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薪酬管理淺談鞍山新世界百貨薪酬管理的現(xiàn)狀分析與對策(專業(yè)版)

2025-01-11 16:01上一頁面

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【正文】 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點插入,點圖表,在標(biāo)準(zhǔn)類型下,點柱形圖,選擇三維簇狀柱形圖,點下一步,點數(shù)據(jù)區(qū)域右側(cè)的按鈕,出現(xiàn)另外一個對話框,在工作表中選擇“ A2:B5”數(shù)據(jù) 區(qū)域,點對話框右側(cè)的按鈕,返回到數(shù)據(jù)區(qū)域?qū)υ捒?,選擇系列產(chǎn)生在行,點下一步,點標(biāo)題,圖表標(biāo)題內(nèi)輸入“ 2020年凈資產(chǎn)收益率”,點圖例,選擇在底部顯示,點下一步,“作為其中的對象插入(即第二個選擇)”,名稱為默認(rèn)的設(shè)置,確定→保存文件→本題完成 二十四、 工作表 二十五、 ( 1)打開當(dāng)前試題目錄下文件 ; ( 2)對“財務(wù)指標(biāo)”復(fù)制新工作表“指標(biāo) 2”,移至工作表 SHEET3前; ( 3)將工作表名“ SHEET2”標(biāo)簽設(shè)為紅色; ( 4)設(shè)置工作表“ SHEET3”的顯示比例為 125%; ( 5)同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點 B4 單元格,輸入“ 45637”→選中表格內(nèi)的所有數(shù)字格式,點右鍵,點設(shè)置單元格格式,點數(shù)字,設(shè)小數(shù)位為 1,確定→全選 SHEET1(即當(dāng)前的文件),點復(fù)制,點開 SHEET2,點當(dāng)前頁面的左上角的單元格,點粘貼→點“電器”單元格,點表格,點排序,主要關(guān)鍵字下選擇電器,點降序,確定→保存文件→本題完成 七、 ( 1)打開當(dāng)前試題目錄下文件 ; ( 2)根據(jù)工作表中數(shù) 據(jù),在 B4單元格內(nèi)鍵入數(shù)據(jù)“ 2580”; ( 3)表格數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)設(shè)置為“ 0,”的格式; ( 4)以“ 1997年”為關(guān)鍵字,對不同規(guī)格所有相應(yīng)數(shù)據(jù)進行遞減排序; ( 5)同名存盤。在此,也對他們表示衷心感謝。西南航空的這種成就實際上得益于公司創(chuàng)始人羅伯特 一項工作的完成通常是許多人 共同協(xié)作的結(jié)果,各人的工作業(yè)績和努力程度有時是很難精確衡量的。期權(quán)激勵制度主要包括:股票激勵、延期股票發(fā)行和員工持股計劃等。只有通過有效的市場調(diào)查才能為薪酬方案的制定、可靠的決策提供依據(jù)。 第三 ,調(diào)和型薪酬模式。 主要表現(xiàn)在: ① 員工的工作大都不具有挑戰(zhàn)性,企業(yè)中除了部分掌握核心 銷售 的戰(zhàn)略員工外,其他員工一般從事較為 單一性 的工作,往往很乏味; ② 員工接受培訓(xùn)的機會較少, 新世界百貨 在人力資本上的投入 (主要是培訓(xùn)等 )很少,沒有充分認(rèn)識 到人力資本投資對企業(yè)發(fā)展的重要性; ③ 員工 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 5 發(fā)展的渠道不暢,導(dǎo)致有些員工對前途信心不足; ④ 新世界百貨 在尊重員工、服務(wù)員工上做得不夠,突出表現(xiàn)在企業(yè)對員工的日常生活、休假安排等方面考慮甚少。本文探討了目前中小企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的問題,強調(diào)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況,具體問題具體分析,對本企業(yè)的薪酬制度進行改革 ,并提出了解決的方案。 (二)新世界百貨薪酬體系的缺陷 薪酬管理與 新世界百貨 企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),缺乏戰(zhàn)略思考。 二、鞍山新世界百貨的薪酬結(jié)構(gòu)的選擇 鞍山 新世界百貨由于 規(guī)模較小,資源不多,相對于大型企業(yè),可以說在整體上優(yōu)勢不大,因此在建立薪酬管理模式時, 沒有 結(jié)合本企業(yè)的 實際情況,選擇適合自己的薪酬結(jié)構(gòu), 應(yīng)該 考慮到企業(yè)目標(biāo)、市場狀況、員工需要、企業(yè)預(yù)算等因素,不能盲目地照搬別人的經(jīng)驗。高層的員工,其績效不好量化,固定績效的比例會高一些;基層人員,其工作成果容易衡量,浮動薪酬的比例 相對較大。能本管理理念強調(diào)包括薪酬分配在內(nèi)的一切管理活動都要有利于體現(xiàn)和發(fā)展人的能力。它將工資等級融入到工資變化范圍更大、更寬的工資帶之中。公開的薪酬制度可以使管理層與員工相互交流意圖,員工對于薪酬的設(shè)想和期望能被政策制訂者了解,從而真正成為薪酬設(shè)計的重要考慮因素。薪酬管理,既需要科學(xué)管理,又需要藝術(shù)管理。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在總成績下的一個單元格,點插入,點函數(shù),在對話框中選求和函數(shù)“ SUM”,在對話中 Number1內(nèi)點右側(cè)的按鈕,將出現(xiàn)另外一個對話框,在文件中選擇需要求和的單元格,然后點該對話框的右側(cè)按鈕,點確定(完成一個總成績求和 后,利用填充柄完成其他的總成績求和,或者重復(fù)上面的順序→在平均成績下的一個單元格內(nèi),輸入“ =平均成績(在該行的單元格,假如說是 B3) /3”,回車(其他平均成績可以采用填充柄完成,或者重復(fù)上面的順序)→保存文件→本題完成 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 14 ( 1)打開當(dāng)前試題目錄下文件 ; ( 2)利用公式計算每個項目的“合計”; ( 3)“合計”列數(shù)據(jù)的格式和其它數(shù)據(jù)的格式相同; ( 4)同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點插入,點圖表,在標(biāo)準(zhǔn)類型下,點折線圖,選擇一種折線圖,點下一步,點數(shù)據(jù)區(qū)域右側(cè)的按鈕,出現(xiàn)另外一個對話框,在工作表中選擇“ A2:A6”數(shù)據(jù)區(qū)域,點對話框右側(cè)的按鈕,返回到數(shù)據(jù)區(qū)域?qū)υ捒颍x擇系列產(chǎn)生在列, 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 18 點下一步, 點標(biāo)題,圖表標(biāo)題內(nèi)輸入“消費水平調(diào)查表”,點下一步,選擇“作為新工作表插入(即第一個選擇)”,名稱為“圖表 1”,確定→保存文件→本題完成 十七、 ( 1)打開當(dāng)前試題目錄下文件 ; ( 2)根據(jù)工作表中數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)點折線圖; ( 3)生成圖表的作用數(shù)據(jù)區(qū)域是 A2:E4,數(shù)據(jù)系列產(chǎn)生在“行”; ( 4)圖表標(biāo)題為“凈利潤”,圖例不顯示,數(shù)據(jù)標(biāo)志顯示類別名稱; ( 5)生成新圖表工作表存于原工作表中; ( 6)同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →選中 B9:D9 區(qū)域單元格,點右鍵,點設(shè)置單元格格式,點字體,字體設(shè)為黑體,字形設(shè)為加粗,字體顏色設(shè)黃色,確定→選中 A列,點格式,點列,點隱藏→選中 B8:D13數(shù)據(jù)區(qū),點文件,點打印區(qū)域,點設(shè)置打印區(qū)域→保存文件→本題完成 三十四、 高級篩選 三十五、 根據(jù)要求在 A65:B67 區(qū)域建立高級篩選條件區(qū)域進行高級篩選,將結(jié)果顯示在以 A69 為左上角起始位置的區(qū)域; 提示: 閱讀教材高級篩選 P135的步 驟說明 數(shù)據(jù)→篩選→高級篩選→將篩選結(jié)果復(fù)制到…位置→選擇列表區(qū)域、條件區(qū)域 . 三十六、 對象 三十七、 在 Excel 中對某區(qū)域內(nèi)文本進行 90 度翻轉(zhuǎn) 選擇 A3:F11區(qū)域單元格 右鍵 設(shè)置單元格格式 對齊 方向 90 三十八、 轉(zhuǎn)置 三十九、 Excel 表格的行列轉(zhuǎn)置 期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)冊: P31 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 23 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 24 。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點 B3單元格,輸入“ 1000 2020 15”→選中報價列下的數(shù)字單元格,點右鍵,點設(shè)置單元格格式,點數(shù)字,點數(shù)值,設(shè)小數(shù)位為 1位,確定→全選 SHEET1(即當(dāng)前的文 件),點復(fù)制,點開 SHEET2,點當(dāng)前頁面的左上角的單元格,點粘貼→點“報價”單元格,點表格,點排序,主要關(guān)鍵字下選擇報價,點降序,確定→保存文件→本題完成 十四、 ( 1)打開當(dāng)前試題目錄下文件 ; ( 2)根據(jù)工作表中數(shù)據(jù),在 E8單元格內(nèi)鍵入數(shù)據(jù) ; ( 3)“房價款(元)”列數(shù)字都以單元格格式中貨幣類的“¥”貨幣符號、小數(shù)點后 2位小數(shù)表現(xiàn)(如:¥ 44,); ( 4)將所有內(nèi)容拷貝到 SHEET2中的相應(yīng)單元格內(nèi),并按關(guān)鍵字“房價款”遞增排序; ( 5)同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在審定 費下的一個單元格內(nèi)輸入“ =全書字?jǐn)?shù)(在該行的單元格,假如說是 E3) /1000*3”,回車(其他的審定費可以采用填充柄完成,或者重復(fù)上面的順序)→在稅后款下的一個單元格內(nèi)輸入“ =審定費(在該行的單元格,假如說是F3) 審定費 *5%”,回車(其他的稅后款可以采用填充柄完成,或者重復(fù)上面的順序)→選中審定費及稅后款列的數(shù)據(jù)單元格,點右鍵,點設(shè)置單元格格式,點貨幣,選擇貨幣符號“¥”, 設(shè)置小數(shù)點后為 1位,確定→保存文件→本題完成 ( 1)打開當(dāng)前試題目錄下文件 ; ( 2)利用函數(shù)計算“總成績”, 利用公式“平均成績 =總成績247。好的薪酬管理體制可以在保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,留住人才,吸引人才。 (八)增加薪酬的透明度 公開的薪資信息,不僅使員工了解薪酬制度和計薪標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,更利于他們判斷自身績效與所獲薪酬之間的關(guān)系。經(jīng)營者不再為了短期利益采取損害企業(yè)長期發(fā)展的做法,經(jīng)營者只有在 企業(yè)長期得到持續(xù)發(fā)展的情況下,他們的利益才能得到實現(xiàn),使得經(jīng)營者個人利益與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相一致,有利于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 (四)從人本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槟鼙竟芾? 在當(dāng)今的社會,以人為本的管理理念對人在管理中作用的認(rèn)識更加深刻和全面。 新世界百貨的人事部設(shè)計的 薪酬結(jié)構(gòu)要適應(yīng)不同的員工和崗位 根據(jù)不同崗位和層次的員工其需要特征不同,企業(yè)在進行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時,應(yīng)針對不同崗位、不同員工特點選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)。但 是 保密的薪酬制度不僅割開了薪酬與績效的直接聯(lián)系,也難以避免管理者在薪酬分配中用個人好惡來替代績效標(biāo)準(zhǔn),這為小道消息的產(chǎn)生和傳播創(chuàng)造了有利條件。 津貼、福利的發(fā)放與管理嚴(yán)格遵照明確的規(guī)章制度。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段,對它進行合理的管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。 在薪酬分配體系上流于形式化和程序化, 人事部設(shè)計的 薪酬結(jié)構(gòu)中死的東西較多,活的東西較少。當(dāng)兩者比例不斷變化時,這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约顬橹鞯哪P停部梢匝葑優(yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型。金錢報酬屬于有形的外在報酬,主要包括直
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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