【正文】 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，建立折線圖； （ 3）生成圖表的作用數(shù)據(jù)區(qū)域是 A2:E5，數(shù)據(jù)系列產(chǎn)生在行，使用銷售類型作為圖例說明； （ 4）圖表標(biāo)題為“計算機(jī)市場銷售額”； （ 5）生成新圖表工作表（不是在原工作表中嵌入），圖表工作表的名稱為“圖表 1”； （ 6）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點 B6單元格，輸入“ 2020324”，確認(rèn)（回車），右鍵點擊 B6 單元格，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點日 期，選擇“ ***年 **月 **日”格式，確定→選中 A1:C1 區(qū)域，點右鍵，點對齊，在水平對齊下選擇居中，在垂直對齊下選擇居中，選擇合并單元格為有效，確定→保存文件→本題完成 三十一、 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）將 A列格式設(shè)置為文本，從 A3 往下輸入數(shù)據(jù)“ 0 0 0 04”； （ 3）銷售額列數(shù)據(jù)設(shè)置自定義格式“ 0,； （ 4）在單元格 B5 輸入日期數(shù)據(jù)“ 2020323”，單元格數(shù)值格式為自定義格式： yyyy 年 m月 d日； （ 5）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點開“ 2020 年”工作表，點格式，點工作表，點隱藏，對“ 2020年”工作表進(jìn)行與“ 2020年”工作表同樣的操作→右鍵點擊“ 2020年（ 2）”，點重命名，將名稱改為“ 2020年”，確認(rèn)（回車），點視圖，點 顯示比例，設(shè)比例為 125%（在 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 21 自定義輸入），確定→保存文件→本題完成 二十八、 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）對工作表“一季度部門信息”進(jìn)行復(fù)制，生成“三季度部門信息”，并移至最后； （ 3）將工作表名“一季度部門信息”移動為第一個工作表（移動到最左邊）； （ 4）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點插入，點圖表，在標(biāo)準(zhǔn)類型下，點折線圖，選擇數(shù)據(jù)點折線圖，點下一步，點數(shù)據(jù)區(qū)域右側(cè)的按鈕，出現(xiàn)另外一個對話框，在工作表中選擇“ A3:B7”數(shù)據(jù)區(qū)域，點對話框右側(cè)的按鈕，返回到數(shù)據(jù)區(qū)域?qū)υ捒?，選擇系列產(chǎn)生在列，點下一步，點標(biāo)題，圖表標(biāo)題內(nèi)輸入“銷售 額統(tǒng)計表”，點下一步，選擇“作為新工作表插入（即第一個選擇）”，名稱為圖表 1，確定→保存文件→本題完成 十九、 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，建立簇狀柱形圖； （ 3）生成圖表的作用數(shù)據(jù)區(qū)域是 A2:A5 和 F2:F5，數(shù)據(jù)系列產(chǎn)生在列，使用前一列為分類（ X）軸坐標(biāo)刻度標(biāo)志，使用前一行作為圖例說明； （ 4）圖表標(biāo)題為“總成績圖”； （ 5）生成新圖表工作表（不是在原工作表中嵌入），圖表工作表的名稱為“圖表 1”； （ 6）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →點 A4 單元格，輸入“李四”→選中總成績列的全部數(shù)據(jù)，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù)字，點數(shù)值，設(shè)小數(shù)位為 1位，確定→全選 SHEET1（即當(dāng)前的文件），點復(fù)制，點開 SHEET2，點當(dāng)前頁面的左上角的單元格，點粘貼→點“總成績”單元格，點表格，點排序 ，主要關(guān)鍵字下選擇總成績，點升序，確定→保存文件→本題完成 十、 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，在 A4 單元格內(nèi)鍵入數(shù)據(jù)“獅子座”； （ 3） A4 單元格數(shù)據(jù)格式與該列其它相應(yīng)數(shù)據(jù)格式保持一致； （ 4）將 SHEET1的所有內(nèi)容復(fù)制到 SHEET2中，并以“赤緯（度）”為關(guān)鍵字，遞減排序； （ 5）同名存盤。凈資產(chǎn)總額； （ 3）“凈資產(chǎn)收益率”行以保留三位小數(shù)的百分?jǐn)?shù)形式表現(xiàn)（如： %）； （ 4）同名存盤。 打開當(dāng)前試題目錄下文件 →在合計下的一個單元格內(nèi)輸入“ =交通費（在該行的單元格，假如說是 E3） +住宿費（同上） +補(bǔ)助（同上）”，回車（其他的合計可以采用填充柄完成，或者重復(fù)上面的順序）→利用求和函數(shù)，參考 1中的方法完成交通費、住宿費和補(bǔ)助的合計→選擇文件中的所有數(shù)字單元格，點右鍵，點設(shè)置單元格格式，點數(shù) 字，點貨幣，選擇貨幣符號為“￥”，設(shè)置小數(shù)點后為 2位，確定→保存文件→本題完成 （ 1）打開當(dāng)前試題目錄下文件 ； （ 2）根據(jù)工作表中數(shù)據(jù)，計算“總成績”列的數(shù)據(jù)。 參考文獻(xiàn)： (1)勞動和社會保障部勞動書刊發(fā)行中心．現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理實務(wù) [M]．北京：中國人事出版社， 2020. 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(11)張濤．如何發(fā)揮薪酬激勵的持久性 [J]．中國人力資源開發(fā)， 2020， (10). 致謝 在此論文 撰寫過程中，要特別感謝我的導(dǎo)師姜老師的指導(dǎo)與督促，同時感謝她的諒解與包容。 比爾 企業(yè)與員工之間建立了充分的溝通渠道，萬一薪酬制度出現(xiàn)問題，也可以較快地得到反饋并及時得到解決。如果團(tuán)隊規(guī)模過大，員工就會認(rèn)為他們個人的努力對整個團(tuán)隊工作業(yè)績的影響微不足道，因而對作為結(jié)果的最終獎勵的作用也必定是微乎其微的。其主要 特征包括：一是加大專業(yè)人員、管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的工資差距；二是工資標(biāo)準(zhǔn) 在某一工資類別的不同等級中差距比較大，專業(yè)技術(shù)人員的工資等級間的差距更大，一般最高檔與最低檔相差 1倍以上；三是職務(wù)和工資等級主要取決于員工的專業(yè)水平。一個員工在公司工作 18個月后，就可以獲得認(rèn)股權(quán)中的 25％股票，此后每 6個月可以獲得認(rèn)股權(quán) 12． 5％的股票， 1O 年內(nèi)的任何時間可以兌現(xiàn)全部認(rèn)股權(quán)；每 2年還配發(fā)新的認(rèn)股權(quán)；員工還可以用不超過 10％的工資以 8． 5折的優(yōu)惠價格購買公司股票。薪酬不應(yīng)僅僅被看作是一種成本支出，更應(yīng)被看作是一種投入，一種能帶來價值回報的投資，企業(yè)支付給知識員工的薪酬應(yīng)該是一種人力資本而非人力成本。直接報酬由工資和獎 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 7 金構(gòu)成。 三、 建議新世界百貨對薪酬改革的思路與對策分析 (一） 做好薪酬管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在外部環(huán)境和內(nèi)部能力分析的基礎(chǔ)上制定的長遠(yuǎn)計劃和行動方案，企業(yè)的一切管理活動都應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 6 （二） 企業(yè)選擇哪種薪酬結(jié)構(gòu)，應(yīng)視企業(yè)的具體情況而定。其浮動薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，固定薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低 (甚至為零 )。工資部分基本上與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、員工個人績效脫鉤，成為保健性因素。在 企業(yè) 進(jìn)行薪酬設(shè)計的過程中， 人事部 較多考慮的是公平原則、補(bǔ)償性原則、激勵原則等，而對整 個薪酬的界定缺乏戰(zhàn)略思考。薪酬管理的核心問題是如何科學(xué)、合理地根據(jù)員工對組織的貢獻(xiàn)來確定員工的薪酬差別，制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬制度科學(xué)合理與否，與企業(yè)核心競爭力及市場競爭力緊密相連。由于 新世界百貨 現(xiàn)行的工資制度基本上按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及分配，具有一定的實用性。 內(nèi)在薪酬是員工從工作本身中得到的滿足，對員工的激勵作用不可小忽視。 鞍山新世界百貨 的薪酬制 度 是保密形式的，雖然 給管理者在薪酬管理中帶來很大的自由度，因為他們不必對所有的薪酬差異做出解釋，還可以減少員工與企業(yè)、員工與員工之間的矛盾。固定薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分，浮動薪酬等處于非常次要的地位，所占的比例非常低 (甚至為零 )。每個時期，企業(yè)都會有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以，薪酬結(jié)構(gòu) 設(shè)計應(yīng)該根據(jù)其自身情況，選擇適應(yīng) 自己 各個階段戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬結(jié)構(gòu)，這樣才能很好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部市場調(diào)查主要是對 企業(yè)內(nèi)部 的工作目標(biāo)、與業(yè)績的關(guān)聯(lián)程度、人才定位、經(jīng)濟(jì)承受能力、員工群體、關(guān)鍵部門及關(guān)鍵崗位、以及內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)、等級、差距、公平程度、滿意水平的分析與調(diào)查。職業(yè)性獎勵又可分為：職業(yè)安全、自我發(fā)展、和諧的工作環(huán)境和人際關(guān)系、晉升機(jī)會等；社會性獎勵由地位象征、表揚肯定、榮譽(yù)感、成就感等構(gòu)成。而實行期權(quán)制度就是為了留住優(yōu)秀人才和高層次的人才，穩(wěn)定員工隊伍。同時，對企業(yè)的經(jīng)營者推行股票期權(quán)制，具有激勵、吸引和留住經(jīng)營者 遼寧科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文設(shè)計 8 三大功能。 （七）重視團(tuán)隊績效薪酬 目前，許多企業(yè)都實行個人績效工資制，把對員工的績效考核作為決定勞動報酬的最主要依據(jù)，將個人收入與其努力程度聯(lián)系起來。對于團(tuán)隊完成的每一個項目，公司都依據(jù)團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)大小，給予團(tuán)隊獎勵，或為團(tuán)隊成員 普遍加薪。 IBM 公司的工資與福利項目如下：基本月薪：是對員工基本價值、工作表現(xiàn)及貢獻(xiàn)的認(rèn)同；綜合補(bǔ)貼：對員工生活方面基本需要的現(xiàn)金支持；春節(jié)獎金：農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年；休假津貼：為員工報銷休假期間的費用；浮動獎金：當(dāng)公司完成既定的效益目標(biāo)時發(fā)出，以鼓勵員工的貢獻(xiàn)；銷售獎金：銷售及技術(shù)支持人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵；住房資助計劃： 公司提取一定數(shù)額獎金存入員工個人帳戶，以資助員工購房，使員工能在盡可能短的時間內(nèi)用自己的能力解決住房問題；醫(yī)療保險計劃：員工醫(yī)療及年度體檢的費用由公司解決；退休金計劃：積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年生活保障；其他保險：包括人壽保險、人身意外保險、出差意外保險等多種項目，關(guān)心員工每時每刻的安全；休假制度：鼓勵員工在