【正文】 地的建設(shè)，預(yù)期至第六年產(chǎn)品研發(fā)走上正規(guī)開始收回成本，第七年起以年收益至少 70w 的速度發(fā)展。第二第三年每年投入 2w進(jìn)行技術(shù)改造。金華是一個(gè)并不發(fā)達(dá)的城市，市民的飲食觀，消費(fèi) 觀及城市的醫(yī)療保健沒有杭州上海等地的健全。 據(jù)蘇李秀英醫(yī)院保健科有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，現(xiàn)代人生活節(jié)奏快，工作壓力大精神緊張，加上生活習(xí)慣不健康和環(huán)境污染等多種因素的影響，很多人長(zhǎng)期被各種慢性病困擾 的傳播普及 隨著經(jīng)濟(jì)科技的迅猛發(fā)展，人們“ 吃什么好怎么吃更好”似乎已成為當(dāng)代健康飲食文化的主題 二 .外部條件（社會(huì)需求） 作為浙中城市群核心市的金華其得天獨(dú)厚的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略位置可見一斑。具體營(yíng)業(yè)模式將參照成熟的休閑類產(chǎn)業(yè)如星巴克，迪歐，上島等，具體產(chǎn)品將有別于傳統(tǒng)的西式餐飲咖啡甜品。而我們則重點(diǎn)在不同于以往的傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單餐飲實(shí)體店鋪，而是通過(guò)自身極具特色的中西結(jié)合，中為主西為輔的直銷商店模式，在充分考察市場(chǎng)和市場(chǎng)需求的情況下，加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)同時(shí)與飲食業(yè)的合作為其提供食療技術(shù)和材料的支持。全市農(nóng)村居民人均純收入 6971 元，增長(zhǎng) %；農(nóng)村居民人均生活消費(fèi)支出 5641 元，增長(zhǎng) %。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)儼然發(fā)展成世界第三大體，在解決溫飽問(wèn)題后人們對(duì)自身的健康問(wèn)題也越發(fā)關(guān)注形成了由南向北由東向西的不同市場(chǎng)需求，醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，當(dāng)然金華也不例外。 目錄 目錄 ................................................................................................................................. 5 公司概況 ......................................................................................................................6 市場(chǎng)與產(chǎn)品 ...................................................................................................................7 商業(yè)模式（盈利模式） .................................................................................................8 可行性分析 ...................................................................................................................9 投資與財(cái)務(wù) ...................................................................................................................9 第 2章 市場(chǎng)與產(chǎn)品分析 ..................................................................................................11 市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶 ................................................................................................... 11 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率） ............................................................................................ 12 競(jìng)爭(zhēng)分析 ................................................................................................................... 14 產(chǎn)品定價(jià)與銷售收入預(yù)測(cè) ............................................................................................ 16 項(xiàng)目 SWOT 分析 ......................................................................................................... 17 第 3章 產(chǎn)品與服務(wù) ........................................................................................................ 20 主營(yíng) 業(yè) 務(wù) ..................................................................................................................... 20 其他 業(yè)務(wù) ..................................................................................................................... 22 服務(wù) 策略 ..................................................................................................................... 23 促銷 /宣傳推廣 ............................................................................................................. 24 第 4章 人員與組織結(jié)構(gòu) ................................................................................................. 26 組織結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 26 管理團(tuán)隊(duì) .................................................................................................................... 26 第 5章 投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告 .......................................................................................... 27 財(cái)務(wù)計(jì)劃 ..................................................................................................................... 27 財(cái)務(wù)預(yù)算 ..................................................................................................................... 28 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) ..................................................................................................................... 29 融資計(jì)劃 ..................................................................................................................... 29 第 6章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 ................................................................................................. 34 第 7章 投資者退出方式 ................................................................................................. 36 撤出方式 .................................................................................................................... 36 IPO ............................................................................................................................. 36 公司回購(gòu) .................................................................................................................... 36 協(xié)議轉(zhuǎn)讓 .................................................................................................................... 37 第 8章 附錄 .................................................................................................................. 38 附表１：產(chǎn)品詳解 ...................................................................................................... 38 第 1章 概要 公司概況 公司名稱： 和善藥療咨詢有限公司 公司類型： 合伙企業(yè)（有限公司） 下屬： 和善合膳特品店 主要經(jīng)營(yíng)范圍： 一． 主營(yíng)為具有食療效果的各類藥膳餐飲，具體細(xì)分產(chǎn)品詳見藥膳產(chǎn)品清單 (具有詳細(xì)的藥理作用療效說(shuō)明以及組成成分藥材配料等等 ) 二． 藥療包裝產(chǎn)品： 1. 食療類。 讓人在快節(jié)奏的都市生活的得到難得寂靜思考人生的美妙。 【其他事項(xiàng)】 本《商業(yè)計(jì)劃書》所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。 和善合膳藥膳咨詢 有限公司 【團(tuán)隊(duì)名稱】 躍點(diǎn) 【團(tuán)隊(duì)口號(hào)】 躍過(guò)零點(diǎn)，我們創(chuàng)造一切 本《商業(yè)計(jì)劃書》內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。 躍點(diǎn)團(tuán)隊(duì) 20xx425 團(tuán)隊(duì)文化 經(jīng)營(yíng)理念：餐飲 技術(shù)并駕齊驅(qū) 品牌理念：藥膳餐飲的另起之秀 質(zhì)量理念：求精不求