7戰(zhàn)略制定與選擇(7)-wenkub
2023-02-16 13:04:23 本頁面
【正文】 ACE矩陣、 BCG矩陣、 IE矩陣、 QSPM矩陣 第一節(jié) 戰(zhàn)略制定 一、綜合的戰(zhàn)略制定框架 二、戰(zhàn)略制定的工作程序 三、戰(zhàn)略方案制訂程序 一、綜合的戰(zhàn)略制定框架 （ 1）信息輸入階段 （ 2）戰(zhàn)略匹配階段 （ 3）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇階段 階段 I：信息輸入 階段 II：戰(zhàn)略匹配 階段 III：戰(zhàn)略決策 外部因素矩陣（ EFE） 內(nèi)部因素矩陣（ IFE） 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（ CPM） 威脅－機(jī)會(huì)－劣勢(shì)－優(yōu)勢(shì)矩陣（ SWOT） 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（ SPACE） 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（ BCG） 內(nèi)部－外部矩陣（ IE） 大戰(zhàn)略矩陣（ GS） 定量戰(zhàn)略矩陣（ QSPM） 二、戰(zhàn)略制定的工作程序 （一）全面、翔實(shí)的內(nèi)外部環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析（ PEST） 行業(yè)分析 （二）進(jìn)行內(nèi)外部組合分析 （三）決定業(yè)務(wù)的基本戰(zhàn)略定位 （四）決定業(yè)務(wù)組合 （五）明確企業(yè)的任務(wù)使 命與愿景 （六）擬定戰(zhàn)略發(fā)展方向和可行方案 （七）擬定整體戰(zhàn)略目標(biāo) （八）明晰提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案 （九）提出相應(yīng)的對(duì)策措施 （十）擬定近期實(shí)施計(jì)劃 三、戰(zhàn)略方案制訂程序 一般步驟： 第一步：制定公司總體戰(zhàn)略， 第二步：制定經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略， 第三步：制定職能部門戰(zhàn)略 。 SWOT矩陣 S優(yōu)勢(shì) （列出優(yōu)勢(shì)） W劣勢(shì) （列出劣勢(shì)） O機(jī)會(huì) （列出機(jī)會(huì)） SO戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)把握機(jī)會(huì) WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì) T威脅 （列出威脅） ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢(shì)回避威脅 WT戰(zhàn)略 將劣勢(shì)降低到最小并避免威脅 SWOT矩陣分析框架 建立 SWOT矩陣圖包括以下 8個(gè)步驟： ； ； ； ； ，得出 SO戰(zhàn)略并填入 SO的格子中； ，得出 WO戰(zhàn)略并填入 WO的格子中； ，得出 ST戰(zhàn)略并填入 ST的格子中； ，得出 WT戰(zhàn)略并填入 WT的格子中。 21 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 4 5 6 3123456I SC AE SF S進(jìn) 取競(jìng) 爭(zhēng)防 御保 守圖 62 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) 環(huán)境穩(wěn)定性 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) SPACE矩陣的四個(gè)因素可以采用以下指標(biāo)來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)： 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)（ FS） ：通常財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)可采用投資收益、杠桿比率、償債能力、流動(dòng)資金、現(xiàn)金流動(dòng)、退出市場(chǎng)的便利性、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等指標(biāo)來衡量。 建立 SPACE矩陣通常包括以下幾個(gè)步驟： （ FS）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（ CA）、環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（ IS）的影響因素，即構(gòu)成變量。 SPACE矩陣中自原點(diǎn)至 X、 Y軸數(shù)值的交點(diǎn)畫一條向量。 在 保守象限 中，企業(yè)圍繞核心能力開展業(yè)務(wù)。 防御象限 集中力量克服內(nèi)部劣勢(shì)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 FS ES CA IS 戰(zhàn)略的選擇 三、 BCG矩陣 波士頓咨詢集團(tuán)公司（ Boston Consulting Group， BCG）首創(chuàng)和推廣了波士頓咨詢集團(tuán)矩陣（ BCG Matrix），也被稱之為業(yè)務(wù)增長(zhǎng) /市場(chǎng)份額矩陣。 特征： 高增長(zhǎng)率和低市場(chǎng)份額 出路有兩條： 若市場(chǎng)份額不能擴(kuò)大，則問題類業(yè)務(wù) → 瘦狗類業(yè)務(wù) 若市場(chǎng)份額可以迅速擴(kuò)大，則問題類業(yè)務(wù) → 明星類業(yè)務(wù) 對(duì)策： 對(duì)有發(fā)展前景、符合發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、具有資源優(yōu)勢(shì)、能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題類業(yè)務(wù)，加大投入以擴(kuò)大其市場(chǎng)份額； 對(duì)沒有發(fā)展前景的問題類業(yè)務(wù)，則不再進(jìn)行現(xiàn)金投入。 明星業(yè)務(wù)應(yīng)該得到大量投資以保持或加強(qiáng)其主導(dǎo)地位，公司可以采取市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)等擴(kuò)張型戰(zhàn)略，也可以采取前向一體化、后向一體化或橫向一體化等戰(zhàn)略，將這一優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，還可以采取合資經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)這一業(yè)務(wù)的控制。 此時(shí)，應(yīng)盡可能的使現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)長(zhǎng)時(shí)期地保持其優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)于強(qiáng)勢(shì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)采取產(chǎn)品開發(fā)、集中多元化業(yè)務(wù)來尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于弱勢(shì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，更加適合采取收縮、剝離戰(zhàn)略。 通常包括四個(gè)步驟： （ 1）將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位，并用圓圈在矩陣中表示出來。 （ 4）依據(jù)每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。 （ 2） Y軸的標(biāo)準(zhǔn)： ～ 行業(yè)吸引力低； ～ 行業(yè)吸引力中等； ～ 行業(yè)吸引力高。 分部 業(yè)務(wù)收入（百萬元） 收入百分比 % 盈利（百萬元） 盈利百分比 % IFE EFE 1 60 12 2 50 5 3 30 5 4 10 2 5 5 1 總計(jì) 155 100 25 100 案例： B集團(tuán) IE矩陣分析 表 65 B集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表 ⅠⅡⅣⅢⅤⅦⅥⅧⅨ1 . 02 . 03 . 04 . 03 . 0 2 . 0 1 . 0強(qiáng)3 . 0 ~ 4 . 0中2 . 0 ~ 2 . 9 9弱1 . 0 ~ 1 . 9 9I F E 加 權(quán) 總 評(píng) 分EFE加權(quán)總評(píng)分圖 67 B集團(tuán) IE矩陣分析 結(jié)論：由圖 67可以看出分部 1和分部 3處于增長(zhǎng)和建立 區(qū)域，分部 2處于堅(jiān)持和保持區(qū)域，分部 4和分部 5處于 收獲和剝離區(qū)域。
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