【正文】 按月檢查項目經(jīng)理同客戶、監(jiān)理以及利害關(guān)系人之間的溝通情況。 7. 項目監(jiān)督管理 公司項目管理人員負責監(jiān)督管理公司所有項目的進度、質(zhì)量和風(fēng)險等， 需要在 遵循三先原則 的基礎(chǔ)上 ，按照整合項目計劃，以里程碑任務(wù)計劃為核心，逐項落實項目實施 計劃 。 6. 項目代碼管理 . 代碼規(guī)范 公司所有項目編碼規(guī)范必須統(tǒng)一遵循 《 公司項目團隊協(xié)作開發(fā)規(guī)范 》 相關(guān)規(guī)定 ， 詳細 請參見附件 。 版本控制是保證項目小組順利工作的重要技術(shù)。 另 項目實施時，由技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理和項目經(jīng)理共同討論項目開發(fā)使用的方法和基礎(chǔ)框架， 交 由項目配置工具 管理 人員 來配置開發(fā)環(huán)境。會議記錄可以包括下面內(nèi)容： ? 下次會議的時間、地點和說明 ? 這次會議的時間和地點，與會者名單及其在項目 中擔任的角色 ? 討論的會議事項 ? 已達成一致的決定和需要進一步研究的問題 ? 活動事項和負責跟蹤及在下一次會議上向團隊匯報的人員 4. 項目進度管理 項目進度管理主要以項目經(jīng)理會，項目周會以及項目審查會的會議形式和提交項目周工作總結(jié)和計劃、項目周會會議紀要以及項目進度報告來及時匯報項目進 度，如何匯報項目進度以及匯報的內(nèi)容主要如下。 主要輸出文檔： ? 項目會議紀要 . 整體變更控制 根據(jù)項目變更會議形成的決議，對 項目管理計劃、溝通管理計劃等 文檔 進行更新，做好整體變更控制工作 ，以便落實變更執(zhí)行計劃、做好項目具體實施工作 。 會議形式同客戶溝通應(yīng)力求第三方如監(jiān)理方共同參與。 對外溝通主要是指與客戶、項目監(jiān)理人員等的溝通。 . 試運行階段 系統(tǒng)在試運行前必須通過測試人員簽字確認后才能上線； 試運行期間繼續(xù)測試及回歸測試； 記錄試運行 期間內(nèi)部測試和用戶試用的反饋，編寫《系統(tǒng)試運行記錄》（包括試運行期間軟件的修改記錄、運行情況、數(shù)據(jù)情況等）。 . 跟蹤管理 設(shè)計部門認真分析設(shè)計和開發(fā)評審報告中提出的問題及改進建議，制定糾正措施并負責落實； 公司 項目管理 員 對設(shè)計和開發(fā)評審實施監(jiān)督與跟蹤管理，并形成記錄。 評審流程 如下圖所示： . 提出 設(shè)計、開發(fā) 申請 一般情況下，項目組應(yīng)在評審前 3 天向部門項目管理員提交《設(shè)計和開發(fā)評審申請表》。 項目測試 ：項目測試所有的活動 應(yīng) 貫穿于項目實施的整個過程，項目測試是項目質(zhì)量的重要保證 。 輸出 《 項目驗收報告書 》 。 輸出《 模塊功能、 UI 互測報告表 》、《 測試問題報告單 》和項目文檔以及測試文檔等。 輸出 《 啟動項目會議紀要 》 和 《項目經(jīng)理 項目管理 承諾書》 。 . 立項 項目中標后，在技術(shù)部正式立項，確定項目組織形式（主要考察項目或模塊是否需要外包），然后同客戶簽訂項目正式合 同。 技 術(shù)要求較高、 項目實施風(fēng)險較大， 一般情況下， 項目開發(fā)費用 不小于 20萬元 的項目 需要經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)部經(jīng)理等討論后，方可進行項目后續(xù)工作。 對內(nèi)項目指的是為了研發(fā)公司產(chǎn)品、開發(fā)業(yè)務(wù)組件、開發(fā)公司網(wǎng)站、建立公司服務(wù)平臺等為了更好提升公司競爭力的一切活動。 . 研發(fā)組 工作職責 負責公司技術(shù)路線的制定和技術(shù)研發(fā)； 負責公司公共開發(fā)組件的研發(fā)、 升級 、 維護管理工作； 負責公司公共開發(fā)組件的使用培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)工作； 負責公司測試服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、源碼版本控制服務(wù)器等的管理維護工作； 負責公司項目技術(shù)難題的攻堅任務(wù)； 協(xié)助開發(fā)組做好 公司項目開發(fā)環(huán)境的配置工作； 接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 5. 在系統(tǒng)測試階段，對系統(tǒng)軟件各個模塊執(zhí)行測試用例，提交 Bug，并進行 Bug跟蹤和回歸測試，直到 Bug 解決。 5. 負 責公司形象宣傳、展覽展示和公關(guān)活動等相關(guān)平面設(shè)計工作。 3. 注重自我創(chuàng)新，注重團隊協(xié)作， 注 重自我提高， 積極主動完成項目開發(fā)任務(wù) 。 人 員 進行公司產(chǎn)品、解決方案的培訓(xùn)和答疑 ， 并提供適時的技術(shù) 支持。 本規(guī)章本著簡明扼要，項目實際運行過程可以遵照實施和參考為制定原則，統(tǒng)一以做事為原則，不搞形式主義，統(tǒng)一以項目順利實施為原則，不搞教條主義。 ，保持同用戶的持續(xù)溝通，向用戶推廣公司產(chǎn)品，同時研究競爭對手產(chǎn)品的新特性和新功能 ,引導(dǎo)公司產(chǎn)品研發(fā) 。 10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 2. 協(xié)助項目經(jīng)理完成原型確認工作。 2. 在 UI 設(shè)計階段，測試人員須測試并確認 UI 設(shè)計圖，填寫《 UI 設(shè)計確認簽字表》。 10. 負責編寫的文檔包括：測試計劃、測試用例、測試分析報告和用戶操作手冊等。 ? 文檔先行 —— 好記性不如爛筆頭 體現(xiàn)在員工的技術(shù)說明文檔以及項目文檔中。 輸出《 項目發(fā)起申請表 》 。 詳見《公司項目投標管理流程說明書》。 主要經(jīng)辦 部門 /人：技術(shù)部經(jīng)理。 . 項目實施、項目測試 項目計劃制訂并通過評審后，進入項目實施和項目測試階段，項目經(jīng)理須嚴格按照項目計劃執(zhí)行，按照項目實施基本流程進行項目實施，并遵循程序開發(fā)、測試基本流程，做好程序開發(fā)和測試 銜接工作。 . 項目驗收 項目實施的所有工作應(yīng)該按照里程碑計劃做好項目內(nèi)部驗收工作。 . 流程重要節(jié)點 立項 ：公司外部項目 原則上 必須要簽訂具有法律效應(yīng)的正式公司項目合同，沒有合同的外部項目原則上不允許創(chuàng)建項目組。另外美工和美工之間，開發(fā)人員和開發(fā)人員之間都需要互相給制作的頁面或編碼進行互相測試，從而提高軟件開發(fā)質(zhì)量，加強互相學(xué)習(xí)力度。 . 形成評審結(jié)論 最終根據(jù)大家的意見和建議，由項目經(jīng)理形成 《設(shè)計和開發(fā)評審報告》， 需要針對評審遺留問題的改進意見及措施進行闡述，及時將評審報告提交公司 項目管理員。 . 編碼階段 對已開發(fā)好的模塊進行功能測試，并把發(fā)現(xiàn)的 bug 及時反饋給開發(fā)人員。 . 項目溝通基本流程 項目溝通在項目管理團隊合作中起著關(guān)鍵性的作用。 . 項目情況信息發(fā)布 項目情況信息發(fā)布是項目經(jīng)理對外溝通的重要環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)按照同客戶、監(jiān)理約定好的溝通手 段和方法，及時向客戶和監(jiān)理發(fā)布項目情況信息，以便客戶、監(jiān)理及時了解項目情況。 . 項目情況控制 應(yīng)提請監(jiān)理召開項目外部會議，根據(jù)項目變更情況召開相應(yīng)的主題會議，主要參會人員 可為 項目經(jīng)理、 項目技術(shù)人員、 客戶、監(jiān)理 等 共同參與， 最終針對項目變更情況達成一致意見。因此，要跟蹤團隊成員所分配的工作和分發(fā)準確的會議記錄，并在下次會議上使用會議記錄，檢查工作結(jié)果。 項目進度報告每月末由項目經(jīng)理提交，或在月項目審查會上統(tǒng)一匯報，形成會議紀要形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)層。 項目實施過程中，每階段應(yīng)該及時向測試文檔組提交階段性工作成果包括項目文檔和源碼。 全面測試 測試人員 要采用適當?shù)氖侄?，對系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、實現(xiàn)和文檔進行全面測試 ，程序開發(fā)人員需要對