【正文】 （ PowerDesigner／ Rose） 便于項目開發(fā) 測試員 驗收報告 《 項目開 發(fā)管理 規(guī)范書 》（ Word） 約定開發(fā)人員設計規(guī)范書 項目經理／測試員 過程報告 《任務分配文檔》（ Word） 明確每個組員的開發(fā)任務及職責 項目經理／測試員 過 程報告 實施階段 《模塊功能、 UI互測報告表》、 每個開發(fā)人員 美工 ／程序 過程報告 大部分實（ Word） 填寫個人開發(fā)模塊 員 /項目經理 施 及 測試，部分部署 《項目說明文檔》（ Word） 讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現問題 項目經理 過程報告 《項目變更報告》（ Word） 記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況 項目經理 過程報告 《測試問題報告單》 （ Word） 記錄項目測試的方法 和結果 程序員 /美工/測試員 過程報告 《系統(tǒng)測試分析報告》 編寫測試分析報告 測試員 驗收報告 收尾階段 《用戶 系統(tǒng) 使用手冊》 (Word) 方便用戶使用軟件而提供的使用說明 測試員 ／程序員 驗收報告 部署及維護 《項目開發(fā)文檔》（ Word） 匯總整個項目使用技術、思路、過程 項目經理 /測試員 ／程序員 驗收報告 《項目驗收報告》（ Word） 記錄了甲乙雙方簽訂項目驗收報告 項目經理 驗收報告 《項目總結性報告》（ Word） 項目組通過此項目總結經驗及不足 項目經理／測試員 驗收報告 項目各過程進度管理、職責、文檔成果描述和角色如下表所示： 過程進度 職責 文檔成果描述 角色 定 義 需要定義 問題說明書 項目經理／ 測試員 開始項目規(guī)劃 項目規(guī)劃 測試員 設計 設計方案 設計說明書 測試員 編碼 編寫程序 編碼說明書 測試員 ／高級程序員 將程序集成到系統(tǒng)中 集成測試說明書 程序員 測試 驗證系統(tǒng)功能與性能 系統(tǒng)測試說明書 測試員／ 測試員 接收 向客戶演示系統(tǒng) 操作說明書 項目經理／客戶 移植 移植最終運行環(huán)境 移植說明書 測試員 ／高級程序員 數據采集及導入 測試員 ／程序員 運行 用戶培訓 用戶培訓文檔 測試員 ／用戶 監(jiān)控系統(tǒng)運行性能 用戶／ 測試員 以上項目實施基本流程，在實際中，可根據項目情況加以調整。 制定計劃 ：啟動項目后，必須制定項目 整體 工作計劃 和項目里程碑計劃。涉及項目修改和 改進的，原則上由原項目經理負責組織安排 維護 相關工作。同客戶的驗收工作項目商務代表應配合做好客戶關系協調工作，積極推動項目驗收工作。確認項目可在線試運行，標志著項目內部開發(fā)工作已經基本完工。 其中項目測試是保證項目質量的重要環(huán)節(jié)，必須嚴格按照項目測試流程來進行具體測試工作。 項目計劃的制定，為了規(guī)范統(tǒng)一，一致使用 Ms project。 輸出 《 項目經理任命書 》 。 主要經辦 部門 /人：市場部、技術部、財務部。 主要經辦 部門 /人：市場部、技術部售前組、財務部。 . 投標 投標 是為了承接對外項目時進行的前期活動。 . 評審 根據發(fā)起項目的大小、行業(yè)以及估計的難度，決定評審形式 。 對外項目經評審同意后，需要進行投標、簽訂合同等程序，對外項目 原則上需要 簽訂 正式 合同， 原則上 只有簽訂合同后方可創(chuàng)建項目組。 . 項目管理 總體 流程 如下圖所示： . 名詞解釋 按照服務范圍把項 目分為對外項目和對內項目。 接受上級領導安排的其他工作。 11. 負責數據錄入工作和信息核對工作。 7. 根據系統(tǒng)軟件測試情況編寫測試分析報告。 3. 根據項目需求和 UI 設計，編寫測試計劃和測試用例。 7. 履行與其他崗位配合的義務。 3. 參于網站項目前期調研，在規(guī)定時間內完成首頁及二、三級頁面設計稿，并根據客戶意見修改至滿意。 搞好 開發(fā)團隊 建設任務 以及 團隊培訓工作； 6. 履行與其他崗位配合的義務。 . 開發(fā)組工作職責 1. 按時按量 完成 公司項目的開發(fā) 和文檔編寫 任務 。 為項目經理提供項目背景信息，方案的建設和實施的 注意事項和建議 。 ，標書以及其他配套的文件編寫 ， 負責 面向客戶講標、答標 等 。 本規(guī)章若與公司制度相沖突， 以公司制度為準。技術部項目管理規(guī)章 1. 編寫目的 為了改善公司項目管理工作，使得公司項目在進度、質量和風險上得到有效控制，使得部門員工在分工上清晰，責任上明確，并逐步向規(guī)范化項目管理方向邁進為目的。 2. 部門 分工設置 為了保障項目在技術部順利實施 完工 ， 把技 術部分為六個小組，以便 各小組互相協調，又快又好的實施公司項目。 、準備和實施銷售過程中的技術策略和行動計劃 ， 并在銷售活動實施中，協作銷售人員和客戶進行溝通。 ，開發(fā)，實施以及售后服務過程中提供咨詢答疑，參與技術討論會、評審會，提供技術建議和指導。 2. 配合項目經理， 搞好公司項目管理工作 。 7. 完成上級領導交辦的其它工作。 4. 配合開發(fā)組完成項目設計工作。 8. 完成上級領導交辦的其它工作。 4. 在編碼階段，對做好的模塊執(zhí)行測試用例，提交 Bug，并進行 Bug 跟蹤和回歸 測試，直到 Bug 解決。 8. 系統(tǒng)上線前須經測試人員簽字確認，須填寫《試運行簽字確認表》。 12. 接受上級領導安排的其他工作。 3. 項目管理主要流程 . 項目管理實施原則 為了更好的規(guī)范化項目管理實施流程，提高項目管理水平，規(guī)范化項目管理，提高工作效率，貫徹項目管理實施執(zhí)行力，提出三先原則，即： ? 思想先行 —— 三思而后行 體現在項目的討論、交流和日常的溝通中。 對外項目指的是經部門 市場 人員承接的公司以外的所有項目。對內項目經評審后可直接進行創(chuàng)建項目組，啟 動項目。 技術要求 一般， 不存在較大項目實施風險， 一般情況下， 項目開發(fā)費用 不大于 20 萬元 的項目可以不進行 正式 評審 。由 技術部售前工程師、市場 人員 根據招標書等要求組織人員擬寫、評審以及現場投標等活動。 輸出項目投標書 以及演示 ppt 等投標相關文檔 。 輸出 《項目立項書》 以及項目合同。 . 啟動項目 由部門經理組織啟動項目會，會議內容 需 包括： ? 介紹項目背景 以及對公司發(fā)展的意義 ? 當眾公布項目經理以及項目成員名單 ? 提出對項目成員的要求 ? 項目經理給出當眾承諾 主要經辦 部門 /人：技術部經理 。 主要經辦部門 /人：項目經理。 主要經辦部門 /人：項目經理、項目成員、技術部測試組。 主要