【正文】 吸引 不確定 不夠吸引 圖 9 薪酬變動依據(jù) 圖 10 薪酬競爭性 員工的外資薪酬結(jié)構(gòu)不合理，浮動部分實際和員工認(rèn)為的相差近 15%以上，績效 工資的發(fā)放也沒有科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，漲工資的標(biāo)準(zhǔn)主要是依據(jù)職位的高低、工齡的長短，企業(yè)業(yè)績增長時員工也不一定會得到相應(yīng)的薪酬提升，導(dǎo)致員工認(rèn)為公司的薪酬制度的吸引力降低。但是公司都只是偶爾的關(guān)注一下，不能對員工全面的激勵關(guān)注，不能為員工提供更好的培訓(xùn)機會， 并 非 完全是 貨幣薪酬欠缺。 （ 二）調(diào)查信息分析 1. 酬滿意度較低 銷售員 ，一直處于我國企業(yè)員工收入水平的上游，但是由于所處城市規(guī)模所限，導(dǎo)致了員工的薪酬水平不能滿足員工的心理期望，產(chǎn)生對薪酬的的滿意度降低。 2. 外在薪酬結(jié)構(gòu)不合理，薪酬與績效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強，對員工的激勵性不高 外在薪酬的構(gòu)成一般是固定薪酬和可變薪酬兩部分。 根據(jù)調(diào)查的資料顯示，本企業(yè)在薪酬管理方面存在著十分嚴(yán)重的資歷 7 觀、行政觀和公平主義，即一般情況下，企業(yè)的高層管理者每年都會擁有加薪待遇；不論企業(yè)的經(jīng)濟狀況發(fā)生了什么變化，利潤水平是否提升，隨著工齡的增加，員工都有機會增加基本工資； 單位 的 崗位 薪酬拉不開差距，相同崗位的工資差異 卻 較大。 3. 薪酬制度不完善，非貨幣性薪酬欠缺 通過調(diào)查和溝通，我發(fā)現(xiàn)本公司一般只較注重物質(zhì)報酬，而對非物質(zhì)報酬則不十分重視?？梢钥隙ǖ卣f，如今員工對企業(yè)的要求和過去有了很大的不同。 所以本企業(yè)的薪酬體系忽略了非貨幣薪酬，將會使整個薪酬的激勵效 應(yīng)減弱，即使貨幣薪酬水平提高，若非貨幣薪酬不能 滿足員工的需求，那也會收效甚微。 由于不能保持薪酬體系的系統(tǒng)化、制度化， 8 導(dǎo)致薪酬制度的間斷性修改，引起各種制度強調(diào)的導(dǎo)向分散或都強調(diào)同一導(dǎo)向，不能使各項制度形成綜合的效應(yīng)，使公司不能取得長期 的競爭力。由此可能導(dǎo)致薪酬的激勵方向和公司的戰(zhàn)略出現(xiàn)分歧，使公司員工員出現(xiàn)的短視行為，偏離公司的發(fā)展方向，放棄或忽視一些對于公司長遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性影響的工作，最終影響到企業(yè)目標(biāo)的完成 [5]。 在設(shè)計 薪酬管理體系時，要把其作為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段，而不能為設(shè)計而設(shè)計。因此在薪酬水平調(diào)查中首先要參考運城市 2020 年部分職位 (工種 )工資指導(dǎo)價位表從而獲得本地區(qū)內(nèi)相 關(guān)崗位的市場薪酬水平 ,為本企業(yè)薪酬水平的制定起到借鑒作用。 所以需要調(diào)整外在薪酬的比例，首 先需要對企業(yè)進(jìn)行一次科學(xué)系統(tǒng)的職位評價，為員工提供有競爭力的薪酬。 具體實施步驟包括： （ 1）選擇評價崗位； （ 2）選擇評價要素 勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任、勞動內(nèi)容、勞動條件、溝通等； （ 3）確定各影響因素的定義，要求簡單明了，并確定權(quán)重； （ 4）確定各因素的等級、并進(jìn)行等級描述、確定各等級分值、權(quán)重； （ 5）評價待評價崗位在各項中的分值； 2．實行績效工資制，將業(yè)績與薪酬掛鉤 在確定了各崗位的固定薪酬之后，為了使薪酬體系起到激勵的作用，我們需要繼續(xù)實行績效工資制， 將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛 鉤 ，以使員工的薪酬水平和其工作的完成度相關(guān)聯(lián)，使多勞多得，多能多得?？梢?獲取、保留績效好的員工。 （ 3） 績效工資 的本質(zhì)是 鼓勵員工之間的競爭， 若調(diào)解不好將 破壞員工之間的信任和團隊精神。我們最終的目標(biāo)是實現(xiàn)崗位工資 +績效工資的雙通道。貨幣性薪酬強調(diào)于貨幣的補償、貨幣的激勵、貨幣的調(diào)節(jié)。唯利是圖，見錢眼開。 為此我們要做以下的工作： 1．樹立以人為本的管理理念，將人才看作是企業(yè)的核心資源。了解員工的不同需要，針對性的給予，將提高非貨幣性薪酬的實施效率。非貨幣性 薪酬比貨幣薪酬更具有彈性，更具針對性，所以要結(jié)合實際，發(fā)揮創(chuàng)造性，提出針對本企業(yè)的措施，凝聚人心，提高效率。這就需要我們制度的確定要系統(tǒng)性、制度性，來保證其穩(wěn)定的實施。不僅關(guān)系到員工的切身利益，同時也對企業(yè)的經(jīng)營、形象產(chǎn)生重大影響。管理者需要具有一種權(quán)變的思想。因此，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計時，必須進(jìn)行企業(yè)利益和員工利益的相協(xié)調(diào)。使員工都能明確的知道自己的薪酬水平。 當(dāng)組織中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象時，便會降低員工的滿意度，引起員工的不滿和憂慮。 為了保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行，還應(yīng) 設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機制，觀察薪酬政策的實施情況。 通過調(diào)查問卷收集到的信息和員工的溝通，對本企業(yè)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了其在薪酬管理中的問題主要就是缺少規(guī)劃，結(jié)構(gòu)不合理。 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過程自動化 學(xué)士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 IT 技能 獲得的證書與獎項 核心地段（區(qū)位是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 隱逸空間（環(huán)境是一面鏡子，照見家的質(zhì)素） 超大規(guī)模（點亮與過往不同的 “大 ”生活） 成熟配套（周邊一切是鏡子，照見家的質(zhì)素） 精品建筑（外攬?zhí)煜?，?nèi)宜室家） 均好戶型（每天每秒都被釋放到四壁之外） 大唐新都： 原創(chuàng)生 活，非?？臻g 住宅不是炫耀的標(biāo)簽，生活是用來享受的。 成功來自您搶占高位！據(jù)地利，如虎添翼 理想來自您精心創(chuàng)造！通人知，傾 情打造。 _______________________________________________________________ 1983/081988/06 華東理工大學(xué) 生產(chǎn)過程自動化 學(xué)士 ___ _______________________________________________________________ 《課程名稱 (只寫一些核心的 )》：簡短介紹 《課程名稱》：簡短介紹 ___ _______________________________________________________________ 2020 年 5 月 —— 現(xiàn)在 某（上海）有限公司 XX 職位 【公司簡單描述】 屬外資制造加工企業(yè) ,職工 1000 人，年產(chǎn)值 6000 萬美金以上。 IT 技能 獲得的證書與獎項 每次課程的主要流程包括以下環(huán)節(jié)： 1. 主持人開場互動練習(xí) 2. 學(xué)員根據(jù)規(guī)定主題展示口才（ 60 分鐘） 31 3. 每位 5 分鐘綜合展示時間，主題為上節(jié)課介紹內(nèi)容。單項項目取平均分后進(jìn)行項目匯總得出綜合測評分，并邀請單項評分打分最高和最低的學(xué)員進(jìn)行點評。） 項目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 得分匯總 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 33 評分匯總表 評分時間： 項目 學(xué)員編號 形象氣質(zhì) 禮儀姿態(tài) 普通話 控場能力 互動交流 時間控制 演講內(nèi)容 平均得分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 34 15. 。 8. 結(jié)束。） 4. 每位學(xué)員展示完后，進(jìn)行學(xué)員互評。 內(nèi)部講師培訓(xùn)班》培訓(xùn)方案 為落實 “用‘教練式’企管模式打造學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)指導(dǎo)思想，提升企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)型員工演講能力 ，傳播培訓(xùn)、主持理念和技巧，培養(yǎng)儲備公司內(nèi)部主持人、講師人才，培訓(xùn)部特開辦“雙虎內(nèi)部講師培訓(xùn)班”（第一期）。 自我評價 語言能力 _______________________________________________________________ 2020/062020/10 某培訓(xùn)機構(gòu) 計算機系統(tǒng)和維護(hù) 上海市勞動局頒發(fā)的初級證書 30 1998/061998/08 某建筑工程學(xué)校 建筑電氣及定額預(yù)算 上海建筑工程學(xué)校頒發(fā) ___ _______________________________________________________________ 這里展示自己 有什么的特長及能力 ___ 設(shè)計改變生活 設(shè)計思想 ——簡潔、自由、大氣 建筑 ——凝固的音樂 景觀 ——回歸自然 生命的真諦 品質(zhì)生活 ——上帝在細(xì)節(jié)中 室內(nèi)空間 簡 歷 姓 名： 簡歷模板 性 別： 男 出生日期： 1989 年 2 月 年 齡： 37 歲 戶口所在地：上 海 政治面貌： 黨員 畢業(yè)生院校： 專 業(yè)： 地 址： 電 話： Email： ___ .城市 FI 客 概念商街，體驗生活進(jìn)行中 .正式開始 樂得家 .金瀚家園： 水邊的香格里拉 生活的真諦源于自然， 自然的奧意在于和諧， 和諧的精髓表達(dá)完美。 下面資料為贈送的地產(chǎn)廣告語不需要的下載后可以編輯刪除就可以，謝謝選擇， 祝您工作順利，生活愉快！ 地產(chǎn)廣告語 23 讓世界向往的故鄉(xiāng) 某沿河樓盤：生活，在水岸停泊 一江春水一種人生 某錢塘江邊 樓盤：面對潮流 經(jīng)典依舊 海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景 以山水為賣點的樓盤：山水是真正的不動產(chǎn) 某城區(qū)的山腰上的樓盤：凌駕尊貴 俯瞰繁華 某地勢較高的樓盤：高人，只住有高度的房子 某學(xué)區(qū)房：不要讓孩子輸在起跑線上 尾盤：最后，最珍貴 1回家就是度假的生活 1生命就該浪費在美好的事情上 我們造城 —— 我的工作就是享受生活 —— 我家的客廳，就是我的生活名片 ——