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7戰(zhàn)略制定與選擇(7)-文庫吧在線文庫

2025-02-19 13:04上一頁面

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【正文】 本章學(xué)習(xí)要點及目標 、工作程序。 SWOT分析的核心在于 “匹配”,即根據(jù)企業(yè)的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢設(shè)計出 SO、 WO、 ST、 WT戰(zhàn)略。 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢( IS) :可采用產(chǎn)業(yè)的增長潛力、盈利潛力、業(yè)績穩(wěn)定性、專有技術(shù)知識、資源利用、資本密集型、進入市場的便利性、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力利用率等指標來進行評價??梢圆扇∈袌鰸B透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合多元化、集中多元化、橫向多元化或組合式戰(zhàn)略。保守型戰(zhàn)略:市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及集中多元化 . 進取象限 企業(yè)可以利用自身內(nèi)部優(yōu)勢和外部機會,來克服自身的劣勢,同時回避外部的威脅,可以采取市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、后向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合多元化、集中多元化、橫向多元化戰(zhàn)略。 明星類( stars) —— 這類業(yè)務(wù)指產(chǎn)業(yè)增長率高,有進一步的發(fā)展機會,同時相對市場占有率也比較高,企業(yè)在該行業(yè)中具有較強的競爭力。 當(dāng)業(yè)務(wù)剛剛淪為“瘦狗”時,首先應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略,通過大規(guī)模的資產(chǎn)和成本削減,可能會使瘦狗類成為有盈利能力的現(xiàn)金牛類。 (一) IE矩陣的構(gòu)成 ?X軸 —— IFE總加權(quán)分數(shù)(企業(yè)競爭實力) ?Y軸 —— EFE總加權(quán)分數(shù)(行業(yè)吸引力) ?銷售額的比例,即圓圈有大小 ?盈利的比例,即圓圈中陰影部分 (一) IE矩陣的構(gòu)成 (續(xù)) ( 1) X軸的標準: ~ 代表內(nèi)部因素處于弱勢地位; ~ 代表內(nèi)部因素處于中等地位; ~ 代表內(nèi)部因素處于強勢地位。 強 競 爭 地 位弱 競 爭 地 位市 場 增 長 緩 慢市 場 增 長 迅 速象 限 Ⅰ1 . 市 場 開 發(fā)2 . 市 場 滲 透3 . 產(chǎn) 品 開 發(fā)4 . 前 向 一 體 化5 . 后 向 一 體 化6 . 橫 向 一 體 化7 . 集 中 多 元 化 經(jīng) 營象 限 Ⅱ1 . 市 場 開 發(fā)2 . 市 場 滲 透3 . 產(chǎn) 品 開 發(fā)4 . 橫 向 一 體 化5 . 剝 離6 . 結(jié) 業(yè) 清 算象 限 Ⅲ1 . 收 縮2 . 集 中 多 元 化3 . 橫 向 多 元 化4 . 混 合 多 元 化5 . 剝 離6 . 結(jié) 業(yè) 清 算象 限 Ⅳ1 . 集 中 多 元 化2 . 橫 向 多 元 化3 . 混 合 多 元 化4 . 合 資 經(jīng) 營圖 68:大戰(zhàn)略矩陣 資料來源:黃丹、余穎:戰(zhàn)略管理 ,清華大學(xué)出版社, 2023。這類公司需要分析企業(yè)當(dāng)前的競爭方法為何無效,企業(yè)又應(yīng)如何變革而提高其 競爭能力 。 象限 Ⅳ 位于第四象限的公司其產(chǎn)業(yè)增長緩慢 ,但卻處于相對有利的競爭地位。得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。吸引力總分越高,戰(zhàn)略的吸引力就越大。 23:01:5223:01:5223:012/14/2023 11:01:52 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時 1分 52秒 下午 11時 1分 23:01: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 11時 1分 :01February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 23:01:5223:01:5223:01Tuesday, February 14, 2023 1知人者智,自知者明。 :01:5223:01:52February 14, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二 下午 11時 1分 52秒 23:01: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 QSPM矩陣實例 復(fù)習(xí)與思考 1. 小企業(yè)和大型企業(yè)在采用戰(zhàn)略制定框架上有何不同? 2. 為什么 SWOT矩陣是各戰(zhàn)略矩陣中使用最為廣泛的? 3. 根據(jù)如下數(shù)據(jù): FS=+ 3; ES= 6; CA= 2; IS=+ 5,請你為某公司制定一個 SPACE矩陣,并將為其建議采取何種戰(zhàn)略? 4. 簡述 QSPM矩陣的構(gòu)建步驟及其優(yōu)缺點。根據(jù)所考察的關(guān)鍵因素與備選戰(zhàn)略的關(guān)系給出評分。 六、 QSPM矩陣 定量戰(zhàn)略計劃矩陣( QSPM矩陣)是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。 (二) GSM矩陣的分析(續(xù)) 象限 III 位于第三象限的公司處于產(chǎn)業(yè)增長緩慢和相對 競爭能力 不足的雙重劣勢下。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一 產(chǎn)品 時,集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會降低過于狹窄的 產(chǎn)品線 所帶來的風(fēng)險。 ( 3)如果經(jīng)營單位落入到 Ⅵ 、 Ⅷ 、 Ⅸ 象限中,表明該經(jīng)營單位的內(nèi)外環(huán)境非常不利,其處于收獲或剝離的區(qū)域,在這一區(qū)域的經(jīng)營單位最好采取收獲型戰(zhàn)略或剝離型戰(zhàn)略。陰影部分表示利潤的百分比。 現(xiàn)金牛類( cash cows) —— 指產(chǎn)業(yè)增長緩慢,占有較高的相對市場占有率的業(yè)務(wù),企業(yè)在該業(yè)務(wù)中具有較強的競爭優(yōu)勢,也是企業(yè)現(xiàn)金的主要來源。一個企業(yè)的所有經(jīng)營單位都可列入任意象限中,并依據(jù)它所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。 在 競爭象限 中,可以采取后向一體化、前向一體化、橫向一體化、市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)及合資戰(zhàn)略。 CA和 IS的平均分數(shù)相加,并在 X軸上標示出來;將 FS和 ES的平均分數(shù)相加,并在 Y軸上標示出來。) 二、 SPACE矩陣 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣 ( strategic position and action evaluation matrix) ,簡稱 SPACE矩陣,是一種較為復(fù)雜的匹配工具。 、方法,以及戰(zhàn)略進化的歷程。 關(guān)鍵概念 戰(zhàn)略選擇、 SWOT矩陣、 SPACE矩陣、 BCG矩陣、 I
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