【正文】 23:01:5223:01:5223:012/14/2023 11:01:52 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:01:5223:01:5223:01Tuesday, February 14, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 。然而，如果企業(yè)缺乏獨(dú)特的 生產(chǎn)能力 或 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ， 橫向一體化 往往是理想的戰(zhàn)略選擇。 EFE 總 加 權(quán) 分 數(shù) 高 － IEF總加權(quán)分?jǐn)?shù) 3 中 － 低 － 強(qiáng) － 中 － 弱 － Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ Ⅸ 1 2 4 Ⅰ （二） IE矩陣的分析 ⅠⅡⅣⅢⅤⅦⅥⅧⅨ1 . 02 . 03 . 04 . 03 . 0 2 . 0 1 . 0強(qiáng)3 . 0 ~ 4 . 0中2 . 0 ~ 2 . 9 9弱1 . 0 ~ 1 . 9 9I F E 加 權(quán) 總 評(píng) 分EFE加權(quán)總評(píng)分增 長(zhǎng) 和 建 立堅(jiān) 持 和 保 持 收 獲 和 剝 離 （ 1）如果經(jīng)營(yíng)單位落入到了 Ⅰ 、 Ⅱ 、 Ⅳ 象限中，表明該經(jīng)營(yíng)單位的內(nèi)外環(huán)境評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)較高，其處于增長(zhǎng)和建立的區(qū)域，適宜采取的戰(zhàn)略有加強(qiáng)戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）和一體化戰(zhàn)略（后向一體化、前向一體化和橫向一體化）。 如果企業(yè)沒(méi)有明星業(yè)務(wù)，未來(lái)發(fā)展前景將十分黯淡，但是，群星閃爍也可能會(huì)使決策者做出錯(cuò)誤的決策。更適宜采取市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和集中多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。 優(yōu)勢(shì) 機(jī)會(huì)（ SO）戰(zhàn)略 :發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去把握機(jī)會(huì)的的戰(zhàn)略； 劣勢(shì) 機(jī)會(huì)（ WO）戰(zhàn)略 :通過(guò)外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)的不足或通過(guò)補(bǔ)短，或提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)把握機(jī)會(huì)； 優(yōu)勢(shì) 威脅（ ST）戰(zhàn)略 :利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)外部的威脅； 劣勢(shì) 威脅（ WT）戰(zhàn)略 :通過(guò)補(bǔ)短來(lái)應(yīng)對(duì)威脅或通過(guò)棄短來(lái)回避威脅。 分析內(nèi)外部環(huán)境 明確發(fā)展方向和目標(biāo) 遵循戰(zhàn)略選擇標(biāo)準(zhǔn) 考慮影響因素 利用戰(zhàn)略分析工具 確定戰(zhàn)略方案 監(jiān)視方案的實(shí)施 企業(yè)所處環(huán)境及自身?xiàng)l件發(fā)生了重大變化 SWOT SPACE BCG IE GSM 二、戰(zhàn)略選擇的方法 主觀的直覺(jué)判斷 分析工具的理性運(yùn)用 三、戰(zhàn)略演化的一般過(guò)程（直覺(jué)判斷） 絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程及戰(zhàn)略選擇，基本上遵循了一定的規(guī)律性 集中型戰(zhàn)略 集中型戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 創(chuàng)新 市場(chǎng)滲透 創(chuàng)新 縱向一體化 橫向一體化 創(chuàng)新 同心多元化 橫向多元化 混合多元化 創(chuàng)新 重新發(fā)展型戰(zhàn)略 退出 新建 發(fā)展 成熟、衰退 死亡 重生 第三節(jié) 戰(zhàn)略制定與選擇的分析工具 一、 SWOT矩陣 二、 SPACE矩陣 三、 BCG矩陣 四、 IE矩陣 五、 GS矩陣 一、 SWOT矩陣 威脅 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)（ threatsopportunitiesweaknessesstrengths matrix）矩陣，簡(jiǎn)稱(chēng) SWOT矩陣。 戰(zhàn)略的選擇： 在 進(jìn)取象限 里，企業(yè)可以利用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，來(lái)克服自身的劣勢(shì)，同時(shí)回避外部的威脅。 只有那些符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)具備資源優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)才可以采用擴(kuò)張性的戰(zhàn)略（包括市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)），追加投資，使之轉(zhuǎn)變成明星業(yè)務(wù)；而對(duì)于剩下的問(wèn)題類(lèi)單位應(yīng)采取收縮和放棄的戰(zhàn)略。 四、 IE矩陣（又稱(chēng)麥肯錫矩陣） 內(nèi)部 — 外部（ IE）矩陣（ internalexternal matrix）又稱(chēng)GE矩陣法又稱(chēng)通用電器公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣是 美國(guó)通用電氣公司 （ GE）于 70年代開(kāi)發(fā)了新的投資組合分析方法。盡管其所在 產(chǎn)業(yè) 正在增長(zhǎng)，但它們不能有效地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 QSPM的分析原理：將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評(píng)分，評(píng)分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，盡量避免外部威脅和減少內(nèi)部弱點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，通過(guò)專(zhuān)家小組討論的形式得出。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 2023年 2月 14日星期二 11時(shí) 1分 52秒 23:01:5214 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 下午 11時(shí) 1分 :01February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。評(píng)分值在 1~5分之間，根據(jù)機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)來(lái)分別確定。在確定產(chǎn)業(yè)正處于永久性衰退前沿的前提下 ,這類(lèi)公司必須著手實(shí)施 收割戰(zhàn)略 。 分部 業(yè)務(wù)收入（百萬(wàn)元） 收入百分比 % 盈利（百萬(wàn)元） 盈利百分比 % IFE EFE 1 60 12 2 50 5 3 30 5 4 10 2 5 5 1 總計(jì) 155 100 25 100 案例： B集團(tuán) IE矩陣分析 表 65 B集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表 ⅠⅡⅣⅢⅤⅦⅥⅧⅨ1 . 02 . 03 . 04 . 03 . 0 2 . 0 1 . 0強(qiáng)3 . 0 ~ 4 . 0中2 . 0 ~ 2 . 9 9弱1 . 0 ~ 1 . 9 9I F E 加 權(quán) 總 評(píng) 分EFE加