【正文】 輸變電工程造價分析報告，及時上報工程造價分析資料。 表 13 業(yè)主項目部崗位工作職責 崗位 工 作 職 責 業(yè)主項目 經(jīng)理 業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責的第一責任人，全面負責業(yè)主項 目部各項工作： （ 1）組織項目《建設管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文件的編制實施；審批項目設計、監(jiān)理、施工單位編制的實施細則 （ 2）組織對項目建設、安全、質(zhì)量、技術(shù)、造價體系運轉(zhuǎn)情況的檢查、分析和糾偏；主持召開工程月度例會（各參建單位參加）或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會（相關參建單位參加），協(xié)調(diào)解決存在的困難與問題 （ 3）組織物資、非物資類招標申請，參與合同簽訂，組織業(yè)主項目部各專責對設計、施工、監(jiān)理和設備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進行評價 4 續(xù)表 崗位 工 作 職 責 業(yè)主項目經(jīng)理 （ 4） 擔任項目現(xiàn)場安委會常務副主任，協(xié)助安委會主任落實安委會責任，定期組織 安委會活動 （ 5） 參加上級組織的定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；參加工程 安全 事故和 質(zhì)量事故 的調(diào)查 （ 6） 組織工程初步設計內(nèi)審；審查重大設計變更和技術(shù)方案；全面落實“三通一標”等標準化建設要求 （ 7） 組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題上報網(wǎng)省公司或建設管理單位；審核項目開工 （ 8） 審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，審核上報月度用款計劃；審批工程措施費使用計劃 （ 9） 組織工程竣工預驗收和質(zhì)量評定工作，參加 工程竣工驗收和啟動試運行相關工作；配合項目達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作 （ 10） 項目投產(chǎn)后，組織對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，報送建設管理單位 建設協(xié)調(diào)專責 協(xié)助項目經(jīng)理具體負責項目建設協(xié)調(diào)工作： （ 1） 負責編制工程 《 建設管理綱要 》 ；督促設計、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程 《 建設管理綱要 》 制定實施細則，并檢查其實施情況 （ 2） 配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負責項目 征地工作 ，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關手續(xù) （ 3） 負責編制項目進度實施計劃；督促設計、施工、監(jiān)理等單位嚴格執(zhí)行項目進度實施計劃，每月 編制上報項目進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差原因，提出糾偏措施 （ 4） 審批設計單位、施工項目部編制的《建設標準強制性條文執(zhí)行計劃》，竣工驗收階段審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》 （ 5） 負責招標與合同管理有關配合工作，編制項目物資、非物資類招標申請，參與合同簽訂；督促協(xié)調(diào)設計、施工、監(jiān)理單位嚴格履行合同條款，對其合同履行情況提出評價意見；參加對項目各參建單位資信和合同執(zhí)行情況的評價 （ 6） 負責工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會的會議組織工作，編寫業(yè)主項目部主持的會議紀要、工程建設月報，印發(fā)有關單位及人 員并跟蹤落實 （ 7） 參加工程驗收和啟動試運行 （ 8） 應用基建管控模塊開展信息管理工作 ； 負責項目部來往文件的收發(fā)、整理、歸檔工作；根據(jù)檔案標準化管理要求，建立檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷 ；負責信息管理系統(tǒng)的維護和資料輸入工作 安全管理專責 協(xié)助項目經(jīng)理具體負責以下安全管理工作： （ 1） 對項目建設全過程安全管理工作負責；參加安委會，落實安委會會議決定 （ 2） 制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；審核施工單位的安全文明施工實施細則、工程措施費使用計劃 ，并監(jiān)督執(zhí)行 （ 3） 配合 審批設計單位、施工項目部編制的《建設標準強制 性 條文執(zhí)行計劃》，竣工驗收階段 配合 審查監(jiān)理單位上報的《輸變電工程強制性條文執(zhí)行匯總表》 （ 4） 負責組織各參建單位對工程危險點進行分析，制訂預控措施，檢查項目危險點辨識、風險控制、風險管理的措施落實情況。 （ 8） 組織工程中間驗收和竣工預驗收工作；參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交；負責協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務工作；參加項目投產(chǎn)達標和創(chuàng)優(yōu)工作。 2 表 11 業(yè)主項目部崗位任職資格要求 崗 位 任 職 資 格 要 求 項目經(jīng)理 應具有中級及以上職稱，從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工 5 年以上經(jīng)歷，經(jīng)網(wǎng)省公司業(yè)主項目經(jīng)理培訓合格 管理專責 應具有初級及以上職稱或相應執(zhí)業(yè)資格，從事電網(wǎng)建設管理、設計、施工 3 年以上經(jīng)歷 地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負責本單位基建項目的綜合管理，負責對各業(yè)主項目部進行綜合協(xié)調(diào)管理。建設管理單位在任務書明確的責任范圍內(nèi)，對基建項目建設全過程的安全、質(zhì)量、造價、技術(shù)、進度、合同等方面進行管理，組建業(yè)主項目部，將各項目的管理目標與責任具體落實到的相應業(yè)主項目部管理責任人，業(yè)主項目部代表建設管理單位開展項目建設管理各項工作，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全 面完成。其中，網(wǎng)省公司基建部是網(wǎng)省公司電力建設的歸口職能管理部門，接受國 家電 網(wǎng)公司基建部的業(yè)務管理，對建設管理單位及各業(yè)主項目部進行業(yè)務管理。每個業(yè)主項目部的管理人員保持相對穩(wěn)定，在管理人員不足的情況下，業(yè)主項目經(jīng)理及各專責可同時擔任多個項目管理任務。 （ 3） 負責上報設計、監(jiān)理、施工、物資招標申請，參與合同簽訂；具體負責設計、監(jiān)理、施工合同條款執(zhí)行，配合物資合同條款執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各項問題；匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、物資供應商的合同履約情況；負責對工程各參建單位進行評價。 （ 11） 項目投運后，及時對本項目管理工作進行總結(jié)和綜合評價，并報送建設管理單位。 四 、 建設管理單位分管領導及有關部門工作職責 建設管理單位接受網(wǎng)省公司下達的建設管理任務，負責網(wǎng)省公司委托范圍內(nèi)項目的建設管理，保證工程建設總體目標的實現(xiàn)，接受網(wǎng)省公司基建部直接業(yè)務管理和考核，向業(yè)主項目部傳達網(wǎng)省公司基建管理要求，匯 總審核業(yè)主項目部上報網(wǎng)省公司的各類管理信息。 （ 7） 組織定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；按規(guī)定程序上報 安全 、 質(zhì)量事故 ，參加 安全 、 質(zhì)量事故 調(diào)查。 表 14 建設管理單位分管領導及有關職能部門的管理職責 責任主體 職 責 分管 領導 分管領導負責本單位基建項目建設管理的全面工作： （ 1） 建立本單位基建標準化管理體系，健全業(yè)主項目部組織機構(gòu)，落實管理職責，推動基建標準化管理體系正常運轉(zhuǎn) （ 2） 組織制定本單位電網(wǎng)建設年度總體策劃；審批業(yè)主項目部編制的項目策劃文件 （ 《 建設管理綱要 》 、 《 安全文明施工 總體 策劃 》 、 《 項目 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 》 等 ） （ 3） 負責重大外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作 （ 4） 主持 召開建設 管理 單位 相關部門參加的 工程月度 例 會 ，聽取項目建設管理情況匯報，協(xié)調(diào)重大問題，確保年度建設任務按期完成 （ 5） 參加工程 啟動 驗收委員會工作； 組織項目驗收投產(chǎn)工作 （ 6） 審批各業(yè)主項目部上報的工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請；審核業(yè)主項目部重大設計變更及其費用變動預算；審批向網(wǎng)省公司提出調(diào)概或動用預備費的申請；審核竣工結(jié)算報告 7 續(xù)表 責任主體 職 責 基建管理（或工程綜合管理）部門 地市級供電公司基建管理部門或網(wǎng)省公司所屬建設管理公司內(nèi)部工程綜合管理部門，負責本單位基建項目的綜合管理，負責對各業(yè)主項目部進行綜合協(xié)調(diào)管理： （ 1） 負責業(yè)主項目部成立之前的工程前期有關工作；組織開展國家、行業(yè)、上級單位 基建 管理 有關規(guī)定和要求 的宣貫。 圖 24 工程 建設 月報上報流程 15 （ 4） 工程前期管理流程 （變電站）（見圖 25）。 一 、工作 內(nèi)容與方法 安全管理工作內(nèi)容與方法見表 31。 圖 36 項目安全春、秋季例行檢查管理流程 31 （ 6） 項目安全隨機檢查管理流程 （見圖 37）。 ② 電氣安裝：等徑桿焊接；主接地網(wǎng)敷設；管母線焊接；軟母線壓接；變壓器內(nèi)部檢查；變壓器安裝； GIS 安裝等。 圖 43 業(yè)主項目部組織定期、隨機質(zhì)量檢查流程 42 （ 3） 項目質(zhì)量管理流動紅旗競賽流程 （見圖 44）。 表 42 質(zhì)量管理工作所依據(jù)的主要標準 管理職責 主要依據(jù)的質(zhì)量管理標準 相關質(zhì)量管理標準 項目 策劃階段 質(zhì)量管理 3A 3A 3A5～ 3A 3A2 3A24 3B1 3B1 3B18 3A 3A11 3B 3B 3B6 項目 建設施工 階段 質(zhì)量管理 3A 3A 3A 3A 3A 3A12～ 3A25 3B 3B7 3A6～ 3A11 3B 3B 3B 3B 3B 3B 3B10～3B19 項目 驗收階段 質(zhì)量管理 3A 3A 3A2 3A24 3B 3B7 3B 3B 3B 3B 3B12～ 3B15 項目總結(jié)評價階段 質(zhì)量 管理 3A 3A 3A6～ 3A 3A1 3A23～ 3A25 3B 3B 3B1 3B1 3B17～ 3B19 （二） 國家電網(wǎng)公司主要質(zhì)量管理文件 1. 工程質(zhì)量綜合管理制度 3A1： 《 國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規(guī)定 （ 試行 ） 》 （ 國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 699 號 ） 3A2： 《 國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量責任考核辦法 （ 試行 ） 》 （ 國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 674 號 ） 3A3： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法 》 （國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 167號） 2. 工程項目質(zhì)量管理制度 （ 1） 項目質(zhì)量管理類： 3A4： 《 國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工技術(shù)管理導則 》 （ 國家電網(wǎng)工 〔 2020〕 153 號 ） 3A5： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要 》 （ 基建質(zhì)量 〔 2020〕 89 號 ） 3A6： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法 》 （ 國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 255 號 ） 3A7： 《 關于調(diào)整輸變電工程達標投產(chǎn)考核及批復程序的通知 》 （ 國家電網(wǎng)基建 〔 2020〕 281 號 ） 3A8： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 288 號 ） 3A9： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程考核項目及評分標準庫（ 2020 版 ） 》 （ 基建質(zhì)量 〔 2020〕68 號 ） 3A10： 《 國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法 》 （ 國家電網(wǎng)基建〔 2020〕 166 號 ） 3A11：招標文件及工程合同中工程質(zhì)量條款示范文本 （ 建設管理、勘察設計、監(jiān)理、施工、設備制造、調(diào)試等 ） 3A12： 《 關于利用數(shù)碼照片資料加強輸變電工程安全質(zhì)量過程控制的通知 》 （ 基建安全 〔 2020〕 25號 ） 3A13： 《 關于 印發(fā) 國家電網(wǎng) 公司電網(wǎng)建設項目檔 案管理 辦法 （試行） 的通知 》（ 國家電網(wǎng)辦 〔 2020〕250 號 ） （ 2） 質(zhì)量工藝標準類： 48 3A14： 《 關于印發(fā) 110～ 1000kV 變電 （ 換流 ） 站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定統(tǒng)一表式 等 三 類表式的通知 》 3A15： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊 》 （ 中國電力出版社 出版 ） 3A16： 《 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范光盤 》 （ 基建質(zhì)量〔 2020〕 290 號 ） 3A17： 《 750kV工程質(zhì)量檢驗評定系列規(guī)程 》 （ Q/GDW 115， 119， 120， 123， 124— 2020； 192— 2020） 3A18： 《 177。 圖 47 330kV 及以上輸變電工程國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評審流程 46 （ 7） 工程質(zhì)量事故調(diào)查處理流程 （見圖 48）。 ③ 架線工程：導地線防磨損措施；導地線壓接；對鐵路、高速公路、 220kV 及以上電壓等級輸電線路等特殊跨越的凈空距離等。安全管理工作依據(jù)的主要標準 見 表 32。 圖 32 項目安全管理策劃 流程 27 （ 2） 項目安全健康環(huán)境評價流程 （見圖 33）。 圖 28 合同管理流程 18 （ 8） 綜合評價與資信情況統(tǒng)計、上報流程 （見圖 29）。 表 21 項目管理工作內(nèi)容與方法 管理職責 工作內(nèi)容與方法 （ 工作模板編號 ） 流程編號 項目管理 策劃 （ 1） 依據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制大綱》等有關文件要求，根 據(jù)建