企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-31 23:11:25 本頁(yè)面
【正文】 面談 計(jì)劃管理 管理人員分工 車(chē)間例會(huì) 班前會(huì) 班前會(huì) ? 開(kāi)班前會(huì)的目的： – 信息傳達(dá)： ? 公司與車(chē)間的重要信息，需要傳達(dá)的都必須傳達(dá)到基層的每一位員工，使班前會(huì)成為管理溝通的一個(gè)重要渠道。 ?車(chē)間每月在看板上向員工公布激勵(lì)基金收支帳目，接受員工監(jiān)督。分享 精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn) 精益生產(chǎn)項(xiàng)目組 項(xiàng)目思路 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 分配機(jī)制改革 基礎(chǔ)管理夯實(shí) 績(jī)效飛輪導(dǎo)入 精益生產(chǎn) 管理模式 車(chē)間分配機(jī)制改革 精益生產(chǎn)項(xiàng)目組 車(chē)間分配機(jī)制改革 ? 薪酬改革的關(guān)鍵要點(diǎn)： 1. 建立以崗位系數(shù)為基礎(chǔ)的分配模式 1. 每一個(gè)崗位設(shè)定一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù) 2. 同一個(gè)崗位設(shè)定多個(gè)等級(jí)，設(shè)定不同的系數(shù) 3. 員工固定工資 =該員工系數(shù) χ 正常出勤天數(shù) /安排出勤天數(shù) 4. 員工月績(jī)效工資 =部門(mén)績(jī)效工資 員工個(gè)人系數(shù) 員工月度考核分 5. 適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資比例 6. 同崗升級(jí)：業(yè)績(jī)排隊(duì)，靠前升級(jí) 7. 職位提撥：公開(kāi)競(jìng)聘，選拔最優(yōu) 8. 崗位薪酬體現(xiàn)內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性 2. 建立制度化的薪酬核算方法 1. 廠齡工資核算方法 2. 特別獎(jiǎng)勵(lì)制度 3. 年終獎(jiǎng)核算方法：年終獎(jiǎng) =利潤(rùn) χ % 4. 工資總額核算方法：工資總額 =銷(xiāo)售收入 χ % 車(chē)間分配機(jī)制改革 建立車(chē)間激勵(lì)基金 ?建立：每個(gè)車(chē)間均建立車(chē)間激勵(lì)基金，基金來(lái)源包括： ?每月從車(chē)間收入總額中提取 5~10% ?公司對(duì)車(chē)間的各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。 車(chē)間分配機(jī)制改革 建立車(chē)間 — 班組 — 員工分配機(jī)制 ?車(chē)間每月工資總額（計(jì)提車(chē)間激勵(lì)基金后）不再直接分配到員工，而是根據(jù)各班組的產(chǎn)量與績(jī)效分配到各班組。 – 持續(xù)改進(jìn)： ? 公布上一班次的績(jī)效數(shù)據(jù)，總結(jié)與分析 ? 布置當(dāng)班工作，提示注意事項(xiàng) – 員工激勵(lì)： ? 提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、提升員工精神面貌，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。事實(shí)證明，站著開(kāi)會(huì)比坐著更容易令人集中注意。 班前會(huì) ? 如何開(kāi)好班前會(huì)？ – 開(kāi)會(huì)時(shí)要抱著一種期望員工做好的態(tài)度去多激勵(lì)員工，而不能在會(huì)上亂發(fā)脾氣，千萬(wàn)不可動(dòng)輒責(zé)罵員工。這樣可增加基層管理人員的權(quán)威及班前會(huì)的嚴(yán)肅性、重要性。如果有人連續(xù)兩周都沒(méi)有好消息告訴大家，領(lǐng)導(dǎo)就有必要私下去接見(jiàn)一下，看看是否有什么問(wèn)題。因?yàn)槿绻@樣做的話， 你就只能分散注意力，從而到處晴蜓點(diǎn)水般地關(guān)注一些問(wèn)題，而忽視了真正需要解決的重要問(wèn)題 ——某1～ 2個(gè)問(wèn)題。班長(zhǎng)培訓(xùn)小組長(zhǎng)、由小區(qū)組長(zhǎng)培訓(xùn)員工怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及貼票（制作成單點(diǎn)教材）紅票按區(qū)域負(fù)責(zé)，由維修工跟蹤完成（第一周完成50％177。2 區(qū)域設(shè)備標(biāo)識(shí)設(shè)備操作按鈕及儀表點(diǎn)檢目視化95%按區(qū)域劃分由分區(qū)小組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)本區(qū)域要制作目視的清單初稿。盧捷（蔣基強(qiáng)）完成率95%扣2分，完成率90%每增1％。明確當(dāng)班人員為本區(qū)域維護(hù)責(zé)任人。4合理化建議及改善本月目標(biāo)是合理化建議及改善管理規(guī)范化，在車(chē)間形成合理化建議及改善活動(dòng)的良好氛圍。合理化建議和改善的獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)比辦法修訂。針對(duì) 3 月份專(zhuān)題小組確定的工作目標(biāo)，找解決措施和方法，列出時(shí)間進(jìn)度表，并開(kāi)展活動(dòng)，月末小組有書(shū)面階段性總結(jié)。半瓶酒產(chǎn)生的原因分析，并形成書(shū)面報(bào)告，同時(shí)，編寫(xiě)及培訓(xùn)酒
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1