【正文】 總分數(shù) 崗位級別 職位評估是確定職位薪酬的重要基礎(chǔ) 匯報關(guān)系 崗位價值 崗位評估的作用： ? 采用統(tǒng)一、客觀的標準衡量所有職位，直觀表現(xiàn)出職位重要性 ? 強調(diào)職位貢獻，而不是頭銜，有助于形成講求實效的文化 ? 拓展了專業(yè)人員的發(fā)展空間 評估前 職務(wù) 610 63 590 62 485 58 470 57 445 56 410 55 380 54 330 52 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 溝通 對象 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識 團隊 貢獻 影響 組織 應(yīng)用范圍 國際職位評估系統(tǒng)采用四因素、十維度進行評估 總計 1210分 5 705 115 10 130 10 260 10 影響 溝通 創(chuàng)新 知識 總分范圍 職級 26－ 50 40 51－ 75 41 76－ 100 42 101－ 125 43 126－ 150 44 151－ 175 45 176－ 200 46 201－ 225 47 226－ 250 48 251－ 275 49 276－ 300 50 301－ 325 51 326－ 350 52 351－ 375 53 376 － 400 54 401－ 425 55 總分范圍 職級 426－ 450 56 451－ 475 57 476－ 500 58 501－ 525 59 526－ 550 60 551－ 575 61 576－ 600 62 601－ 625 63 626－ 650 64 651－ 675 65 676－ 700 66 701－ 725 67 726－ 750 68 751－ 775 69 776－ 800 70 801－ 825 71 總分范圍 職級 826－ 850 72 851－ 875 73 876－ 900 74 901－ 925 75 926－ 950 76 951－ 975 77 976－ 1000 78 1001－ 1025 79 1026－ 1050 80 1051－ 1075 81 1076－ 1100 82 1101－ 1125 83 1126－ 1150 84 1151－ 1175 85 1176－ 1200 86 1201－ 1225 87 通過評估確定職位得分和級別 基于萊茵達未來的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的要求，凱捷和萊茵達組成聯(lián)合團隊，對新組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵職位進行了評估 (1/2) 序號 部門 職位 規(guī)模 影響 貢獻 溝通 架構(gòu) 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識 團隊 寬度 總分 級別1 集團 總裁 7 5 3 5 4 4 . 5 4 6 3 1 6 8 5 . 5 662 房地產(chǎn)集團 總經(jīng)理 7 4 . 5 3 4 . 5 3 4 4 6 3 1 6 1 3 . 5 634 集團 財務(wù)總監(jiān) 7 4 3 4 3 4 3 5 . 5 3 1 5 5 9 . 0 615 集團 行政人事總監(jiān) 7 4 3 4 3 4 3 5 . 5 3 1 5 5 9 . 0 616 子公司 總經(jīng)理 7 3 4 4 4 3 1 5 3 3 . 0 607 房地產(chǎn)集團 總經(jīng)濟師 7 4 3 3 . 5 3 . 5 3 . 5 2 . 5 5 . 5 2 1 5 1 9 . 0 598 集團審計監(jiān)察中心 總監(jiān) 7 4 3 3 3 3 2 5 . 5 2 1 4 8 4 . 0 589 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心 總監(jiān) 7 3 . 5 3 3 . 5 2 3 . 5 2 5 2 1 4 5 2 . 0 5710 房地產(chǎn)集團工程技術(shù)中心 總監(jiān) 7 3 . 5 3 3 . 5 2 4 2 5 . 5 2 1 4 7 5 . 5 5711 房地產(chǎn)集團預(yù)算決算中心 總監(jiān) 7 3 . 5 3 3 . 5 3 3 . 5 2 5 . 5 2 1 4 6 8 . 0 5712 集團戰(zhàn)略發(fā)展部 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 7 3 . 5 3 3 2 3 . 5 2 5 . 5 2 1 4 5 3 . 0 5713 房地產(chǎn)集團材料配置中心 部品供應(yīng)總監(jiān) 7 3 . 5 3 3 . 5 2 3 . 5 2 4 . 5 2 1 4 4 0 . 5 5614 集團總裁辦 辦公室主任 7 3 3 3 . 5 2 3 2 5 2 . 5 1 4 1 3 . 5 5515 集團人力資源部 經(jīng)理 7 3 3 3 3 3 . 5 2 5 2 1 4 0 8 . 5 5516 集團財務(wù)中心 財務(wù)部經(jīng)理 7 3 3 3 . 5 3 3 . 5 2 5 2 1 4 1 8 . 5 5517 子公司 營銷副總 7 3 3 2 3 2 5 2 1 4 0 1 . 0 5518 資產(chǎn)管理公司 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 7 3 3 3 . 5 1 3 . 5 2 5 . 5 2 1 4 0 7 . 0 5519 集團審計監(jiān)察中心 審計經(jīng)理 7 3 3 3 . 5 3 3 2 5 2 1 4 0 6 . 0 5520 集團財務(wù)中心 地產(chǎn)財務(wù)部經(jīng)理 7 3 3 3 3 3 2 5 2 1 3 9 6 . 0 5421 子公司 行政副總 7 3 1 3 2 5 2 1 3 7 7 . 0 5422 子公司 財務(wù)總監(jiān) 7 3 3 3 2 5 2 1 3 9 9 . 5 5423 房地產(chǎn)集團工程技術(shù)中心 規(guī)劃設(shè)計經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 2 3 2 4 . 5 2 1 3 5 5 . 0 5324 房地產(chǎn)集團預(yù)算決算中心 成本經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 3 3 2 4 . 5 2 1 3 6 0 . 0 5325 子公司 營銷策劃部經(jīng)理 7 2 . 5 2 3 4 3 2 4 . 5 2 1 3 5 7 . 5 53知識 評估結(jié)果職位信息 影響 溝通 創(chuàng)新基于萊茵達未來的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的要求，凱捷和萊茵達組成聯(lián)合團隊，對新組織結(jié)構(gòu)下的關(guān)鍵職位進行了評估 (2/2) 序號 部門 職位 規(guī)模 影響 貢獻 溝通 架構(gòu) 創(chuàng)新 復(fù)雜性 知識 團隊 寬度 總分 級別26 集團審計監(jiān)管中心 稽查經(jīng)理 7 3 3 3 3 3 2 4 . 5 1 1 3 4 9 . 5 5227 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心 營銷策劃經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 2 3 2 4 2 1 3 4 3 . 5 5228 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心 銷售經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 1 3 2 4 2 1 3 2 8 . 5 5229 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心 客服經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 2 3 2 4 2 1 3 4 3 . 5 5230 房地產(chǎn)集團工程技術(shù)中心 工程技術(shù)經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 1 3 2 4 . 5 2 1 3 4 0 . 0 5231 子公司 研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理 7 2 . 5 2 3 2 3 2 4 . 5 2 1 3 3 7 . 5 5232 子公司 預(yù)算決算部經(jīng)理 7 2 . 5 2 3 3 3 2 4 . 5 2 1 3 4 2 . 5 5233 集團財務(wù)中心 財務(wù)主管 7 2 3 2 . 5 3 2 2 4 2 1 3 0 2 . 5 5134 房地產(chǎn)集團預(yù)算決算中心 招投標經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 2 3 2 4 . 5 1 1 3 2 0 . 0 5135 房地產(chǎn)集團營銷策劃中心 拓展經(jīng)理 7 2 . 5 3 3 2 3 2 4 1 1 3 0 8 . 5 5136 子公司 計劃財務(wù)部經(jīng)理 7 2 . 5 2 3 3 2 . 5 2 4 2 1 3 2 3 . 5 5137 房地產(chǎn)集團材料配置中心 部品配置主管 7 2 . 5 2 3 2 2 . 5 2 4 1 1 2 8 3 . 5 5038 集團總裁辦 行政主管 7 2 3 2 . 5 1 2 2 4 2 1 2 8 2 . 5 5039 集團財務(wù)中心 融資主管 7 2 3 3 2 2 . 5 2 4 1 1 2 7 7 . 5 5040 集團人力資源部 薪酬績效主管 7 2 3 3 3 2 . 5 2 4 1 1 2 8 2 . 5 5041 子公司 行政人事部經(jīng)理 7 2 . 5 2 3 1 2 2 4 2 1 2 9 6 . 0 50知識 評估結(jié)果職位信息 影響 溝通 創(chuàng)新評估后的關(guān)鍵職位價值結(jié)果 萊茵達集團總裁 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 營銷總監(jiān) 行政人事總監(jiān) 審計監(jiān)察總監(jiān) 級別 66 63 62 61 60 59 58 57 56 55 54 53 52 51 50 49 總經(jīng)濟師 審計經(jīng)理 稽查經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 資產(chǎn)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 總裁辦主任 HR經(jīng)理 預(yù)算決算總監(jiān) 工程技術(shù)總監(jiān) 地產(chǎn)財務(wù)經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 材料配置總監(jiān) 財務(wù)主管 行政主管 行政副總 營銷副總 財務(wù)總監(jiān) 工程技術(shù)經(jīng)理 成本經(jīng)理 法務(wù)主管 行政經(jīng)理 融資主管 招投標經(jīng)理 職位價值 對外部行業(yè)薪酬進行調(diào)研，作為薪酬競爭性分析和設(shè)計的基礎(chǔ) 職級 杭州房地產(chǎn)行業(yè)職位年收入（不含福利） 25P 50P 75P 90P 66 500,433 710,882 1,034,934 1,536,348 65 438,977 623,580 907,837 1,347,674 64 385,067 547,000 796,348 1,182,170 63 261,239 397,174 644,180 933,731 62 217,551 305,970 459,570 714,318 61 198,609 289,456 412,106 522,101 60 164,065 214,177 321,746 402,309 59 136,693 194,305 259,023 320,111 58 130,981 173,403 233,737 264,527 57 121,441 165,432 199,427 241,233 56 106,659 154,249 185,310 232,683 55 103,332 140,269 175,375 214,838 54 100,358 130,525 162,828 202,445 53 93,735 126,902 156,658 182,982 52 86,489 115,917 142,514 156,113 51 77,178 102,488 116,347 121,466 50 69,133 89,821 106,198 110,983 49 66,642 82,020 98,591 107,159 相關(guān)說明 ?萊茵達總裁辦公室組織進行了對浙江杭州地區(qū)房地產(chǎn)集團的關(guān)鍵崗位薪酬調(diào)研，收集了 12家公司的相關(guān)崗位薪酬數(shù)據(jù)，包括浙江綠城，金都集團、通策、中大、新世紀等高中低檔次的房地產(chǎn)集團及子公司 ?凱捷中國對萊茵達外部調(diào)研的薪酬數(shù)據(jù)進行了梳選和整理，結(jié)合凱捷房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)庫和相關(guān)數(shù)據(jù)模型，得出杭州房地產(chǎn)薪酬數(shù)據(jù)表如右 根據(jù)行業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果，對萊茵達的薪酬競爭性進行審視 0200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,0001,600,0001,800,00048 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66薪酬競爭性現(xiàn)狀分析 90P 75P 50P 25P 注： 萊茵達薪酬現(xiàn)狀 凱捷發(fā)現(xiàn) ? 萊茵達關(guān)鍵職位薪酬略低于市場平均水平，市場競爭力不強 職級 年收入 (不含福利 ) 單位：元 結(jié)合萊茵達現(xiàn)狀，凱捷建議萊茵達現(xiàn)階段采取以下薪酬定位策略，適當增強對關(guān)鍵人才的吸引力 1. 普通職員 人才市場供應(yīng)量較大，薪資要求不高 ,公司對于職位的要求不高 定薪原則：低風(fēng)險，低回報（ 50p左右） 公司對此類人才的職位要求較高，人才市場競爭較強，個人薪資要求較高，是公司需要吸引保留的人才 定薪原則：中偏高風(fēng)險，中偏高回報（ 60P左右） 職位對公司的影響重大，公司對職位的要求很高，人才市場緊缺，很難找到合適的人才，是公司需要重點保留和激勵的人才 定薪原則：高風(fēng)險，高回報（ 70p左右） 建議薪酬定位策略 建議調(diào)整后的薪酬競爭性 0200,000400,000600,000800,0001,000,0001,200,0001,400,0001,600,00