匯豐集團xxxx薪酬福利與績效管理體系規(guī)劃設計方案(ppt32)-wenkub
2023-01-24 04:26:03 本頁面
【正文】 因薪酬福利體系 問題產(chǎn) 生的 問題 分析 招聘不到人 員 工流失 嚴 重 員 工 動 力不足 辦 公效率受影 響 缺乏管理改革 與變 革的推 動 力（缺少 績 效刺激） 干部向心力， 團隊 凝聚力弱（薪 資變 化?。? 對 企 業(yè) 的影 響 薪酬管理混 亂 無序 后勤缺乏干 勁 ， 動 力因素（薪 資 激 勵 ）不足 員 工 隊 伍士 氣 低下，缺乏 創(chuàng) 造激情 未制定薪酬 戰(zhàn) 略，薪 資 未予 勞動 力 資 源掛 鉤 薪 資 體系無 規(guī)劃 和 傾 斜 核心人才 難 保留，中 層 不 穩(wěn) 團隊 核心不 穩(wěn) 后勤采用 協(xié)議 工 資 ，無薪酬 結構與 付酬因素 薪 資 的 對 外， 對內 公平欠缺考 慮 激 勵 不足，薪 資與績 效 結 合不 緊湊 引起 眾 多 問題 調 薪 隨 意，定薪 隨 意，五章可依 表 現(xiàn) 的 現(xiàn) 象 新的薪酬福利幾 項 原 則 思考 ?基于本企業(yè)發(fā)展階段（發(fā)展期 —— 成熟期過渡） ?基于企業(yè)中期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與發(fā)展戰(zhàn)略 (人力資源戰(zhàn)略） ?對比獸藥行業(yè)情況（薪資水平，人力資源市場供給） ?形成薪酬戰(zhàn)略，倡導績效文化與激勵管理的薪酬體系。 該 部分的薪酬水平，依據(jù) 崗 位 層級 的不同略微變動 或者最低工 資標 準。 第二部分： 崗 位薪酬 設計 方式 組織結構 崗 位 設計 職務說 明 書 崗 位 評 估 評 估 結 果排序 確定 崗 位 級別 確定 寬帶 薪 資 幅度 職 位序列 評 估要素確定 要素定 義與 分 級 設 定表格 實 施 評 估 結 果 論證 通 過崗 位核心價 值評 估， 獲 取 崗 位價 值 的排序表 實 施方案 ? 首先需要做好基礎工作，做好職位分析，撰寫職位說明書，同時對職位進行分類（劃分職族），比如分成行政職位、生產(chǎn)職位等。當然，對每個等級還要給出具體的定義。本 處 的能力指 與崗 位工作 開 展相 關 的能力，包括： 專業(yè) 理 論能力， 專業(yè)經(jīng)驗 ， 個 人特 質 能力（ 責 任心， 積極性， 進 取心， 學習 能力，工作 態(tài) 度，成本
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1