【總結(jié)】.36666666666666666666第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析(一)?【本講重點】(VSM)分析兩個流程??0JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營方式是指生產(chǎn)者對所投入的資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出物的有機(jī)有效組合和運營方式的一種通盤概括,是對生產(chǎn)運作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計和系統(tǒng)運行管理問題的全面綜
2025-04-06 04:52
【總結(jié)】6s1JasonLee2023/01/06單元(5)6σ與精益生産6s2JasonLee2023/01/06突破戰(zhàn)略黑帶與管理層一起工作1選擇輸出特性,並識別關(guān)鍵過程輸入和輸出變數(shù)2確定績效標(biāo)準(zhǔn)3驗證衡量系統(tǒng)4建立産品能力5確定績效目標(biāo)6識別變
2025-02-18 13:56
【總結(jié)】?測量系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysisMSA培訓(xùn)教材實用篇1顧客顧客管理職責(zé)資源管理輸入實現(xiàn)產(chǎn)品輸出測量在質(zhì)量管理體系中的地位量度、分析、改進(jìn)持續(xù)改善質(zhì)量管理體系滿意要求產(chǎn)品2
2025-02-11 18:54
【總結(jié)】Minitab培訓(xùn)教程基本介紹常用品質(zhì)控制圖制程能力分析常用圖表制作MSA測量系統(tǒng)分析Minitab與6Sigma的關(guān)系?在上個世紀(jì)80年代,Motorola開始在公司內(nèi)推行6Sigma,并開始借助Minitab使6Sigma得以最大限度的發(fā)揮;?6Sigma的MAIC階段中,很多分析和計算都可以通過
2025-02-11 18:49
【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)4、駕駛員在出車時需要注意哪些?3、駕駛員為什么需要微笑服務(wù)?2、駕駛員著裝要注意哪些方面?1、為什么要進(jìn)行駕駛員禮儀的培訓(xùn)?目錄5、匯報工作時要注意哪些方面?駕駛員是企業(yè)形象展示第一窗口??!在現(xiàn)在企業(yè)中,駕駛員的工作不僅僅是開車,更擔(dān)負(fù)著接待客人、迎來送往、車輛維護(hù)保養(yǎng)重要任務(wù),
2025-01-16 01:53
【總結(jié)】精益生產(chǎn)實務(wù)管理精益生產(chǎn)實務(wù)管理賀娟紅課程目的,認(rèn)識精益思想—消除一切浪費工作改善大綱一.精益生產(chǎn)概述二.精益生產(chǎn)實施1、消除現(xiàn)場八大浪費2、目視管理3、看板管理精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)概述普遍情況:?來自于東南亞國家的競爭,-勞動力更便宜?客戶苛刻的質(zhì)量
2025-01-20 16:37
【總結(jié)】精益生產(chǎn)一、引言管理就是創(chuàng)新(買不來、不可簡單復(fù)制)管理需要累積(效益與投入成正比、不進(jìn)則退)管理技術(shù)創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新要發(fā)展前進(jìn),不要原地畫圈發(fā)展目標(biāo)兩個輪子缺一不可管理技術(shù)創(chuàng)新在美國
2025-01-22 01:57
【總結(jié)】——精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理車間主管必學(xué)李秀峰整理現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素◆“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,現(xiàn)時的意思,強(qiáng)調(diào)的是時間性◆“場”就是場所,地點的意思,強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性◆“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)域◆對于制造型企業(yè)來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間何謂現(xiàn)場
2025-01-22 01:43
【總結(jié)】精益生產(chǎn)管理與實施深圳市航盛電子股份有限公司1精益生產(chǎn)管理與實施深圳市航盛電子股份有限公司2目錄(一)什么是精益生產(chǎn)(二)精益生產(chǎn)特點1、自主化2、JUSTINTIME(三)如何做到精益生產(chǎn)(四)案例精益生產(chǎn)管理與實
2025-02-16 13:28
【總結(jié)】??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和培訓(xùn)使用上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司ChinaLeanSigmaSagacityCorporationManagement上海精瑪睿企業(yè)管理有限公司精益生產(chǎn)概念理論培訓(xùn)??/96精瑪睿版權(quán),未經(jīng)同意,禁止復(fù)制和
2025-01-22 01:41
【總結(jié)】分享精益生產(chǎn)項目培訓(xùn)精益生產(chǎn)項目組項目思路組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分配機(jī)制改革基礎(chǔ)管理夯實績效飛輪導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式車間分配機(jī)制改革精益生產(chǎn)項目組車間分配機(jī)制改革?薪酬改革的關(guān)鍵要點:1.建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式1.每一個崗位設(shè)定一個基準(zhǔn)系數(shù)2.同一個崗位設(shè)定
2025-03-12 23:11
【總結(jié)】【精益生產(chǎn)管理課程系列】?認(rèn)識生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費,促進(jìn)全員參與到發(fā)現(xiàn)問題、改善問題的精益管理中來。?掌握ECRS消除浪費、改善現(xiàn)場的方法,提高效率,節(jié)約成本。?共享精益示范拉的改善成果,通過交流,為后期增開新拉達(dá)成共識。?認(rèn)識現(xiàn)場七大浪費?發(fā)現(xiàn)與消除浪費的方法?改善方法——ECRS原則?改善工具及注意事項
2025-02-18 00:13
【總結(jié)】LEANMANUFACTURINGTRAINING某企業(yè)精益生產(chǎn)培訓(xùn)1CopyRightByLMCWhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場管理及班組建設(shè)?價值流分析?運行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動和精益供應(yīng)鏈
2025-01-09 20:09
2025-03-12 22:58
【總結(jié)】2023/2/81精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景第二部分精益生產(chǎn)方式包含的內(nèi)容精益生產(chǎn)的兩大支柱精益生產(chǎn)認(rèn)為的7種浪費精
2025-01-20 16:52