【正文】 資料獲取與產(chǎn)品營銷范圍的日趨擴大，社會生產(chǎn)、物資流動、商品交易及其管理方式正在并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變革。 吳邦國在做國務(wù)院副總理時在由國家經(jīng)貿(mào)委和世界銀行共同舉辦的“現(xiàn)代物流發(fā)展國際研討會”上指出：“現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)降低物質(zhì)消耗、提高生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用?！秶窠?jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃綱要》中指出“積極引進新型業(yè)態(tài)和技術(shù)，推進連鎖經(jīng)營、物流配送、代理制、多式聯(lián)運、改造傳統(tǒng)流通業(yè)、運輸業(yè)和郵政服務(wù)業(yè)。公司已經(jīng)成立了專門的項目組負(fù)責(zé)整個項目的運作，確保項目的時效性與質(zhì)量。該公司主要通過采用標(biāo)準(zhǔn)的物流商務(wù)中心模式，引進國際通行的商務(wù)經(jīng)營理念，致力于產(chǎn)品、貨物中轉(zhuǎn)及產(chǎn)品倉儲、展示、配銷，制定物流方案，辦 理各種申報手續(xù)、物業(yè)管理等服務(wù)。 項目總投資： 16610 萬元，其中建設(shè)投資 16545，鋪底流動資金 65 萬元。 北京 *** 物流商務(wù)中心項目 建議書 (代可行性研究報告 ) 北京 ***有限公司 二零零五年十二月 北京 *** 物流商務(wù)中心項目 建議書 (代可行性研究報告 ) 總經(jīng)理： *** 項目經(jīng)理： *** 北京 ***有限公司 二零零五年十二月 工工程咨詢證書 綜合、建筑甲級 編號 工咨甲 2040101002 項目總負(fù)責(zé)人： **8 高級工程師 公司總經(jīng)理 項目經(jīng)理： *** 高級工程師 編制人員： *** 高級工程師 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢公司 i 目 錄 第一章 總論 ......................................................................................... 1 項目概況 ........................................................................................ 1 項目提出的背景 ............................................................................. 1 項目建設(shè)的必要性和目的 ............................................................. 2 編制依據(jù) ........................................................................................ 4 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ................................................................. 4 第二章 市場分析與預(yù)測 ...................................................................... 6 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 ......................................................................... 6 國外物流市場情況 ......................................................................... 6 我國物流市場情況 ....................................................................... 11 北京物流市場發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................... 16 本項目競爭優(yōu)勢 ........................................................................... 19 第三章 土地利用現(xiàn)狀、建設(shè)條件和總圖運輸 ................................. 21 土地利用現(xiàn)狀及交通條件 ........................................................... 21 市政基礎(chǔ)條件 .............................................................................. 21 工程地質(zhì)條件 .............................................................................. 22 總平面布置與交通 ....................................................................... 25 第四章 建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容 ............................................................ 27 建設(shè)規(guī)模 ...................................................................................... 27 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢公司 ii 建設(shè)原則 ...................................................................................... 27 建設(shè)內(nèi)容 ...................................................................................... 27 第五章 環(huán)境保護、節(jié)能和消防措施 ................................................ 29 編制依據(jù) ...................................................................................... 29 環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀 .............................................................................. 29 污染源及防治措施 ....................................................................... 30 綠化 .............................................................................................. 32 環(huán)境影響評價 .............................................................................. 32 節(jié)能措施 ...................................................................................... 32 消防措施 ...................................................................................... 33 第六章 項目實施進度計劃 ................................................................ 34 項目建設(shè)期 .................................................................................. 34 項目建設(shè)進度 .............................................................................. 34 第七章 項目組織機構(gòu)與勞動定員 .................................................... 36 企業(yè)組織 機構(gòu) .............................................................................. 36 人員編制 ...................................................................................... 37 第八章 投資估算及資金籌措 ............................................................ 38 投資估算 ...................................................................................... 38 資金籌措 ...................................................................................... 39 第九章 經(jīng)濟評價 ............................................................................... 40 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢公司 iii 財務(wù)估算 ...................................................................................... 40 經(jīng)濟效益分析 .............................................................................. 41 第十章 研究結(jié)論 ............................................................................... 44 附表： 附表 1：項目總投資估算表 附表 2：投資使用計劃與資金籌措表 附表 3：總成本費用估算表 附表 31：固定資產(chǎn)折舊估算表 附表 32：攤銷估算表 附表 4：流動資金估算表 附表 5：銷售收入銷售稅金及附加估算表 附表 6：損益表 附表 7：財務(wù)現(xiàn)金流量表（全部投資） 附 表 8：資金來源與運用表 附表 9：資產(chǎn)負(fù)債表 附件： 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 項目用地規(guī)劃意見書 附圖： 項目總平面圖 北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢有限公司 1 第一章 總論 項目名稱： 北京 ***物流商務(wù)中心（ PINNACLE BUSINESS PARK） 項目承辦單位：北京 ***投資有限公司 項目建設(shè)地點： ***** 建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模： 通過新建辦公、展廳、倉儲三位一體的物流商務(wù)設(shè)施及相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施，吸引 100 余家國外中小型制造商、零售商、物流公司，建成制造商成品生產(chǎn)、展示、銷售發(fā)貨，零售商倉儲產(chǎn)品零售、批發(fā)，物流 公司收貨、倉儲、發(fā)貨、配貨等 多種 業(yè)務(wù)相結(jié)合的國內(nèi)最先進的物流地產(chǎn)中心。項目資金 全部由 企業(yè)自籌。與傳統(tǒng)的物流模式相比， ***物流商務(wù)中心主要針對中小型制造商，使其從原材料購進到加工至成品展示、銷售發(fā)貨到最終客戶整個過程全北京品納軻物流商務(wù)中心項目建議書（代可研） 北京中咨海外咨詢有限公司 2 部在中心完成；零售商可以將倉儲商品通過展廳展示達到零售或批發(fā)全過程；物流公司可以完成受貨、倉儲、發(fā)貨、配貨等工作，同時，通過提供全方位的相關(guān)配套服務(wù)如運輸、申報各種手續(xù)、物業(yè)管理等，為客戶創(chuàng)造更大的價值。 迎合國家發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)政策 隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟中一個新興的服務(wù)行業(yè)，正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展?！边@為“十五”期間中國物流業(yè)的發(fā)展制定了宏偉藍圖，為發(fā)展中國物流業(yè)提出了政策依據(jù)。加快中國現(xiàn)代物流的發(fā)展，對于優(yōu)化資源配置提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進企業(yè)改革發(fā)展推進中國經(jīng)濟體制與經(jīng)濟增長方式的兩個根本性轉(zhuǎn)變，具有十分重要的意義。與此相適應(yīng)，被普遍認(rèn)為企業(yè)在降低物質(zhì)消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的“第三利潤源