【正文】 時(shí)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任 研 發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 對(duì) 產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行 承擔(dān)直接責(zé)任 2 2 工藝技術(shù) 對(duì)生產(chǎn) 工藝的改進(jìn)與實(shí)施 承擔(dān)直接責(zé)任 工程技術(shù) 對(duì)保證 生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 IT技術(shù) 對(duì) 信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 維修技工 對(duì) 保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 3 3 操作技工 對(duì) 產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 輔助工 對(duì) 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 營(yíng) 銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)支持 對(duì) 產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 4 4 采 購(gòu) 對(duì) 原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 職類(lèi)職種劃分 18 職類(lèi) 技術(shù)類(lèi) 作業(yè)類(lèi) 市場(chǎng)類(lèi) 職種 研 發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝技術(shù) 工程技術(shù) IT技術(shù) 維修技工 操作技工 輔助工 營(yíng) 銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)支持 采 購(gòu) 職種劃分要素（責(zé)任點(diǎn)） 對(duì) 產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 質(zhì)量檢驗(yàn)方法的改進(jìn)與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)行 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì)生產(chǎn) 工藝的改進(jìn)與實(shí)施 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì)保證 生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn) 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率 承擔(dān)直接責(zé)任 對(duì) 原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性 承擔(dān)直接責(zé)任 9 8 7 6 5 4 職層劃分定義 劃分標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 19 職層 薪等 核心層 中堅(jiān)層 12 11 10 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展 目標(biāo)，主持設(shè)計(jì)規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實(shí)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如事業(yè)領(lǐng)域創(chuàng) 新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等）。 對(duì)企業(yè) 產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)中的先進(jìn)性 承擔(dān)直接責(zé)任。 3 對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)成本承擔(dān)直接責(zé)任。 ? 任職資格等級(jí)制度對(duì)任職者承擔(dān)職位 /工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分。受江 淮薪酬體任職資格等級(jí)制度是新的人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點(diǎn)，它為人力資源管理 的其他模塊，比如薪酬、人力資源開(kāi)發(fā)、考核、員工晉升和培訓(xùn)等，提供了依據(jù)。計(jì)件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成： （ 1）計(jì)件工資：個(gè)人月計(jì)件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值確定，按月全額發(fā)放； （ 2）計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金：計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金，為當(dāng)月計(jì)件工資的 25%，經(jīng)考核根據(jù)考 核結(jié)果按月核發(fā)； （ 3）單項(xiàng)獎(jiǎng)：企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì)。 為保證等級(jí)薪酬體系企業(yè)內(nèi)部的公平性，在確定每個(gè)崗位的薪酬等級(jí)時(shí)，首先根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每 個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中去，然后根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況對(duì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修 正，以保證與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本符合。其薪 酬結(jié)構(gòu)并不是簡(jiǎn)單地采取底薪 +傭金的方式，它由四個(gè)部分組成。 薪 酬 總 額 薪 酬 總 額 福利總額 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額 ?由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 自助福利總額 ?由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定 股票期權(quán)總額 股票期權(quán)總額、 ?與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤 薪酬總額構(gòu)成 工資總額 獎(jiǎng)金總額 福利總額 股票期權(quán)總額 工資總額 ?與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤（比如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)量、產(chǎn)量等） 年終獎(jiǎng)總額 ?年終獎(jiǎng)?lì)~度與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤 特殊獎(jiǎng)勵(lì)總額 ?特殊獎(jiǎng)勵(lì)額度由企業(yè)根據(jù)情況確定 國(guó)家規(guī)定福利總額 ?由員工薪點(diǎn)數(shù)和固定薪點(diǎn)值決定。薪酬要 向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)，對(duì)各職種、職系人員的任職角色、績(jī)效 進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，給貢獻(xiàn)者以回報(bào)。缺乏明確價(jià)值導(dǎo)向和業(yè)務(wù)成果導(dǎo)向。對(duì)于計(jì)件人員來(lái)說(shuō)， 則做多做少、做好做壞一個(gè)樣，無(wú)任何的約束。 ⑤預(yù)留的發(fā)展空間不足，各級(jí)人員看不到前進(jìn)的方向。1 目 錄 ? 第一部分 舊薪酬體系分析 第二部分 第二版薪酬體系設(shè)計(jì)方案 改革原則 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬確定基礎(chǔ) 工資總額 月工資 工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 第三部分 問(wèn)題答疑 人力資源是最寶貴的資源 ！ 2 第一部分 舊薪酬體系分析 ? 設(shè)計(jì)架構(gòu)不科學(xué) ①框架未能包括企業(yè)所有職系 ,只是分了非計(jì)件制和計(jì)件制 ,未能按科學(xué)的 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) . ②未能體現(xiàn)“總體薪酬”的概念。目前加薪部分只是一種 “推算”。 ②整個(gè)薪酬體系沒(méi)有呈現(xiàn)出一種線性的變化趨勢(shì)。 4 第一部分 舊薪酬體系分析 ? 缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 薪酬調(diào)整 將薪酬與任職資格水平和績(jī)效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào) 整。 7 薪酬體系 福利 工資 獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 工資 獎(jiǎng)金 固定工資 年終獎(jiǎng) 浮動(dòng)工資 特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利 股票期權(quán) 社會(huì)保險(xiǎn) 住房公積金 全員持股，向核心人才傾斜，具體方 補(bǔ)充保險(xiǎn) 自助福利 案見(jiàn)股票期權(quán)方案。 企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)總額 ?由員工的工齡、年齡和薪點(diǎn)數(shù)決定 自助福利總額 ?由員工的薪點(diǎn)數(shù)和績(jī)效決定 股票期權(quán)總額、 ?與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤 五 六 七 八 九 10 目 一 二 錄 原則 薪酬結(jié)構(gòu) ? 三 四 薪酬確定基礎(chǔ) 工資總額 月工資 工資調(diào)整 年終獎(jiǎng) 福利 職能工資制優(yōu)點(diǎn) 以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周 期的年薪制薪酬體 系； 與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的銷(xiāo) 售人員薪酬體系； 以常規(guī)性工作為特征 的等級(jí)薪酬體系； 適用于計(jì)件工人的計(jì) 件制薪酬體系 11 ? 以年度經(jīng)營(yíng)為評(píng)價(jià)周期的年薪制薪酬體系 參考國(guó)內(nèi)外實(shí)踐中通行的做法，在我公司的薪酬設(shè)計(jì)中，針對(duì)一些工作職責(zé)重大、業(yè)績(jī)形成周期長(zhǎng)的職位設(shè)計(jì) 年薪制薪酬體系，適用于年薪制薪酬體系的崗位主要為企業(yè)的中高層管理崗位以及董事長(zhǎng)和總經(jīng)理認(rèn)定可享受 年薪制的其他崗位。 （ 1）保底工資：主要為了保障員工的基本生活，按月發(fā)放； （ 2）銷(xiāo)售提成：銷(xiāo)售提成分為計(jì)劃內(nèi)銷(xiāo)售提成和超計(jì)劃銷(xiāo)售提成，超計(jì)劃銷(xiāo)售提成的基數(shù) 為計(jì)劃內(nèi)銷(xiāo)售提成的 ，超計(jì)劃銷(xiāo)售提成部分延期半年發(fā)放。 等級(jí)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括： （ 1）基本工資：根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出，反映各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值； （ 2）月度獎(jiǎng)金：依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計(jì)算，按月度發(fā)放； （ 3）年度獎(jiǎng)金：等級(jí)制員工年度獎(jiǎng)金依據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算，按年度發(fā)放； （ 4）單項(xiàng)獎(jiǎng)：根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括提案獎(jiǎng)、合理化