最新xx物業(yè)薪酬體系設(shè)計方案-wenkub
2022-11-27 05:41:51 本頁面
【正文】 作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 做成功物業(yè)管理人！』 第二章 崗位工資 第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元 ，包括基本工 資和績效工資 。 （三） 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 第二條 適用 范圍： 公司全體 正式 員工。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 第三條 目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求 ，使員工能夠與 公司共 同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來 ， 增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。 （四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 第八條 崗位工資的分類 ： （一） 根據(jù) 崗位 工作性質(zhì)，將 公司的所有 工作崗位 進行分類， 歸入 到 服務(wù)及操作 人員 崗位、專業(yè)及技術(shù) 人員 崗位、 主管崗位、 中層干 部 崗位和 管理層 崗位等五 個職系 。 （三） 任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。 做成功物業(yè)管理人！』 績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 （三） 降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 第十五條 工齡工資： 工齡工資：員工工齡工資每年 10 元，工齡以 12 月 31 日為核算日，不足一年的按一年計算。 （三）加班審批手續(xù)： 員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。 第十九條 通訊費補貼： 享有通訊補貼的范圍是 _____，補貼標準見下 表 通訊費補貼一覽表 單位：元 總經(jīng)理 通訊工具 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 補貼金額 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具必須 24 小時處于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的 20%。 勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護用品。 第四章 獎金 第二十四條 獎金主要包括 考核 獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎?？己?獎按月隨工資發(fā)放， 在考核中被處以懲罰的，每月 于績效工資內(nèi)直接扣除 。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責(zé)人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責(zé)人進行內(nèi)部分配。 第二十八條 年終效益獎： 依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營 考核目標完成情況和員工的年度考核 結(jié)果確定，年底一次性發(fā)放。 第三十三條 效益年薪的確定： 年終經(jīng)營目標考核完成在 90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪（計算公式 為：效
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