé)投資計劃和資金計劃管理 （ 3） 配合做好施工前期工作 物資管理部門 物資管理部門按照物資集約化管理的要求，做好項目物資采購和供應(yīng)工作： （ 1） 負(fù)責(zé)匯總業(yè)主項目部上報的物資招標(biāo)申請文件，上報網(wǎng)省公司 （ 2） 負(fù)責(zé)物資采購合同的承辦、簽約、履約、變更、終止、索賠等工作 （ 3） 組織專業(yè)人員或委托專門機(jī)構(gòu)對重要設(shè)備 （ 材料 ） 進(jìn)行監(jiān)造和出廠驗收；負(fù)責(zé)組織項目物資的配送工作和到貨驗收 （ 4） 負(fù)責(zé)物資采購資金計劃申報、支付和結(jié)算工作 （ 5） 負(fù)責(zé)在工程結(jié)算過程中核對物資采購數(shù)量及金額，并提供給業(yè)主項目部技經(jīng)人員 （ 6） 負(fù)責(zé)審核、匯總各業(yè)主項目部上報的物資供應(yīng)商資信評價結(jié)果，及時上報網(wǎng)省公司 （ 7） 審核項目設(shè)備材料款支付申請 財務(wù)管理部門 財務(wù)管理部門要配合業(yè)主項目部做好項目造價管理有關(guān)工作： （ 1） 參與審核各業(yè)主項目部上報的工程進(jìn)度款和設(shè)計、監(jiān)理費支付申請，支付工程款項 （ 2） 根據(jù)網(wǎng)省公司批復(fù)的工程結(jié)算，編制項目竣工財務(wù)決算；配合完成審計以及財務(wù)稽核工作 （ 3） 參加建