【正文】 司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。 （ 2）、 技術(shù)類員工：研發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、現(xiàn)場工藝員 。 員工滿意度調(diào)查 。 勞動合同的簽訂、備案 。 第 七 條 考勤管理 。 薪酬管理制度和方法的研究、改進(jìn) 。 考核制度的研究、修訂、改進(jìn) 。 第 五 條 績效管理 績效考核制度的擬訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 。 根據(jù)《程序文件》對培訓(xùn)模塊的要求，合理的組織、計(jì)劃、總結(jié)培訓(xùn) 內(nèi)容。 第 四 條 培訓(xùn)管理 。 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解 。 人事異動的調(diào)查、分析、記錄、匯總 。 人事資料及報表的檢查、督辦 。 負(fù)責(zé)公司年度人力資源人事成本、年度薪酬、福利預(yù)算，并監(jiān)督發(fā)放 。 第二章 人力資源部工作職責(zé)、人事管理權(quán)限及流程 人力資源部 是公司從事人力資源與開發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括： 第 一 條 規(guī)劃管理 。 第 二條 公司人力資源基本準(zhǔn)則是：公開 、 公平、公正，有效激勵和約束每一名員工。 江蘇吳通通訊股份有限公司 人力資源管理制度 目 錄 第一章 總 則 .............................................................................................. 3 第二章 人力資源部工作職責(zé) 、 人事管理權(quán)限及流程 ............................. 3 第三章 公司人員構(gòu)成 ................................................................................. 6 第四章 招聘與錄用管理 ............................................................................. 6 第五章 新員工上崗 /轉(zhuǎn)崗、操作工出徒管理 .......................................... 8 第六章 勞動合同 管理 ................................................................................. 9 第七章 員工異動管理 ................................................................................. 9 第八章 薪酬管理制度 ............................................................................... 13 第十章 人事檔案管理 ............................................................................. 19 第十章 考勤管理制度 ............................................................................... 20 第十一章 培訓(xùn)管理制度 ........................................................................... 24 第十二章 培訓(xùn)師補(bǔ)助辦法 ..........................................錯誤 !未定義書簽。 公開是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。 負(fù)責(zé)公司行政人事和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)劃，部門、崗位職責(zé)權(quán)限劃分，人員定編、增編、縮編的制定、推行及改善和修訂 。 第 二 條 檔案管理 。 人事報表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管 。 遵循制度對外提供人事資料。 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃 地 組織和實(shí)施招聘過程 。 組織進(jìn)行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，預(yù)測下一年度培訓(xùn)需求。 建立、健全人員培訓(xùn)檔案，并將每月度培訓(xùn)資料進(jìn)行歸檔 。 績效考核工作的有序開展 。 月度考核分析報告。 薪酬調(diào)查 。 各部門出勤情況的匯總、核查 。 員工的遷調(diào)、待崗、修長假、辭職、辭退等異動調(diào)查、分析、辦理、記錄、匯總 。 特殊作業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格證的辦理； 勞動公共關(guān)系的建立和維護(hù)。 （ 3）、 生產(chǎn)類員工：制造部、各車間全體人員、采購部、物料部行政人事部（后勤） 。 計(jì)劃內(nèi)招聘：在公司每年年初制定的《年度人力資源編制計(jì)劃》內(nèi)，因崗位空缺而制定的招聘計(jì)劃。 在《年度人力資源編制計(jì)劃》范圍內(nèi)，出現(xiàn)崗位空缺，用人部門提出用人申請，報行部門提案 人力資源部審批 /實(shí)施 部門提案 人力資源部核查 主管副總批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 人力資源部或副總經(jīng)理提案 總經(jīng)理批準(zhǔn) 人力資源部實(shí)施 政人事部審核，最后經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。 中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。 正式錄用的員工將與公司簽訂正式用工合同，并為公司提供勞動關(guān)系、檔案及其他公司要求的個人資料，自錄用之日起可享受公司薪資福利制度規(guī)定的相關(guān)待遇。 身份證原件及復(fù)印件 。 第 五條 員工試用期限依據(jù)勞動合同期限長短而定 。 第 六條 試用期的延續(xù)和終止 。 第 二條 考試時間及次數(shù) 。 第 三 條、考核人員：行政人事部組織并監(jiān)督，車間工藝員、質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)考核鑒定。 具體內(nèi)容： （ 1） 、機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識 。 （ 5） 、 質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件 。 由行政人事部提前 1天把考試時間告之出徒員工所在 部門，由所在部門通知相關(guān)人員，如遇特殊情況，另行組織 。 理論知識考試與技能考試兩項(xiàng)全部合格者，方可轉(zhuǎn)正，如當(dāng)月只通過其中一項(xiàng)，待下 月補(bǔ)考另一項(xiàng)合格后方可轉(zhuǎn)正。 臨時合同：指與公司簽訂 1年及以內(nèi)的勞動合同，適用于各種臨時人員。 勞動合同期滿 30 日前，行 政人事部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時通知行政人事部，行政人事部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動合同，員工在接到通知 3 日內(nèi)到行政人事部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時續(xù)簽勞動合同，公司可以與勞動者終止勞動合同。 員工保證提供的入職證明真實(shí)有效，如經(jīng)查證有弄虛作假行為公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 c、 生產(chǎn)類員工：制造部、各車間全體人員、采購部、物料部行政人事部（后勤） 。 c、基層管理人員（各部門主管） 。 凡本公司所屬人員晉升、遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）、離職，依本辦法規(guī)定辦理。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前報行政人事部審核、總經(jīng)理審批。 職務(wù)代理 ： 各部門職務(wù)出缺時，如果沒有具備晉升條件的人員可予派任時，可提升適當(dāng)人員代理 職務(wù)。 由行政人事部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或 晉升手續(xù)。各部門編制人數(shù)及職務(wù)設(shè)置，每年至少應(yīng)優(yōu)化修訂一次，并于每年十二月前（年度預(yù)算核定前）提報行政人事部審核、總經(jīng)理審批。 遷調(diào)（轉(zhuǎn)崗）程序 ： 員工推薦、本人自薦或單位提名。 辭職程序： 員工辭職，應(yīng)至少在一個月前，以書面形式向部門負(fù)責(zé)人提出辭職申請，并報行政人 事部備案。 員工在連續(xù)工作滿 30 日并做好工作交接后，持《離職手續(xù)清單》辦理離職手續(xù)。 人力資源部負(fù)責(zé)： a、審查其勞動合同 。 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)，應(yīng)寄回有關(guān)公司物品資料，或請他人代理交接工作，但必需要有委托書。 公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。 第二條 制定原則 ： 為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。 激勵性原 則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。 第四條 薪酬體系 。 基本工資：參照蘇州市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，并隨蘇州市最低生活標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整而調(diào)整。 績效工資：根據(jù)公司月 度經(jīng)營業(yè)績及員工月度實(shí)際工作表現(xiàn)發(fā)放的工資，詳見《月度績效考核辦法》。 第六條 確定崗位津貼的原則 。 第七條 崗位津貼的晉升通道 。 研發(fā)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等工作的崗位，分為初級研發(fā)崗位、中級研發(fā)崗位和高級研發(fā)崗位 。 崗位分檔分級。 第九條 獎金 。 業(yè)務(wù)提成獎 專門針對 市場營銷人員和政府項(xiàng)目申報人員 ，體現(xiàn)銷售 /營銷人員、政府 項(xiàng)目申報人員 的業(yè)績與能力， 考核、獎勵方式根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別式對待 ，具體 獎勵金額按照 部門、個人 銷售收入 、運(yùn)作盈利的 一定比例來確定。以鼓勵部門 /團(tuán)隊(duì)為公司業(yè)績提供有效支持和服務(wù)時集思廣益、勇于創(chuàng)新。 第十一條 附加工資 。 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部 分。 工傷保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。 第十二條 高管人員的薪酬體制 。 第十三條 職能部門的薪酬體制 。 職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：行政人事部、財(cái)務(wù)部、證券事務(wù)部。 第 十四條 技術(shù)類的薪酬體制 。 年終獎金 依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的前提下發(fā)放。 項(xiàng)目獎評審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工