【正文】 職能的轉(zhuǎn)變、政策的調(diào)整、競爭對手的持續(xù)挑戰(zhàn)等，以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向的調(diào)整、業(yè)務(wù)重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、人員素質(zhì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的支持力度等都處于時時的動態(tài)變化當(dāng)中。公司果料加工能力為 230 噸 /小時，年果料加工能力約為 60 萬噸，是目前國內(nèi)該行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大的濃縮蘋果汁加工生產(chǎn)企業(yè) 之一 。 4. 我們真誠期望有機(jī)會與國投中魯果汁股份有限公司進(jìn)行合作，以便建立長期關(guān)系，共同發(fā)展！ 目 錄 1． 北大縱橫對項(xiàng)目的認(rèn)識 .................................................................................. 1 公司概況 .............................................................................................................. 1 項(xiàng)目認(rèn)識 .............................................................................................................. 1 咨詢工作開展思路 .............................................................................................. 3 項(xiàng)目目標(biāo) .............................................................................................................. 5 2． 工作計(jì)劃 .......................................................................................................... 5 內(nèi)部管理診斷及總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段 .......................................................... 5 總部薪酬管理體系設(shè)計(jì) .................................................................................... 10 方案實(shí)施輔導(dǎo) .................................................................................................... 13 3． 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ................................................................................................ 14 4． 項(xiàng)目費(fèi)用 ........................................................................................................ 14 咨詢費(fèi)用 ............................................................................................................ 14 其他費(fèi)用 ............................................................................................................ 14 5． 項(xiàng)目組織 ........................................................................................................ 15 6． 北大縱橫管理咨詢公司簡介 ........................................................................ 16 公司概況 ............................................................................................................ 16 工作原則 ............................................................................................................ 17 縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) .................................................................................................... 18 北大縱橫優(yōu)勢 .................................................................................................... 20 北大縱橫對咨詢服務(wù)價(jià)值的認(rèn)識 .................................................................... 22 7． 北大縱橫咨 詢案例簡介 ................................................................................ 23 某股份制公司戰(zhàn)略明晰與管理體系設(shè)計(jì)案例 ................................................ 23 某軍工企業(yè)流程再造案例 ................................................................................ 24 某金融類企業(yè)組織設(shè)計(jì)與人力資 源管理案例 ................................................ 25 8． 縱橫項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員背景 ........................................................................ 27 附件：公司營業(yè)執(zhí)照 .................................................................................................. 29 1． 北大縱橫對項(xiàng)目的認(rèn)識 公司概況 國投中魯果汁股份有限公司簡介 國投中魯果汁股份有限公司是經(jīng)國家經(jīng)濟(jì)貿(mào) 易委員會國經(jīng)貿(mào)企改 [20xx]106號文批準(zhǔn)，由山東中魯果汁有限公司整體變更，并于 20xx 年 3 月 15 日在國家工商行政管理局注冊成立的股份有限公司，注冊資本為 10,000 萬元，總股本為10,000 萬股。 國投中魯果汁股份公司 管理咨詢項(xiàng)目建議書 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 特別聲明 1. 本項(xiàng)目建議書由北京北大縱橫管理咨詢公司為國投中魯果汁股份有限公司制作，所有建議均非最終咨詢建議。公司股東包括：國家開發(fā)投資公司、乳山市經(jīng)濟(jì)開發(fā)投資公司、山東金洲礦業(yè)企業(yè)有限公司、山西大民國際貿(mào)易有限公司、芮城縣金鼎經(jīng)貿(mào)有限公司和李中柯先生六家股東。公司 20xx 年銷售收入、出口創(chuàng)匯額均居國內(nèi)同行業(yè)首位。國投中魯在多年的發(fā)展過程中已經(jīng)體驗(yàn)到自身市場競爭的逐步加劇，利潤率的逐年下降等環(huán)境因素的變化。 組織結(jié)構(gòu)是否能有效 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 。總部的部門設(shè)置和職責(zé)界定還沒有按照戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，相關(guān)各部門之間的配合還不是很順暢，無法有效保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有較多扯皮和不順暢的 現(xiàn)象。 國有體制下的不少企業(yè)的母子公司管理只是停留在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置層面，缺乏支持母子（總分）公司結(jié)構(gòu)有效運(yùn)行的管理控制體系，即缺乏清晰化的母子（總分）公司管理定位以及企業(yè)總部對下屬子公司的管理范圍、具體內(nèi)容和管理程度等，造成現(xiàn)實(shí)中的母子（總分）公司管理 關(guān)系主要是單一靠企業(yè)公司對下屬子 / 分公司的行政指令維系，沒有有效形成母子（總分）公司間股權(quán)和契約式的聯(lián)結(jié)紐帶，以有效協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)的行動，在保持各成員企業(yè)應(yīng)有的靈活應(yīng)變能力的基礎(chǔ)上優(yōu)勢互補(bǔ)，分享企業(yè)式運(yùn)作的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 但過去國有體制和計(jì)劃性管理模式的影響導(dǎo)致公司人力資源管理仍保留較多的非市場化管理成分，如干部能上不能下、員工能進(jìn)不能出，以及公司關(guān)鍵員工尚未給予有效的激勵等，造成一些長期不能達(dá)到或無法完成組織要求的人力資源仍聚集或滯留在公司內(nèi)部，使得公司分配趨于平均化，并引發(fā)公司骨干人 員的不公平感且處于心浮或游離的狀態(tài)，形成一方面公司缺乏有效的人力資源另一方面公司存有人浮于事的矛盾局面。其次， 分析為完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的各項(xiàng)職能，并在 剖析 國投中魯果汁股份有限公司業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，明確國投中魯果汁股份有限公司總部定位和應(yīng)承擔(dān)的職能和組織結(jié)構(gòu)，并撰寫公司總部各崗位職務(wù)說明書， 為企業(yè)未來發(fā)展建設(shè)必要 的管理平臺 。并在組織結(jié)構(gòu)框架基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、深入，撰寫總部各崗位職務(wù)說明書，明晰組織職責(zé)到各崗位， 建立起包括決策層、管理層、執(zhí)行層等的縱向職責(zé)，以及各業(yè)務(wù)、職能管理職責(zé)等的橫向職責(zé)組成的網(wǎng)絡(luò)化的職責(zé)體系 第二階段：總部薪酬管理體系設(shè)計(jì)階段。同時，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合不同層次以及價(jià)值鏈中不同作用的部門、崗位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)薪酬考評體系，即一、通過考評明確組織對不同層次、不同職系崗位職責(zé)的完成要求，使每一個部門、員工都清楚企業(yè)對團(tuán)隊(duì)或自己的績效期望，從而指引部門或員工的努力方向，有助于部門或員工創(chuàng)造優(yōu)異績效，并促使企業(yè)不斷改善工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；二、通過薪酬明確組織對于完成不同要求的崗位人員的激勵方 式，包括薪資結(jié)構(gòu)、薪資水平、發(fā)放方式等。具體而言，在咨詢方案設(shè)計(jì)中，必須考慮國投中魯果汁股份有限公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的歷史性特征，同時也需要關(guān)注企業(yè)如何與先進(jìn)性 企業(yè)管理方式接軌；對公司的管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以推動企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，體現(xiàn)適用性、發(fā)展性；方案設(shè)計(jì)應(yīng)力求簡約、實(shí)用，以利于方案的實(shí)施。 人力資源管理診斷 工作內(nèi)容： 人力資源管理診斷涉及人力資源規(guī)劃、招聘