精益生產(chǎn)培訓(xùn)教材(ppt38頁)-wenkub
2023-02-22 12:15:56 本頁面
【正文】 ?縮短產(chǎn)品的裝配時(shí)間，增加單位時(shí)間的生產(chǎn)量。上述工作的 CT是 7分鐘。 2. 追查真正的原因。 3. 決 定中小要因。 3. 無 因果 關(guān)系 者，予以剔除，不予分 類 。 7. 大要因通常代表是一 個(gè) 具 體 方向。 QC手法 —— 魚骨圖 OHP 21 尖峰時(shí)段 上下班時(shí)間 用餐時(shí)間 假日出門 出外旅遊多 車輛 集中 特定節(jié)日出門 節(jié)日 遊行 加油 隊(duì)伍長 加油 車輛 多 購物商圈 貨車 任意卸貨 商圈街道狹小 等候停 車對 伍 長 停 車 位少 收費(fèi)速度慢 油管不夠多 開車人數(shù) 增加 生活 品質(zhì) 提高 收入 提高 虛榮心作祟 休息 日 多 休閑 增加 活動(dòng)地點(diǎn) 多 分期付款 車價(jià) 降低 車 禍多 不守交通 規(guī)則 違規(guī)停車 車位不夠 路況不佳 道路施工 大卡 車 超載 貪一時(shí)之便 交通事故多 出 門 時(shí)間不 對 車輛 ?？坎?當(dāng) 這條路為什么經(jīng)常會堵車 QC手法 —— 魚骨圖 為什么這個(gè)工位產(chǎn)生那么多不良品 人 機(jī) 料 法 環(huán) QC手法 —— 魚骨圖 QC手法 —— 魚骨圖 聯(lián) 系 實(shí)際 中的 問題 ,劃出因果 圖 及 對 策表 對 策表 序 號 主要原因 現(xiàn)狀 目 標(biāo) 對 策 負(fù)責(zé) 人 完成日期 跟 進(jìn) QC手法 —— 魚骨圖 QC手法 —— 柏拉圖 二八定律 80/20法則是分析式的方法。 3. 季 節(jié) 性的 變 化 應(yīng) 列入考 慮 。 3. 第三階段：開展多能工培訓(xùn)活動(dòng)。 多能工培訓(xùn)對象必須在原崗位有較出色的表現(xiàn)，減少換崗時(shí)帶來質(zhì)量、安全等其他異常 確定人員名單后
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