【正文】 工作之余充分休息，在法定假日之外，還有帶薪年假、探親假、喪假、婚假等；員工俱樂部：公司為員工組織各種集體活動，以加強團隊精神，提高土氣，營造大家庭氣氛，包括各種文娛、體育活動、大型晚會、集 體旅游等等。企業(yè)薪酬管理必須堅持以科學的薪酬管理理論為指導，并從本企業(yè)的特點和實踐情況出發(fā)，將理論與實際相結合產(chǎn)生作用。感謝我的班主任姜老師，謝謝他在這三年中為我們全班所做的一切，他不求回報，無私奉獻的精神很讓我感動，再次向他表示由衷的感謝。 1000 3，稅后款 =審定費 審定費 5%”； （ 3）利用菜單將“審定費”和“稅后款”列格式設置為貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點1位（例￥ 1,）； （ 4）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →在全套優(yōu)惠價對應的單元格，輸入“ =全套優(yōu)惠價裸機價（在該行的單元格，假如說是 B3） +入網(wǎng)費（同上） 送話費”，回車（如果有多個全套優(yōu)惠價項，可以利用填充柄完成，也可以重復上面的順序）→選中所有的數(shù)字單元格，點右鍵，點設置單元格格式，點數(shù)字，點貨幣，選擇貨幣符號為“￥”，設小數(shù)位為 2位，確定→保存文件→本題完成 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）利用函數(shù)計算獎金項的值，公式是“滿工作量為 40，滿 工作量的獎金為 800元，工作 遼寧科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文設計 15 量不足的獎金為 600元”； （ 3）利用公式計算實發(fā)工資項的值，公式是“實發(fā)工資為基本工資加獎金，再減去住房基金和保險費”； （ 4）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →點 C4單元格，輸入“ 3650”→選中所有數(shù)字單元格，點右鍵，點設置單元格格式，點數(shù)字，點數(shù)值，設小數(shù)位為 1位，采用千分隔符，確定→全選 SHEET1（即當前的文件），點復制，點開 SHEET2，點當前頁面的左上角的單元格，點粘貼→點“木材”單元格，點表格，點排序，主要關鍵字下選擇增長率，點降序，確定→ 保存文件→本題完成 十三、 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，在 B3單元格內鍵入數(shù)據(jù)“ 1000 2020 15”； （ 3）設置報價列數(shù)據(jù)帶 1位小數(shù)格式； （ 4）將所有內容復制到工作表 SHEET2的相應位置，并以“報價”為關鍵字，遞減排序； （ 5）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →點插入，點圖表，在標準類型下，點折線圖，選擇其中的一種折線 圖，點下一步，點數(shù)據(jù)區(qū)域右側的按鈕，出現(xiàn)另外一個對話框，在工作表中選擇“ A2:E5”數(shù)據(jù)區(qū)域，點對話框右側的按鈕，返回到數(shù)據(jù)區(qū)域對話框，選擇系列產(chǎn)生在行，點下一步，點標題，圖表標題內輸入“計算機市場銷售額”，點下一步，選擇“作為新工作表插入（即第一個選擇）”，名稱為圖表 1，確定→保存文件→本題完成 二十二、 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，建立簇狀柱形圖； （ 3）生成圖表的作用數(shù)據(jù)區(qū)域是 A2:E5，數(shù)據(jù)系列產(chǎn)生在列，使用前一列為分類（ X）軸坐標刻度標志，使用前一行作為 圖例說明； （ 4）圖表標題為“企業(yè)財務指標”； （ 5）生成新圖表工作表（不是在原工作表中嵌入），圖表工作表的名稱為“圖表 1”； （ 6）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →選中 A 列單元格，點右鍵，點設置單元格格式，點數(shù)字，點文本，確定，由 A3 單元格開始，往下，依次輸入 0 0 0 04→選中銷售額列數(shù)據(jù)單元格，點右鍵，點設置單元格格式，點數(shù)字，點數(shù)值，設小數(shù)為 2位，設使用千位分隔符為有效，確定→點 B5 單元格，輸入“ 2020323”，點設置單元格格式，點數(shù)字，點日期，選擇“ ***年 **月 **日”格式，確定→保存文件→本題完成 三十二、 打印區(qū)域 三十三、 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）對 B9:D9區(qū)域單元格數(shù)據(jù)進行設置：黑體、加粗、黃色字 ； 遼寧科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文設計 22 （ 3）隱藏 A列； （ 4）設置打印區(qū)域為 B8:D13數(shù)據(jù)區(qū)； （ 5）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →點“彩色圖表”工作表名，點右鍵，點移動或復制工作表，在“下列工作表之前”項下選擇移到最后，選擇建立副本，確定→右鍵點擊“彩色圖表（ 2）”，點重命名，將名稱改為“復制圖表”，確認（回車），點視圖，點顯示比例，設比例為 50%，確定→點開“彩色圖表”工作表，選擇 A3:E7 單元格，點右鍵，點設置單元格格式，點圖案，設顏色為無，確定→保 存文件→本題完成 二十七、 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）將“ 2020年”和“ 2020年”工作表隱藏； （ 3）將“ 2020年（ 2）”工作表標簽改為“ 2020年”； （ 4）設置工作表“ SHEET3”的顯示比例為 125%； （ 5）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →點插入，點圖表，在標準類型下，點折線 圖，選擇數(shù)據(jù)點折線圖，點下一步，點數(shù)據(jù)區(qū)域右側的按鈕，出現(xiàn)另外一個對話框，在工作表中選擇“ A2:E4”數(shù)據(jù)區(qū)域，點對話框右側的按鈕，返回到數(shù)據(jù)區(qū)域對話框，選擇系列產(chǎn)生在行，點下一步，點標題，圖表標題內輸入“凈利潤”，點圖例，選擇顯示圖例，點數(shù)據(jù)標志，選擇類別名稱為有效，點下一步，選擇“作為其中的對象插入（即第二個選擇）”，名稱為默認的設置，確定→保存文件→本題完成 十八、 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)點折線圖； （ 3）生成圖表的作用數(shù)據(jù)區(qū)域是 A3:B7， 數(shù)據(jù)系列產(chǎn)生在列，使用前一列為分類（ X）軸坐標刻度線標志；使用前一行作為圖例說明； （ 4）圖表標題為“銷售額統(tǒng)計表”； （ 5）生成新圖表工作表（不是在原工作表中嵌入），圖表工作表的名稱為“圖表 1”； （ 6）同名存盤。 遼寧科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文設計 16 打開當前試題目錄下文件 →點 E4單元格，輸入“商務出版社”→全選 SHEET1（即當前的文件），點復制，點開 SHEET2，點當前頁面的左上角的單元格，點粘貼→點“單價”單元格，點表格，點排序，主要關鍵字下選擇單價，點降序，確定→保存文件→本題完成 九、 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，在 A4 單元格內鍵入數(shù)據(jù)“李四”； （ 3）“總成績”列數(shù)據(jù)都設置為帶一位小數(shù)格式； （ 4）將所有內容復制到 SHEET2工作表中相應單元格，并以“總成績”為關鍵字遞增排序； （ 5）同名存盤。 打開當前試題目錄下文件 →在合計下的一個單元格，點插入，點函數(shù)，在對話框中選求和函數(shù)“ SUM”，在對話中 Number1內點右側的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側按鈕，點確定（完成一個總成績求和后， 利用填充柄完成其他的總成績求和，或者重復上面的順序→利用格式刷將合計的列的數(shù)據(jù)格式刷成與其他數(shù)據(jù)格式相同的格式（使用格式刷的方法是，先選中合計列外的其他任意一個 單元格，點格式刷，然后再點需要刷成該樣格式的單元格即可）→保存文件→本題 完成 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）計算出“凈資產(chǎn)收益率”，凈資產(chǎn)收益率 =凈利潤247。 步驟： 文件→在各階段總成績單元格內，點插入，點函數(shù)，在對話框中選擇求和函數(shù)“ SUM”，在對話中 Number1 內點右側的按鈕，將出現(xiàn)另外一個對話框，在文件中選擇需要求和的單元格，然后點該對話框的右側按鈕，點確定（完成一個總成績求和后，利用填充柄完成其他 的總成績求和，或者重復上面的順序）→在平均成績單元格內，點插入，點函數(shù)，選擇算術平均值函數(shù) AVERAGE，出現(xiàn)對話框后，采用求和時的相同方法，完成操作→選中平均成績行，點右鍵點設置單元格，點數(shù)字，在分類項下點數(shù)值，設小數(shù)位為 1， 確定→保存 遼寧科技大學繼續(xù)教育學院畢業(yè)論文設計 13 （ 1）打開當前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中給定數(shù)據(jù)，按“合計 =交通費 +住宿費 +補助”公式計算“合計”數(shù)，并計算交通費、住宿費和補助的合計數(shù)； （ 3）所有數(shù)字以單元格格式中貨幣類的“￥”貨幣符號、小數(shù)點后 2位數(shù)表現(xiàn)（如：￥ 2,）； （ 4）同名存盤。只有堅持與時俱進，不斷地創(chuàng)新和完善，薪酬管理在企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中才能發(fā)揮更大作用，充 分體現(xiàn)薪酬管理是為公司戰(zhàn)略目標服務的工具和手段的功能。物質和精神并重，這就是目前所應提倡的全面薪酬制度。相應地，員工會更加容易理解和接受企業(yè)出臺的政策，促進員工與管理者之間的相互信任。當然，以團隊為對象的獎勵是否有效，在很大程度上取決于團隊規(guī)模的大小。寬帶薪酬制度最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二三十個級別壓縮到幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)和操作流程，以便適應新的競爭形勢和業(yè)務發(fā)展需要。如微軟公司，為了更深入地考驗員工的決心，公 司一般支付給員工較低的工資，但是有年度獎金和給員工配股。這就要求企業(yè)應該認識到，在現(xiàn)代薪酬管理體系中，工資體系的成本不僅取決于支出，而且更取決于基于能力的效率， “ 最貴的勞動力往往最便宜 ” 。金錢報酬屬于有形的外在報酬，主要包括直接 報酬和福利。不同的層級所設計的固定薪酬與浮動薪酬比例不同，那么薪酬所起到的作用就不同。當兩者比例不斷變化時，這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪Ｐ?，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。 (一）、一般企業(yè)選擇的薪酬結構有三種： 第一，高彈性薪酬模式。 在薪酬分配體系上流于形式化和程序化， 人事部設計的 薪酬結構中死的東西較多，活的東西較少。 很多 時候人事部 沒有從企業(yè)的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來設計薪酬管理系統(tǒng)，而是就薪酬論薪酬，把薪酬本身當成一種目的，而不是關注什么樣的薪酬最有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，對它進行合理的管理是企業(yè)管理的重要內容。合理有效的薪酬制度不僅能激發(fā)員工的積極性與主動性，更能促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)目標，并能提高企業(yè)效益。 津貼、福利的發(fā)放與管理嚴格遵照明確的規(guī)章制度。新世界百貨 內在