【正文】 軟公司，為了更深入地考驗(yàn)員工的決心，公 司一般支付給員工較低的工資，但是有年度獎金和給員工配股。而實(shí)行期權(quán)制度就是為了留住優(yōu)秀人才和高層次的人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。這就要求企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到，在現(xiàn)代薪酬管理體系中，工資體系的成本不僅取決于支出，而且更取決于基于能力的效率， “ 最貴的勞動力往往最便宜 ” 。職業(yè)性獎勵又可分為：職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會等；社會性獎勵由地位象征、表揚(yáng)肯定、榮譽(yù)感、成就感等構(gòu)成。金錢報酬屬于有形的外在報酬，主要包括直接 報酬和福利。內(nèi)部市場調(diào)查主要是對 企業(yè)內(nèi)部 的工作目標(biāo)、與業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度、人才定位、經(jīng)濟(jì)承受能力、員工群體、關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位、以及內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)、等級、差距、公平程度、滿意水平的分析與調(diào)查。不同的層級所設(shè)計的固定薪酬與浮動薪酬比例不同，那么薪酬所起到的作用就不同。每個時期，企業(yè)都會有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計應(yīng)該根據(jù)其自身情況，選擇適應(yīng) 自己 各個階段戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬結(jié)構(gòu)，這樣才能很好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。當(dāng)兩者比例不斷變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。固定薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低 (甚至為零 )。 (一）、一般企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)有三種： 第一，高彈性薪酬模式。 鞍山新世界百貨 的薪酬制 度 是保密形式的，雖然 給管理者在薪酬管理中帶來很大的自由度，因?yàn)樗麄儾槐貙λ械男匠瓴町愖龀鼋忉專€可以減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾。 在薪酬分配體系上流于形式化和程序化， 人事部設(shè)計的 薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多，活的東西較少。 內(nèi)在薪酬是員工從工作本身中得到的滿足，對員工的激勵作用不可小忽視。 很多 時候人事部 沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設(shè)計薪酬管理系統(tǒng)，而是就薪酬論薪酬，把薪酬本身當(dāng)成一種目的，而不是關(guān)注什么樣的薪酬最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。由于 新世界百貨 現(xiàn)行的工資制度基本上按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及分配，具有一定的實(shí)用性。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，對它進(jìn)行合理的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。薪酬制度科學(xué)合理與否，與企業(yè)核心競爭力及市場競爭力緊密相連。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，更能促使員工努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，并能提高企業(yè)效益。薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。 津貼、福利的發(fā)放與管理嚴(yán)格遵照明確的規(guī)章制度。在 企業(yè) 進(jìn)行薪酬設(shè)計的過程中， 人事部 較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性原則、激勵原則等，而對整 個薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。新世界百貨 內(nèi)在薪酬較低 。工資部分基本上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人績效脫鉤，成為保健性因素。但 是 保密的薪酬制度不僅割開了薪酬與績效的直接聯(lián)系，也難以避免管理者在薪酬分配中用個人好惡來替代績效標(biāo)準(zhǔn)，這為小道消息的產(chǎn)生和傳播創(chuàng)造了有利條件。其浮動薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，固定薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低 (甚至為零 )。這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定，幾 乎不用努力就能獲得全額的薪酬。 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 6 （二） 企業(yè)選擇哪種薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)視企業(yè)的具體情況而定。 新世界百貨的人事部設(shè)計的 薪酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)不同的員工和崗位 根據(jù)不同崗位和層次的員工其需要特征不同，企業(yè)在進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時，應(yīng)針對不同崗位、不同員工特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)。 三、 建議新世界百貨對薪酬改革的思路與對策分析 (一） 做好薪酬管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部能力分析的基礎(chǔ)上制定的長遠(yuǎn)計劃和行動方案，企業(yè)的一切管理活動都應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。外部市場調(diào)查是對本行業(yè)、本地區(qū)的薪酬支付文化、類型、結(jié)構(gòu)、組成、水平等的分析與調(diào)查。直接報酬由工資和獎 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 7 金構(gòu)成。 （四）從人本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟鼙竟芾? 在當(dāng)今的社會，以人為本的管理理念對人在管理中作用的認(rèn)識更加深刻和全面。薪酬不應(yīng)僅僅被看作是一種成本支出，更應(yīng)被看作是一種投入，一種能帶來價值回報的投資，企業(yè)支付給知識員工的薪酬應(yīng)該是一種人力資本而非人力成本。 期權(quán)計劃指的是給予員工 (主要是高級管理人員 )在規(guī)定時間內(nèi) (3～ 1O 年 )以一個固定價格購買所在公司一定數(shù)量股票權(quán)利的激勵方式。一個員工在公司工作 18個月后，就可以獲得認(rèn)股權(quán)中的 25％股票，此后每 6個月可以獲得認(rèn)股權(quán) 12． 5％的股票， 1O 年內(nèi)的任何時間可以兌現(xiàn)全部認(rèn)股權(quán)；每 2年還配發(fā)新的認(rèn)股權(quán)；員工還可以用不超過 10％的工資以 8． 5折的優(yōu)惠價格購買公司股票。經(jīng)營者不再為了短期利益采取損害企業(yè)長期發(fā)展的做法，經(jīng)營者只有在 企業(yè)長期得到持續(xù)發(fā)展的情況下，他們的利益才能得到實(shí)現(xiàn)，使得經(jīng)營者個人利益與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致，有利于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要 特征包括：一是加大專業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的工資差距；二是工資標(biāo)準(zhǔn) 在某一工資類別的不同等級中差距比較大，專業(yè)技術(shù)人員的工資等級間的差距更大，一般最高檔與最低檔相差 1倍以上；三是職務(wù)和工資等級主要取決于員工的專業(yè)水平。但是個人績效工資制需要對員工的業(yè)績和工作努力程度進(jìn)行全面的評價，而現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)的成功更多地是依賴團(tuán)隊(duì)的合作，而不僅僅是個人有限的作用。如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模過大，員工就會認(rèn)為他們個人的努力對整個團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績的影響微不足道，因而對作為結(jié)果的最終獎勵的作用也必定是微乎其微的。 （八）增加薪酬的透明度 公開的薪資信息，不僅使員工了解薪酬制度和計薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，更利于他們判斷自身績效與所獲薪酬之間的關(guān)系。企業(yè)與員工之間建立了充分的溝通渠道，萬一薪酬制度出現(xiàn)問題，也可以較快地得到反饋并及時得到解決。不僅IBM，世界航空史上的一大奇跡 —— 從來沒有虧損過的美國西南航空公司，也正 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 10 是依靠企業(yè)營造快樂工作的氛圍，讓員工找到了一種在其他企業(yè)無法感受到的美好工作體驗(yàn)，最終取得了令其他航空公司望塵莫及的成就。 比爾 好的薪酬管理體制可以在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，留住人才，吸引人才。 參考文獻(xiàn)： (1)勞動和社會保障部勞動書刊發(fā)行中心．現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實(shí)務(wù) [M]．北京：中國人事出版社， 2020. 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(11)張濤．如何發(fā)揮薪酬激勵的持久性 [J]．中國人力資源開發(fā)， 2020， (10). 致謝 在此論文 撰寫過程中，要特別感謝我的導(dǎo)師姜老師的指導(dǎo)與督促，同時感謝她的諒解與包容。在這四三年的學(xué)期中結(jié)識的各位生活和學(xué)習(xí)上的摯友讓我得到了人生最大的一筆財富。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在合計下的一個單元格內(nèi)輸入“ =交通費(fèi)（在該行的單元格，假如說是 E3） +住宿費(fèi)（同上） +補(bǔ)助（同上）”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）→利用求和函數(shù)，參考 1中的方法完成交通費(fèi)、住宿費(fèi)和補(bǔ)助的合計→選擇文件中的所有數(shù)字單元格，點(diǎn)右鍵，點(diǎn)設(shè)置單元格格式，點(diǎn)數(shù) 字，點(diǎn)貨幣，選擇貨幣符號為“￥”，設(shè)置小數(shù)點(diǎn)后為 2位，確定→保存文件→本題完成 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，計算“總成績”列的數(shù)據(jù)。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在審定 費(fèi)下的一個單元格內(nèi)輸入“ =全書字?jǐn)?shù)（在該行的單元格，假如說是 E3） /1000*3”，回車（其他的審定費(fèi)可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）→在稅后款下的一個單元格內(nèi)輸入“ =審定費(fèi)（在該行的單元格，假如說是F3） 審定費(fèi) *5%”，回車（其他的稅后款可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）→選中審定費(fèi)及稅后款列的數(shù)據(jù)單元格，點(diǎn)右鍵，點(diǎn)設(shè)置單元格格式，點(diǎn)貨幣，選擇貨幣符號“￥”， 設(shè)置小數(shù)點(diǎn)后為 1位，確定→保存文件→本題完成 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）利用函數(shù)計算“總成績”， 利用公式“平均成績 =總成績247。凈資產(chǎn)總額； （ 3）“凈資產(chǎn)收益率”行以保留三位小數(shù)的百分?jǐn)?shù)形式表現(xiàn)（如： %）； （ 4）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →選中獎金項(xiàng)下的一個單元格，點(diǎn)插入，點(diǎn)函數(shù)，點(diǎn)IF函數(shù)，在對話框中，第一個條件格式內(nèi)輸入“該行工作量項(xiàng)下的單元格（比如是 E3） =40（即 E3=40）”，在 true 內(nèi)輸入 800，在 false 內(nèi)輸入 600，確定（其余行可以采用填充柄完成，或重復(fù)上述的順序）→選擇實(shí)發(fā)工資項(xiàng)下的一個單元格，輸入“ =基本工資（在該行的單元格名） +獎金（同上） 住房基金（同上） 保險費(fèi)（同上）”，確認(rèn)（回車）（其余單元格采用填充柄完成，或重復(fù)上述順序）→保存文件→本題完成 If 函數(shù)的應(yīng)用：根據(jù)教師工作表教師職稱確定其職務(wù)津貼 練習(xí) Excel2020P140： Excel2020電子表格的編輯操作 五、 排序 六、 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）在 B4單元格內(nèi)鍵入數(shù)字“ 45637”； （