小企業(yè)管理輔導(dǎo)要點-wenkub
2023-04-27 06:21:09 本頁面
【正文】 本地市場第4章 特許經(jīng)營機會一、描述特許經(jīng)營的基本概念及它的一些重要方式 1 特許經(jīng)營是運作小企業(yè)的特定方式之一； 2 任何特許經(jīng)營組織的潛在價值都取決于特許經(jīng)營合同的授權(quán)； 3 商標(biāo)特許經(jīng)營及企業(yè)模式特許經(jīng)營是特許經(jīng)營的兩種類型； 4 背景式特許經(jīng)營、特許經(jīng)營推廣人、多級特許經(jīng)營和地區(qū)發(fā)展商是特許經(jīng)營的特殊方式； 5 特許經(jīng)營的三種類型——A、B和C——闡明了授權(quán)人和特許經(jīng)營人之間的各種關(guān)系；二、說明特許經(jīng)營的主要優(yōu)缺點 1 特許經(jīng)營之所以吸引人在于它具有較高的成功率； 2 由于一項特許經(jīng)營提供培訓(xùn)、資金的幫助以及經(jīng)營利潤從而使它可能更招人喜歡； 3 特許經(jīng)營的主要缺陷在于它的成本、對增長的限制以及經(jīng)營者缺少獨立性；三、討論如何評價一項特許經(jīng)營 1 對準(zhǔn)備從事特許經(jīng)營的人來說，由于投資較大，因此對特許經(jīng)營必須開展調(diào)查； 2 從邏輯上說，能提供最多有關(guān)特許經(jīng)營信息的是授權(quán)人； 3 現(xiàn)有的和先前的特許經(jīng)營人也是很好的信息來源； 4 獨立的第三者，諸如政府部門、國際特許經(jīng)營聯(lián)合會（IFA）以及其他商業(yè)雜志等，都能提供有價值的信息四、說明成為授權(quán)人的好處 1 主要的優(yōu)點在于資金需求少、增加管理的動力以及快速擴(kuò)張； 2 主要的缺點在于控制力減弱，與人分享利潤以及增加運作支持費用五、描述主要的授權(quán)特許經(jīng)營關(guān)系 1 特許經(jīng)營合同是一個復(fù)雜的文件，應(yīng)咨詢特許經(jīng)營律師； 2 特許經(jīng)營合同的重要條款是關(guān)于特許經(jīng)營終結(jié)和特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓； 3 聯(lián)邦商業(yè)委員會承認(rèn)的授權(quán)特許經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)公告修訂本； 4 國際特許經(jīng)營聯(lián)合會承認(rèn)的道德準(zhǔn)則；5 準(zhǔn)備從事特許經(jīng)營的人應(yīng)該警惕特許經(jīng)營欺詐 第5章 家族企業(yè)的機會一、討論致使家族企業(yè)獨特的原因有哪些？ 1 家族成員與家族企業(yè)有特別的聯(lián)系； 2 在家族企業(yè)中企業(yè)利益（生產(chǎn)和利潤）與家族利益（照顧與培養(yǎng)）是互相重疊的； 3 家族企業(yè)的優(yōu)點包括家族成員強烈的責(zé)任感、互相關(guān)心、注重質(zhì)量和長期目標(biāo)；二、解釋家族企業(yè)文化的內(nèi)容 1 特殊的信念和行為方式組成了家族企業(yè)文化； 2 創(chuàng)業(yè)者通常會對家族企業(yè)文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響； 3 家族文化特征包括企業(yè)模式、家庭模式和管理（或董事長）模式；三、列出在一個家族企業(yè)中包含的復(fù)合角色及其間關(guān)系 1 一個最主要的關(guān)系是創(chuàng)業(yè)者和兒子或女兒間的關(guān)系； 2 一些同在企業(yè)中的夫婦發(fā)現(xiàn)他們之間的關(guān)系加強了，而另一些則減弱了； 3 兒女們、孫兒輩們和其他親屬之間可能合作得很好也可能產(chǎn)生沖突； 4 創(chuàng)業(yè)者配偶的角色尤其重要，因為他或她在家庭糾紛中常作為中間人四、識別致使一個家族企業(yè)可能有效實施職責(zé)的管理 1 在家族企業(yè)中，好的管理方式尤其重要； 2 根據(jù)每個人 能力和業(yè)績，應(yīng)該保持公平地對待各家族成員； 3 通過公開交流和公平對待來激勵非家族的雇員； 4 家庭休假議事會議使所有家族成員聚在一起討論企業(yè)事務(wù)和家族事務(wù)； 5 家庭議政會議為家族進(jìn)一步討論家族和企業(yè)事務(wù)提供了一種正式體制五、描述一個家族企業(yè)中管理權(quán)傳遞的過程 1 繼承是一個始于繼承者早期生活的一個長期過程； 2 繼承過程中的七個階段包括像接觸期、在企業(yè)兼職工作、專職管理工作等這些時期； 3 緊張狀態(tài)常存在于創(chuàng)業(yè)者和獲得經(jīng)驗的潛在繼承者之間六、分析在所有權(quán)傳給下一代子女中的主要問題 1 所有權(quán)的轉(zhuǎn)移中包括公平問題、稅務(wù)和管理控制權(quán)問題；2 制定和討論移交計劃是有些困難，但也常常需要這么做 第6章 企業(yè)計劃在風(fēng)險投資中的作用 一、回答“什么是企業(yè)計劃”這個問題 1 企業(yè)計劃需明確企業(yè)的屬性和企業(yè)發(fā)展計劃的環(huán)境，并回答“為什么會有這一商機的問題； 2 企業(yè)計劃應(yīng)說明企業(yè)家將利用這一商機的方法二、以企業(yè)家和投資商的觀點來解釋對企業(yè)計劃的需要 1 企業(yè)計劃清晰準(zhǔn)確地提供公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略； 2 企業(yè)計劃幫助辨識那些影響企業(yè)成績的重要的變量； 3 企業(yè)計劃是供外界人士使用的宣傳文件； 4 投資商總持懷疑的態(tài)度，對不利因素的考慮多于對有利因素的考慮； 5 一個投資商需要知道一個企業(yè)將如何達(dá)到投資商的個人目標(biāo)——從投資中用得到的。小企業(yè)管理輔導(dǎo)要點第一章 企業(yè)家：小企業(yè)的動力一 企業(yè)家機會的有效性有前途的企業(yè)家總是在尋找機會、發(fā)展能成功開展業(yè)務(wù)的市場和機遇?，F(xiàn)金流來獲得最大的投資收益和最小的個人投資風(fēng)險； 6 一個投資商需要知道他或她如何結(jié)算投資獲利的資金三、說明什么因素決定
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1