【正文】 男人 衣 服 每年購(gòu)置一件，大約 200 元。所以需要買防臭鞋墊、殺菌噴霧劑，還需要買數(shù)雙襪子和透氣良好的優(yōu)質(zhì)皮鞋。小皮球、乒乓球、甚至汽球就 足夠了。 如果你運(yùn)氣差的話，他可能是見光死。 16 你是否需要化妝 不需要，你素面朝天還是濃妝艷抹對(duì)它而言都是一樣的。 結(jié)交朋友 喜歡，不會(huì)請(qǐng)它的朋友們上飯店。 你只有二分之一的使用權(quán)，甚至更低。 可能是個(gè)大酒鬼。 意大利皮夾、戴爾電腦、北歐音響、相機(jī)、 Z I P P O 不需要。 2 大學(xué)本科以下； 1 2 年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有一定的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，可以解決常規(guī)問題；工作主要是操作性的。 4 大學(xué)本科或本科以上； 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較深入的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或部門級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，工作主要是決策性的。 22 因素二 ：溝通技能 得 分 等 級(jí) 要 點(diǎn) 描 述 + = 1 傳遞，包括接收指示，匯報(bào)結(jié)果等。 5 說服他人接受某個(gè)決策、建議或方案，如：重大項(xiàng)目合同等的談判、推動(dòng)重組方案實(shí)施、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。同時(shí)，專家組的構(gòu)成不能全部由中高層干部組成，必須適當(dāng)考慮基層工作人員。 篩選責(zé)任因素 確定評(píng)分原則 專家組評(píng)定 影響因素排序 循環(huán)比較 25 評(píng)估小組工作規(guī)則 ? 代表公司利益，而不是某個(gè)部門的利益。 ? 不要激烈爭(zhēng)吵。 28 在對(duì)每個(gè)崗位打分之前的職位介紹 為了加強(qiáng)專家組成員對(duì)于具體 的各個(gè)崗位一些具體事宜的理 解，可以采用： ? 按照最科學(xué)的工作方法，在對(duì)每個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)之前，要求大家一起來閱讀一下該崗位的職位說明書，職位說明書中有著對(duì)該崗位具體和細(xì)節(jié)的描述，這樣可以保證大家都獲得全面和公平的信息。 ?由于崗位評(píng)價(jià)的工作是一件相當(dāng)辛苦的事情，因此做好大家的后勤保障是有必要的。 ? 評(píng) 價(jià) 偏 重 崗 位 而 忽 視 了 人 性 – 原因 ： “ 先天性 ” 缺陷，這種方法評(píng)價(jià)的是工作崗位，而不是這個(gè)崗位上工作的人 – 解決 ：從薪點(diǎn)到形成薪資中，考慮人的因素。 導(dǎo)致崗位評(píng)估體系的簡(jiǎn)化 。一定要避免感情因素?fù)诫s入崗位評(píng)價(jià)中，對(duì) “ 崗 ” 不對(duì) “ 人 ”。 ? 有效的全面完整的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 34 質(zhì) 量 責(zé) 任 評(píng) 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 對(duì)原材料、能源生產(chǎn)質(zhì)量無責(zé)任、無影響的崗位 9 對(duì)原材料、能源生產(chǎn)質(zhì)量有一定影響的崗位 8 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有一定影響，或?qū)υ牧?、能源生產(chǎn)質(zhì)量有一般的間接責(zé)任的崗位 7 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有一般的間接責(zé)任，或?qū)υ牧?、能源生產(chǎn)質(zhì)量有較大的間接責(zé)任的崗位 6 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大的間接責(zé)任，或?qū)υ牧?、能源生產(chǎn)質(zhì)量有很大的間接責(zé)任的崗位 5 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有很大的間接責(zé)任，或?qū)υ牧稀⒛茉瓷a(chǎn)質(zhì)量有一般的直接責(zé)任的崗位 4 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有一般的直接責(zé)任，或?qū)υ牧稀⒛茉瓷a(chǎn)質(zhì)量有較大直接責(zé)任的崗位 3 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大的直接責(zé)任，或?qū)υ牧稀⒛茉瓷a(chǎn)質(zhì)量直接責(zé)任很大的崗位 2 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量有很大的直接責(zé)任的崗位 1 評(píng) 級(jí) 依 據(jù) 等級(jí) 35 品 種 質(zhì) 量 難 易 程 度 評(píng) 級(jí) 標(biāo) 準(zhǔn) 無產(chǎn)品 9 有產(chǎn)品，但無質(zhì)量要求 8 單一產(chǎn)品，質(zhì)量要求不嚴(yán)格 7 單一產(chǎn)品，質(zhì)量有一定要求 6 產(chǎn)品品種規(guī)格少于 10種，質(zhì)量要求不嚴(yán)，或單一產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格 5 產(chǎn)品品種規(guī)格少于 10種，質(zhì)量有一定要求 4 產(chǎn)品品種規(guī)格達(dá) 10種或以上，質(zhì)量要求不嚴(yán)或不明確，或產(chǎn)品品種規(guī)格少于 10種但質(zhì)量要求嚴(yán)格 3 產(chǎn)品品種規(guī)格達(dá) 10種或以上，質(zhì)量有一定要求 2 產(chǎn)品品種規(guī)格達(dá) 10種或以上，質(zhì)量要求嚴(yán)格 1 評(píng) 級(jí) 依 據(jù) 等級(jí) 36 分?jǐn)?shù)與崗位級(jí)別轉(zhuǎn)換表 224 266 5 187 – 223 4 157 186 3 131 – 156 2 110 – 130 1 對(duì)應(yīng)評(píng)估分?jǐn)?shù) 崗位級(jí)別 544 650 10 456 – 543 9 381 – 445 8 319 – 380 7 267 – 318 6 對(duì)應(yīng)評(píng)估分?jǐn)?shù) 崗位級(jí)別 37 浮動(dòng)比例增加 從大鍋飯向差異化發(fā)展 決定薪酬的因素從單一的崗位向崗位價(jià)值、績(jī)效、在職者 能力模型的有機(jī)組合發(fā)展 從總現(xiàn)今向總薪酬發(fā)展 寬幅逐漸引入 從繁瑣的薪資構(gòu)成向簡(jiǎn)化的構(gòu)成 對(duì)崗位付薪向?qū)θ烁缎? 薪資發(fā)展趨勢(shì) 38 企業(yè)戰(zhàn)略 適合 人力資源設(shè)計(jì) 執(zhí)行 39 三種企業(yè)戰(zhàn)略 精湛運(yùn)做戰(zhàn)略 產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 客戶親和戰(zhàn)略 40 無重疊 適度重疊 大部分重疊 41 05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 5 0 , 0 0 04 0 0 , 0 0 04 5 0 , 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13薪酬結(jié)構(gòu) 42 確定和調(diào)整市場(chǎng)薪資曲線 確定公司結(jié)構(gòu)政策 : 滯后政策－結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度初期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開始 Start 結(jié)束 End 計(jì)劃年度 Plan Year 43 確定公司結(jié)構(gòu)政策 : 領(lǐng)先政策－結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度末期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開始 Start 結(jié)束 End 計(jì)劃年度 Plan Year 44 確定公司結(jié)構(gòu)政策 : 領(lǐng)先－滯后政策－結(jié)構(gòu)與計(jì)劃年度中期的競(jìng)爭(zhēng)性薪資相匹配 開始 Start 結(jié)束 End 計(jì)劃年度 Plan Year 45 崗位的類型或等級(jí)改變 調(diào)整 Regularization ?晉升 Promotion ?降級(jí) Demotion 典型的調(diào)薪行為 ?增長(zhǎng)至薪酬范圍的最低值 ?由于晉升而產(chǎn)生的增長(zhǎng) ?增長(zhǎng)至新的等級(jí)的最低值 ?按兩牽涉級(jí)別的最低值差異率增長(zhǎng) ?按兩牽涉級(jí)別的最低值差異額增長(zhǎng) ?無薪資改變 46 薪酬范圍 Salary Range(HK$) 等級(jí) 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum 會(huì)計(jì)師 Cost Accountant 5 18600 15000 18750 22500 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Accounting Manager 6 ? 18000 22500 27000 舉例說明： 47 等級(jí) 目前的薪酬 最低值 中位值 最大值 Grade Current Salary Minimum Midpoint Maximum 會(huì)計(jì)師 Cost Accountant 5 18600 15000 18750 22500 財(cái)務(wù)經(jīng)理 Accounting Manager 6 ? 18000 22500 27000 48