激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)-wenkub
2022-10-28 14:15:18 本頁(yè)面
【正文】 目 標(biāo) 欲 取 得 市 場(chǎng) 領(lǐng) 先 者 的 公 司 必 然 應(yīng) 該 是 一 流 的 薪 資 水 平 ? 財(cái) 務(wù) 及 成 本 上 的 考 慮 公 司 利 潤(rùn) 收 益 、 現(xiàn) 金 流 量 等 都 是 考 慮 公 司 支 付 能 力 的 因 素 ? 行 政 上 的 考 慮 公 司 行 政 支 持 的 服 務(wù) 能 力 ? 管 理 上 的 考 慮 公 司 對(duì) 薪 酬 的 管 理 能 力 ? 其 他 因 素 的 考 慮 公 司 的 文 化 、 價(jià) 值 觀 、 地 域 、 人 才 市 場(chǎng) 的 發(fā) 育 程 度 等 薪 酬 規(guī) 劃 及 各 分 類(lèi) 計(jì) 劃 計(jì)劃類(lèi)別 目標(biāo) 政策 步驟 預(yù)算 總規(guī)劃 總目標(biāo)績(jī)效提高人員穩(wěn)定，員工滿(mǎn)意度與社會(huì)比較、公平程度、士氣水平等 （提高、減少、平衡、穩(wěn)定、改革等）基本效益 總體步驟 總預(yù)算 工資計(jì)劃 工資總額控制、工效掛鉤、激勵(lì)、提高凝聚力 調(diào)整政策、定級(jí)政策、傾斜政策 見(jiàn)后 增減工資額 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 績(jī)效提高、積極性提高 重點(diǎn)原則、獎(jiǎng)勵(lì)方法、普遍水準(zhǔn)、計(jì)件計(jì)獎(jiǎng)、提成制度 如按月發(fā)放、按班組考核 如按利潤(rùn)提高比例計(jì)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額 福利計(jì)劃 凝聚力提高 福利標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)象及實(shí)施方法、優(yōu)先安排原則 如每年安排旅游等 來(lái)源及使用金額 薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇 企 業(yè) 選 擇 確 定 薪 酬 策 略 包 括 兩 方 面 ： ? 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 即 各 種 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 資 占 多 大 比 例 ？ 獎(jiǎng) 金 多 大 比 例 ？ 期 權(quán) 多 大 比 例 ？ ? 確 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 數(shù) 值 在 市 場(chǎng) 中 所 處 的 水 平 ， 如 是 處 于 中 值 ？ 還 是 處 于 行 業(yè) 中 的 最 高 水 平 ？ 企 業(yè) 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 體 化 ，因 此 ， 應(yīng) 包 含 ： ? 對(duì) 公 司 具 體 的 薪 酬 形 式 、 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 加 以 明 確 界 定 ? 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) 與 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 調(diào) 整 模 式 確 定 薪 酬 結(jié) 構(gòu) ? 不 同 級(jí) 別 、 類(lèi) 別 人 員 的 一 般 策 略 ? 對(duì) 于 一 般 職 員 采 用 ： 基 本 工 資 + 獎(jiǎng) 金 + 福 利 ? 對(duì) 于 高 級(jí) 管 理 人 員 及 研 發(fā) 人 員 應(yīng) 加 用 中 長(zhǎng) 期 收 入 ： 如 股 權(quán) 、 股 票 期 權(quán) 、 虛 擬 股 權(quán) 等 ? 對(duì) 于 銷(xiāo) 售 業(yè) 務(wù) 人 員 可 加 用 傭 金 制 （ 提 成 ） ? 原 則 ： ? 激 勵(lì) 對(duì) 稱(chēng) —— 員 工 對(duì) 股 東 權(quán) 益 承 擔(dān) 的 責(zé) 任 與 薪 酬 形 式 相 對(duì) 稱(chēng) ? 拴 住 關(guān) 鍵 人 才 —— 經(jīng) 理 人 員 、 研 發(fā) 人 員 等 關(guān) 鍵 員 工 的 “ 金 手 銬 ” ? 員 工 滿(mǎn) 意 —— 多 種 激 勵(lì) 形 式 的 組 合 能 實(shí) 現(xiàn) 員 工 滿(mǎn) 意 （ 激 勵(lì) 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 慮 ） 確 定 薪 酬 水 平 ? 確 定 薪 酬 水 平 的 根 據(jù) ? 崗 位 評(píng) 價(jià) 與 工 作 價(jià) 值 分 析 ? 同 行 業(yè) 水 準(zhǔn) 和 市 場(chǎng) 水 平 ， 參 照 薪 酬 調(diào) 查 資 料 ? 行 業(yè) 的 競(jìng) 爭(zhēng) 激 烈 程 度 ? 確 定 薪 酬 水 平 的 原 則 ? 同類(lèi)工作的報(bào)酬不必完全一致 。 補(bǔ) 償 在 勞 動(dòng) 過(guò) 程 中 腦 力 與 體 力 的 消 耗 ， 使 勞 動(dòng) 得 以 繼 續(xù) 。 通 過(guò) 薪 酬 杠 桿 傳 遞 管 理 者 意 圖 ， 協(xié) 調(diào) 員 工 與 組 織 關(guān) 系 。 ? 激 勵(lì) 職 能 。 ? 保健因素：公司政策和管理、監(jiān)督、薪金、人際關(guān)系和工作環(huán)境等因素。 經(jīng) 驗(yàn) 表 明 ， 業(yè) 績(jī) 工 資 （ PRP） 體 系 的 成 功 實(shí) 施 必 須 應(yīng) 滿(mǎn) 足 以 下 條 件： 為 避 免 因 采 用 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 體 系 造 成 的 對(duì) 團(tuán) 隊(duì) 精 神 的 損 害 ， 組 織 可 結(jié) 合 采 用 小 組 業(yè) 績(jī) 掛 鉤 工 資 體 系 業(yè)績(jī)工資結(jié)構(gòu)圖 技 能 掛 鉤 工 資（ SBP） 特 點(diǎn) ? 工 資 增 加 依 據(jù) 得 到 認(rèn) 可 的 技 能 和 知 識(shí) ， 而 不 會(huì) 根 據(jù) 工 作 崗 位 的 變 化 ? 工 資 建 立 對(duì) 熟 練 運(yùn) 用 技 能 和 知 識(shí) 的 認(rèn) 可 上 ， 而 不 是 資 歷 ? 能 實(shí) 現(xiàn) 企 業(yè) 與 員 工 的 雙 贏 （ WinWin） ? 企 業(yè) 能 達(dá) 成 高 質(zhì) 量 的 產(chǎn) 品 與 服 務(wù) ? 員 工 ： 形 成 良 好 的 勞 資 關(guān) 系 、 高 生 產(chǎn) 率 、 高 士 氣 ? 員 工 能 從 認(rèn) 可 中 獲 得 認(rèn) 同 感 （ 內(nèi) 在 報(bào) 酬 ） 和 高 薪 酬 ， 從 而 能 對(duì) 組 織 忠 誠(chéng) 和 主 動(dòng) 改 進(jìn) 能 力 。 ? 企業(yè)組織可以通過(guò)工作制度、員工影響力、人力資源流動(dòng)政策來(lái)執(zhí)行內(nèi)在報(bào)酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì) 有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：目標(biāo) ★ 了解 薪酬的各種形式以及特點(diǎn) ★ 了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬 ★ 了解 SBP 與 PRP 的特點(diǎn) ★ 理解如何
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