【總結(jié)】第十一章中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來(lái)講,管理有方非常重要。管理過(guò)程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨(dú)特性1.管理工作相對(duì)較弱(細(xì)節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財(cái)力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴(kuò)張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2025-01-21 00:04
【總結(jié)】Logo中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6+3管理成長(zhǎng)計(jì)劃”主講:廈門(mén)博格管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘博士廈門(mén)市經(jīng)發(fā)局主辦2023廈門(mén)中小企業(yè)管理高峰論壇地區(qū)抽樣類型廈門(mén)地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型(部份較
2025-01-21 00:31
【總結(jié)】歡迎學(xué)習(xí)《中小企業(yè)管理》南通紡院經(jīng)貿(mào)系本章的主題:?企業(yè)概述?管理概述?企業(yè)管理理論的演進(jìn)第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)設(shè)立的基本條件四、中小企業(yè)的組織形式六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)五、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素三、中小企業(yè)概述
2025-01-21 00:47
【總結(jié)】——專注中國(guó)制造業(yè)駐廠式管理課程提綱第一章:中小企業(yè)管理八大問(wèn)題第二章:中小企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀第三章:中小企業(yè)管理誤區(qū)第四章:中小企業(yè)執(zhí)行力分析第五章:中精縱橫咨詢模式定位第六章:管理變革成功要素——專注中國(guó)制造業(yè)駐廠式管理為了改變現(xiàn)狀,你應(yīng)該想了很多辦法,但是真正幫你解決
2025-01-21 00:03
【總結(jié)】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國(guó)目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
【總結(jié)】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題()。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2.日本經(jīng)營(yíng)學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場(chǎng)中,永遠(yuǎn)存在市場(chǎng)的盲點(diǎn)。由此提出了()。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場(chǎng)理論C.市場(chǎng)縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3.企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程類似樹(shù)木成長(zhǎng)的過(guò)程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過(guò)程發(fā)展,而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小
2025-06-25 06:51
【總結(jié)】小企業(yè)管理輔導(dǎo)要點(diǎn)第一章企業(yè)家:小企業(yè)的動(dòng)力一企業(yè)家機(jī)會(huì)的有效性有前途的企業(yè)家總是在尋找機(jī)會(huì)、發(fā)展能成功開(kāi)展業(yè)務(wù)的市場(chǎng)和機(jī)遇。抓住發(fā)展的機(jī)會(huì):一靠商品品質(zhì),二靠誠(chéng)實(shí)守信二企業(yè)家的所失和所得1,企業(yè)家的所失:A需要特別努力地工作,常使人疲憊不堪。B承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)2,企業(yè)家的所得利潤(rùn)獨(dú)立性令人滿意的生活方式3,企業(yè)家的一般特征:成
2025-06-29 00:37
2025-04-12 06:21
【總結(jié)】《中華培訓(xùn)學(xué)會(huì)》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心教學(xué)目的?“小企業(yè)管理”課程具有較強(qiáng)的操作性和實(shí)踐性,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握中小企業(yè)特別是小型企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀以及對(duì)小企業(yè)家的素質(zhì)要求;如何尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì);明確選擇合理的管理隊(duì)伍和組織形態(tài);理解創(chuàng)建企業(yè)時(shí)如何制定商業(yè)計(jì)劃、確定資金的需求并獲得資金來(lái)源;
2025-01-05 00:56
【總結(jié)】小企業(yè)管理一、不定項(xiàng)選擇題1、按照創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為(C生存型創(chuàng)業(yè)者D機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)者)2、波士頓矩陣法,也就是(B。BCG法),它是小企業(yè)用來(lái)確定不同經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)營(yíng)組合。3、促銷組合包括(A廣告B人員推銷C銷售促進(jìn)D公關(guān)關(guān)系)4、創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有(A擁有專利技術(shù)B擁有工
2025-06-03 02:29
【總結(jié)】對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《中小企業(yè)管理》期末考試復(fù)習(xí)大綱一、判斷題12008年我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)超過(guò)4000萬(wàn)家,%以上。(×)2中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障(√)3中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量(√)4中小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)提供新的崗位來(lái)創(chuàng)造就業(yè)能力。(√)5在治理結(jié)
2024-08-14 01:32
【總結(jié)】小企業(yè)管理1肀羂芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁螃膀薃蚃肂膀節(jié)蒆羈腿蒞螞襖膈蕆蒅螀膇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈袁芄薃蒁袇芄芃螇螃芃蒞蕿肁節(jié)蒈螅羇芁薀薈袃芀芀螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁羄羅膄薄羀羄莆袀袆羃葿蚃螂羂薁蒅肀羂芁蟻羆羈莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂蚄肈芇蚇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肆芁蕿螁肅莄螄蚇肄蒆薇羆膃膆螂袂膂羋薅螈膁莀螁螃膀薃蚃肂
2024-09-10 18:00
【總結(jié)】小企業(yè)管理習(xí)題解第一章小企業(yè)管理概述一、名詞解釋1、小企業(yè):是指勞動(dòng)力、勞動(dòng)手段或勞動(dòng)對(duì)象在企業(yè)中集中程度較低,或者生產(chǎn)和交易數(shù)量規(guī)模較小的企業(yè)。2、不完全市場(chǎng):是既非完全競(jìng)爭(zhēng)亦非完全壟斷,而是二者的混合,即不完全競(jìng)爭(zhēng)(或壟競(jìng)爭(zhēng))的市場(chǎng)。3、交易費(fèi)用:是指在市場(chǎng)上為了達(dá)成一筆交易而花費(fèi)的成本。包括信息成本、談判成
2025-01-09 17:01
【總結(jié)】《小企業(yè)管理》案例分析藍(lán)色小冊(cè)子上的案例分析(P24-27)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)(小藍(lán)冊(cè)子上的樣題(P5))自主創(chuàng)業(yè),……王永強(qiáng)是某高校的文藝尖子,……畢業(yè)不久,他與朋友一起開(kāi)了一家文化公司…………免費(fèi)給人家策劃節(jié)目、活動(dòng),目的只有一個(gè):東山再起。問(wèn)題:(1)關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè),本案例給我們帶來(lái)哪些啟示?答:國(guó)家出臺(tái)了減免稅收等優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)畢竟不
2025-05-12 01:34
【總結(jié)】第十一章中小企業(yè)管理及管理計(jì)劃對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來(lái)講,管理有方非常重要。管理過(guò)程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨(dú)特性1.管理工作相對(duì)較弱(細(xì)節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財(cái)力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴(kuò)張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)立者同