【正文】 按周提交項目周總結(jié) 和 計劃 。 盡量采用面向?qū)ο蠛突跇?gòu)件的方法 項目經(jīng)理應(yīng)時刻提醒項目開發(fā)人員注重 面向?qū)ο蟮姆椒◤?qiáng)調(diào)類、封裝和繼承， 提高軟件的可重用性 ，將錯誤和缺憾局部化，同時 有利于用戶的參與 ， 提高項目 質(zhì)量。 進(jìn)度報告的主要內(nèi)容有 ： 進(jìn)度總結(jié) 、階段性目標(biāo)和成果介紹、 待解決問題 、項目 發(fā)生的變化 、 變化列表 、 下階段主要活動 、 評審和狀態(tài)檢查 和 下一次面向 客戶的進(jìn)度會議 等。 主要輸出文檔 ? 項目變更情況報告 ? 項目變更執(zhí)行計劃 . 項目變更預(yù)測 根據(jù)項目變更情況報告 ，對項目變更的后果進(jìn)行全面預(yù)測，以便 提請監(jiān)理 組織由客戶、監(jiān)理以及其他利害關(guān)系人針對需求變更情況召開項目變更會議。其中 為了更好地管理項目代碼安全，由研發(fā)組配置好項目版本控制后，再由項目經(jīng)理根據(jù)項目管理需要，給項目成員細(xì)分 控制目錄。 . 項目評審 由項目經(jīng)理介紹項目情況并演示相應(yīng)功能，介紹演示等操作完畢，公司項目管理員、項目市場人員和其他評審人提問題，項目經(jīng)理以及項目成員現(xiàn)場回答提問 。 輸出《 項目回訪情況登記表 》和《 項目回訪統(tǒng)計一覽表 》。 輸出項目整體計劃以及項目里程 碑計劃。 投標(biāo)是公司能否成功承接外部項目以及保證公司利益的關(guān)鍵，因此標(biāo)書的評審 需 以召開評審會的方式，參會人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項目實施人員和相關(guān)的市場人員，嚴(yán)格規(guī)范評審制度，保證評審結(jié)果的正確性。 ? 計劃先行 —— 凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢 體現(xiàn)在員工的工作計劃、項目計劃中。 . 測試 組 工作職責(zé) 1. 在項目需求調(diào)研階段，測試人員須參加需求調(diào)研，并最終測試和確認(rèn)需求信息，填寫《需求確認(rèn)簽字表》。 9. 履行與其他崗位配合的義務(wù)。 以“兩個統(tǒng)一原則”為本規(guī)章的指導(dǎo)，殷切希望部門人員能按照本規(guī)章的要求努力搞好自己的本職工作。 自覺服從項目管理的各項規(guī)定，積極主動配合項目經(jīng)理的管理工作。 6. 使用測試工具對系統(tǒng)進(jìn)行壓力測試，發(fā)現(xiàn) Bug，提交 Bug，并進(jìn)行 Bug 跟蹤和回歸測試，直到 Bug 解決。 . 項目發(fā)起 項目發(fā)起是技術(shù)部項目管理的開始，任何項目組的成立， 一般是由市場部或技術(shù)部提出 項目發(fā)起， 并 對項目背景以及意義站在公司發(fā)展的立場上進(jìn)行討論和評審。為了保障公司的利益，必須對合同進(jìn)行正式評審，參會人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、法律顧問、項目實施人員和相關(guān)的市場人員，嚴(yán)格規(guī)范評審制度，保證評審結(jié)果的正確性。 . 項目試運行 項目試運行是項目實施趨于完工的關(guān)鍵節(jié)點，項目測試組應(yīng)公平公正做好項目測 試簽字確認(rèn)工作。 注意： 在技術(shù)部項目管理流程中，若與其他部門或者其他部門與技術(shù)部發(fā)生工作交接，請務(wù)必填寫公司統(tǒng)一規(guī)定的工作流轉(zhuǎn)單，并提交人力資源部由人力資源部統(tǒng)一管理。 . 測試文檔組測試流程 . 項目啟動階段 在項目組成立過程中，要任命該項目測試人員； 測試人員參與制定項目預(yù)期目標(biāo)； 測試人員參與制定項目計劃周期。 . 溝通規(guī)劃 項目經(jīng)理根據(jù)《項目范圍說明書》和《項目管理計劃》制訂項目溝通管理計劃，跟據(jù)溝通對象的不同，分為對內(nèi)溝通和對外溝通 。 同時及時向客戶、監(jiān)理通報變更執(zhí)行情況 。 實行階段性凍結(jié)與改動控制 根據(jù)項目實施的 生命周期分成若干階段，每個階段 明確 任務(wù)和成果。 . 版本管理 為了規(guī)范化代碼管理，對系統(tǒng)所有代碼 需要 采用版本控制管理，故 在開發(fā)之前 需要 先從 VSS 服務(wù)器上獲得最新版本的源代碼，對代碼做修改之前先要簽出（ Check out），在代碼修改完成之后 及時 簽入（ Check in） 。 不定期咨詢各項目 客戶 代表 針對 項目 進(jìn)展?jié)M意情況。 項目經(jīng)理應(yīng)規(guī)劃版本控制權(quán)限，按用戶分目錄設(shè)定權(quán)限，加強(qiáng)系統(tǒng)的 架構(gòu)和封裝，盡量減少程序開發(fā)人員對整體項目源碼的控制權(quán)限。 實行里程碑式的審查與版本控制 里程碑式審查就是在 項目 生命周期每個階段結(jié)束之前，都正式使用結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)對該階段的凍結(jié)成果進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)審查，如果發(fā)現(xiàn)問題，就可以及時在階段內(nèi)解決。這些記錄要簡潔、清楚和具體。 另因項目執(zhí)行需要， 如同客戶、監(jiān)理共同商討項目重要問題的解決方案， 以項目會議的形式同客戶、監(jiān)理進(jìn)行有效溝通，溝通結(jié)束后應(yīng)及時發(fā)布會議紀(jì)要，一般以書面形式，一式三份，并要求客戶、監(jiān)理簽收 蓋章 。 . 測試階段 編碼結(jié)束后，測試人員對系統(tǒng)進(jìn)行全面的確認(rèn)測試和壓力測試（通過常用的測試工具）； 把 bug 及時反饋給開發(fā)人員，開發(fā)人員經(jīng)修改后測試人員進(jìn)行回歸測試，回歸測試完成后編寫 bug 表； 編寫《軟件測試分析報告》。 . 項目設(shè)計、開發(fā)評審基本流程 為了提高項目在前期設(shè)計以及后期開發(fā)過程中 的 質(zhì)量，控制項目進(jìn)度，降低項目實施風(fēng)險， 加強(qiáng)公司各項目組在項目管理中的能力以及發(fā)揮公司技術(shù)人員的整體力量，從而有目的的組織項目成員在 項目管理過程中召開評審會議。 主要經(jīng)辦部門 /人：項目經(jīng)理、市場人員 。 . 啟動項目 由部門經(jīng)理組織啟動項目會，會議內(nèi)容 需 包括： ? 介紹項目背景 以及對公司發(fā)展的意義 ? 當(dāng)眾公布項目經(jīng)理以及項目成員名單 ? 提出對項目成員的要求 ? 項目經(jīng)理給出當(dāng)眾承諾 主要經(jīng)辦 部門 /人：技術(shù)部經(jīng)理 。 技術(shù)要求 一般， 不存在較大項目實施風(fēng)險， 一般情況下， 項目開發(fā)費用 不大于 20 萬元 的項目可以不進(jìn)行 正式 評審 。 12. 接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 4. 配合開發(fā)組完成項目設(shè)計工作。 、準(zhǔn)備和實施銷售過程中的技術(shù)策略和行動計劃 ， 并在銷售活動實施中，協(xié)作銷售人員和客戶進(jìn)行溝通。 ，標(biāo)書以及其他配套的文件編寫 ， 負(fù)責(zé) 面向客戶講標(biāo)、答標(biāo) 等 。 3. 參于網(wǎng)站項目前期調(diào)研，在規(guī)定時間內(nèi)完成首頁及二、三級頁面設(shè)計稿，并根據(jù)客戶意見修改至滿意。 11. 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入工作和信息核對工作。 . 評審 根據(jù)發(fā)起項目的大小、行業(yè)以及估計的難度，決定評審形式 。 輸出 《 項目經(jīng)理任命書 》 。同客戶的驗收工作項目商務(wù)代表應(yīng)配合做好客戶關(guān)系協(xié)調(diào)工作，積極推動項目驗收工作。 主要輸出文檔： 《模塊功能 、 UI 互測報告表》 、 《測試問題報告單 .》 ，可 見附件相關(guān)表格文檔。 詳細(xì)記錄編碼過程中測試的結(jié)果，為正式的測試階段準(zhǔn)備原始數(shù)據(jù)（通過測試流程管理工具，例如 URTracker）。 通常這種對外的溝通方式 是 通過郵件 的方式 向客戶、監(jiān)理 以日報、周報和月報的形式來 報告項目日常情況。要保留會議記錄，特別是項目計劃、組織和評估會議的記錄。由測 試文檔組負(fù)責(zé)保管，并做好記錄工作。 逐步建立公司基礎(chǔ)構(gòu)件研發(fā)團(tuán)隊，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一維護(hù)，確保核心技術(shù)的安全保密工作。 以上所有檢查 公司項目管理員應(yīng) 做好相應(yīng)記錄， 及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，同時做好備份， 為項目考核提供