【正文】 設管理單位確定的總目標，編制《建設管理綱要》等前期策劃文件，并報建設管理單位審批 （ 見附錄中XM3） （ 2） 確定 設計 、 監(jiān)理 、施工單位后，負責將經過建設管理單位審批通過的《建設管理綱要》發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位，并要求其按照策劃文件編制實施細則 （ 見附錄中 XM3） （ 3） 負責初步設計開始前，審批設計單位編制的《設計創(chuàng)優(yōu)實施細則》；工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》，以及施工單位編制的《項目管理實施規(guī)劃 （ 施工組織設計 ） 》 、 《建設標準強制 性 條文執(zhí)行計劃》 （ 4） 工程施工階段，每月監(jiān)督檢查策劃文件的執(zhí)行情 況，并在工程月度例會上予以通報 圖 22 進度管理 （ 1）工程開工前，根據網省公司下達的年度項目進度計劃，編制 《 項目進度實施計劃 》 ，上報建設管理單位批準（見附錄中 XM6） （ 2）根據項目進度實施計劃，組織相關單位編制《項目設計計劃》、《工程物資供貨協(xié)調表》、 《 施工進度計劃 》 （見附錄中 XM XM10） （ 3）編制《工程建設月報》，上報建設管理單位（見附錄中 XM8） （ 4）按計劃推進工程進度，定期檢查月度進度計劃執(zhí)行情況，分析進度偏差，提出糾偏措施 （ 5）若工程變更造成進度計劃調整，提出進度計劃調整申請，報 建設管理單位審查 圖 23 圖 24 招標配合 （ 1）編制項目年度物資需求計劃及月度物資需求計劃，上報建設管理單位審核匯總 （ 2）提出設計、 監(jiān)理 、 施工 招標需求，報送建設管理單位審核匯總 （ 3）在項目初步設計審查完成后，提出項目物資招標需求，報送建設管理單位審核匯總 圖 27 合同管理 （ 1）按照統(tǒng)一的合同范本，負責組織起草非物資類合同，具體負責合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的各種問題（見附錄中 XM4） 圖 28 10 續(xù)表 管理職責 工作內容與方法（工作模板編號） 流程編號 合同管理 （ 2）審核工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，向建設管理單位上報項目用款計劃，辦理工程款支付手續(xù) （ 3）工程竣工后，組織參建單位編制工程結算書，辦理工程結算 （ 4）匯總、上報設計、施工、監(jiān)理、設備供應單位的合同履約情況 圖 28 建設協(xié)調 （ 1）負責工程開工的組織協(xié)調工作，確保工程按時開工；組織召開第一次工地例會，核查工程開工條件，審核項目開工 （ 2）負責對設計、監(jiān)理、施工單位的日常協(xié)調管理，組織召開工程月度例會，根據需要召開專題協(xié)調會，協(xié)調解決工程中有關問題，并形成會議紀要（見附錄中 XM5） （ 3） 具體負責項目建設外部協(xié)調和政策處理工作，重大問題上報建設管理單位、網省公司協(xié)調解決 （ 4） 參加竣工驗收和啟動試運行，負責組織工程移交 （ 見附錄中 XM13～ XM19） 圖 25 圖 26 圖 210 信息與 檔案管理 （ 1） 負責文件的收發(fā)、整理、歸檔工作 （ 見附錄中 XM XM1 XM12） （ 2） 根據檔案標準化管理要求，建立統(tǒng)一的檔案歸檔目錄，工程開工前下發(fā)各參建單位，督促有關單位及時完成對檔案文件的匯總、組卷 （ 見附錄中 XM9） （ 3） 工程竣工投運后，組織檔案移交工作 （ 4） 應用基建管控模塊，做好維護 工作 資信管理 （ 1） 負責對項目設計、施工、監(jiān)理單位和物資供應商的資信進行統(tǒng)計、核實和匯總。 （ 11） 負責本單位基建管控模塊應用管理與檔案管理工作，對業(yè)主項目部基建管控模塊應用與檔案管理工作進行指導。 （ 4） 參加網省公司組織的 初步設計 評 審； 負責審核業(yè)主項目部上報的重大設計變更和重大設計、施工技術方案，報網省公司審批。 表 12 業(yè)主項目部主要 管理 職責對應關系 主 要 管 理 職 責 所屬專業(yè)子體系 業(yè)主項目部責任人 項目管理策劃 基建項目管理體系 業(yè)主項目經理 建設協(xié)調專責 進度管理 招標配合 合同管理 建設協(xié)調 業(yè)主項目部崗位工作職責 業(yè)主項目部崗位工作職責 見表 13。 （ 7） 組織召開工程月度例會，根據需要召開專題協(xié)調會，檢查工程安全、質量、進度、造價、技術管理體系運轉情況，協(xié)調工程問題，提出改進措施，負責會 議紀要的分發(fā)和跟蹤落實。 330kV 及以上輸變電工程業(yè)主項目部各崗位任職資格要求 見表 11。 圖 11 基建三級管理模式 網省公司確定年度建設計劃后，通過《建設管理任務書》向建設管理單位下達建設管理任務，明確建設管理單位管理范圍、目標和責任。建設管理單位是具體負責各個基建項目建設管理的執(zhí)行層，在基建管理業(yè)務上接受網省公司基建部的領導。其中，一名項目經理負責 330kV 以上輸變電工程項目數量原則上不超過 兩 個。 （ 4） 組織初步設計內審會議，參加網省公司組織的 初步設計 評 審 ；組織施工圖會檢和 設計技術交底；按照管理權限審查工程技術方案和工程變更；重大設計變更和重大技術方案上報建設管理單位或網省公司審查。 （ 12） 負責完成建設管理單位布置的 其他 工作。 （ 1） 根據網省公司下達的電網建設年度進度計劃以及《建設管理任務書》，制定本單位電網建設目標，進行相關策劃；組建業(yè)主項目部，按規(guī)定上報網省公司基建部批復；審批業(yè)主項目部編制的項目策劃文件；負責業(yè)主項目部成立之前的項目前期有關工作。 （ 8） 督促業(yè)主項目部貫徹落實 “三通一標”等標準化建設要求；組織開展新技術、新設備、新材料、新工藝在 試點 工程中的應用推廣工作。組織基建管理人員參加網省公司的管理培訓或工程經驗交流會；組織開展單位內部同類項目之間的對口競賽和交流活動 （ 2） 根據網省公司下達的電網建設年度進度計劃以及《建設管理任務書》，制定本單位電網建設目標，進行相關策劃；負責業(yè)主項目部人員配備的報批，并將項目具體管理責任落實到具體的業(yè)主項目部相關管理責任人 （ 3） 負責匯總審核業(yè)主項目部上報網省公司的各類管理信息 （ 4） 負責與政府有關部門的溝通銜接；指導業(yè)主項目部開展外部建設環(huán)境協(xié)調 工作 （ 5） 負責組織召開建設 管理 單位 相關部門參加的 工程月 度 例 會 ，協(xié)調有關工作；組織或參加 工程重大事項的專題協(xié)調會 ，對影響工程 建設 問題進行 統(tǒng)一協(xié)調 （ 6） 負責制定本單位年度基建安全管理工作策劃方案，督促各業(yè)主項目部貫徹執(zhí)行；按規(guī)定組建項目安全管理委員會；組織定期或隨機的安全、質量專項檢查工作；按規(guī)定程序上報 安全 、 質量事故 ，參加 安全 、 質量事故 調查 （ 7） 配合做好工程竣工驗收及啟動工作；負責 工程的達標投產 復 檢 申請及現(xiàn)場配合 工作 ； 組織 開展 優(yōu)質工程 申報工作 （ 8） 負責對本單位年度基建管理工作進行總結 計劃管理部門 計劃管理部門做好項目前期工作，配合業(yè)主項目部做好施工前 期工作： （ 1） 配合網省公司計劃管理部門做好項目前期工作，確保項目按期核準 （ 2） 負責投資計劃和資金計劃管理 （ 3） 配合做好施工前期工作 物資管理部門 物資管理部門按照物資集約化管理的要求，做好項目物資采購和供應工作： （ 1） 負責匯總業(yè)主項目部上報的物資招標申請文件，上報網省公司 （ 2） 負責物資采購合同的承辦、簽約、履約、變更、終止、索賠等工作 （ 3） 組織專業(yè)人員或委托專門機構對重要設備 （ 材料 ） 進行監(jiān)造和出廠驗收；負責組織項目物資的配送工作和到貨驗收 （ 4） 負責物資采購資金計劃申報、支付和結算工作 （ 5） 負責在工程結算過程中核對物資采購數量及金額，并提供給業(yè)主項目部技經人員 （ 6） 負責審核、匯總各業(yè)主項目部上報的物資供應商資信評價結果，及時上報網省公司 （ 7） 審核項目設備材料款支付申請 財務管理部門 財務管理部門要配合業(yè)主項目部做好項目造價管理有關工作： （ 1） 參與審核各業(yè)主項目部上報的工程進度款和設計、監(jiān)理費支付申請，支付工程款項 （ 2） 根據網省公司批復的工程結算，編制項目竣工財務決算；配合完成審計以及財務稽核工作 （ 3） 參加建設項目概預算審查，配合造價控制工作 生產管理部門 生產管理部門要配合業(yè)主項 目部做好技術管理和啟動驗收工作： （ 1） 參加項目初步設計評審 （ 2） 組織編寫或修訂運行規(guī)程，組織在工程啟動試運前完成各項生產準備工作 （ 3） 參加竣工驗收和啟動試運行 （ 4） 配合達標投產和工程創(chuàng)優(yōu)工作 （ 5） 配合項目技術管理工作 8 續(xù)表 責任主體 職 責 營銷管理部門 配合業(yè)主項目部做好外部建設環(huán)境協(xié)調工作 調度通信管理部門 調度通信管理部門要配合業(yè)主項目部做好基建停電、調試及啟動驗收工作： （ 1） 參加項目初步設計評審，提出專業(yè)意見 （ 2） 參加工程竣工驗收檢查 ，核查保護、通信、調度自動化、電量采集、安全自動裝置情況，配合聯(lián)調工作 （ 3） 負責提供繼電保護裝置的整定值以及各設備的調度編號和名稱 （ 4） 編制啟動試運行調度方案，審查、批準工程啟動試運申請，發(fā)布操作命令，負責在整個啟動調試和試運行期間的系統(tǒng)安全。 圖 25 工程前期管理流程 （ 變電站 ） 16 （ 5）工程前期管理流程（線路）（見圖 26）。 表 31 安全管理工作內容與方法 管理職責 工作 內容 與 方法 （ 工作 模板編號 ） 流程編號 項目安全 策劃管理 （ 1） 開工前，根據網省公司及建設管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，依據建設管理單位確定的項目安全管理總體目標，參照安全管理策劃文 件范本，結合本工程建設的實際特點，編審項目安全文明施工總體策劃 （ 見附錄中 AQ9） ，經建設管理單位批準后分發(fā)本工程參建單位，并做好收發(fā)文登記 （ 2） 開工前，審批監(jiān)理項目部編制的 《 安全監(jiān)理工作方案 》 （ 3） 開工前，審批施工項目部編制的 《 安全文明施工實施細則 》 （ 4） 開工前，建立項目安全管理制度及安全管理 臺賬 （ 見附錄中 AQ2） （ 5） 開工前，組織召開第一次安委會，工程建設過程中，每季度組織召開一次安委會，將活動內容形成會議紀要，經安委會主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位 （ 6） 在工程建設過程中，定期或不定期檢查項目 《 安 全文明施工實施細則 》 、 《 安全監(jiān)理工作方案 》 等具體落實情況 （ 7） 項目竣工投產后，對 《 安全管理策劃方案 》 的編制、執(zhí)行情況進行總結 圖 31 圖 32 項目安全 風險 管理 （ 1） 負責落實網省公司和建設管理單位的安全風險管理相關工作要求 （ 2） 開工前，按照《國家電網公司輸變電工程施工危險點辨識與控制措施》 （ 基建安全 〔 2020〕50 號 ） ，結合本工程實際特點，組織項目參建單位對工程進行危險源分析，列出重點控制危險源清單，采取預控措施，完成項目“危險點辨識及控制措施” （ 見附錄中 AQ6） 編、審、批工作 （ 3） 工程開工前 ，向監(jiān)理項目部及施工項目部提供作業(yè)環(huán)境范圍內可能影響施工安全的有關資料 （ 4） 工程建設過程中，督促施工項目部建立施工現(xiàn)場的危險點及預控措施警示牌，并根據工程進度情況，按施工階段及時更新 （ 5） 在建設過程中，通過日常安全巡查、每月例行安全檢查、專項安全檢查、每季度安委會等活動，檢查項目危險點辨識、風險控制措施落實情況 圖 31 項目安全 文明施工 管理 （ 1）依據網省公司安全文明施工相關要求，負責核查現(xiàn)場安全文明施工開工條件，重點做好各參建單位相關人員的安全資格審查、安全管理人員到位情況檢查 （ 2）根據項 目《安全文明施工總體策劃》和《安全文明施工實施細則》中確定的安全文明施工管理目標及保障措施，對工程建設安全文明施工進行全過程監(jiān)督檢查和指導，保證安全文明施工目標的實現(xiàn) （ 3）分階段審批施工項目部的《安全文明施工設施配置 申報 單》和《安全文明施工措施實施 申報 單》，并委托監(jiān)理項目部對其進場的安全設施以及安全文明施工措施情況進行驗收。 圖 37 項目安全隨機檢查管理流程 32 （ 7） 項目安全專項檢查管理流程 （見圖 38）。 ③ 設備調試：主變壓器局部放電試驗、耐壓試驗； GIS 耐壓試驗等。 圖 44 項目質量管理流動紅旗競賽流程 43 （ 4） 項目質量通病防治流程 （見圖 45）。 800kV工程質量檢驗評定系列規(guī)程 》 （ Q/GDW 217～ 230— 2020） 3A19： 《 1000kV 交流特高壓工程 質量檢驗評定系列規(guī)程 》 （ Q/GD