武漢鋼鐵項(xiàng)目建議書-wenkub
2023-02-16 13:02:18 本頁(yè)面
【正文】 素對(duì)總體收入的 影響，進(jìn)而引導(dǎo) 員工關(guān)注整體 績(jī)效 設(shè)計(jì)多種薪酬付 酬模式，打破傳 統(tǒng)的僅僅以現(xiàn)金 付酬的觀念，讓 不同層次的人員 能夠各取所需 37 薪酬體系 薪酬構(gòu)成 薪酬設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 薪酬管理原理性技術(shù)思路 薪酬支 付原理 將人力資源戰(zhàn)略和激勵(lì)因素貫穿在薪酬體系構(gòu)建的各個(gè)環(huán)節(jié)中，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)厘定、崗位評(píng)估及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中向企業(yè)發(fā)展所需崗位和人才傾斜；強(qiáng)化對(duì)績(jī)效優(yōu)異員工的激勵(lì)放大效應(yīng)，讓企業(yè)的薪酬支出從成本變成一種可掌控的資源。 績(jī)效溝通培訓(xùn) 分析現(xiàn)有考核體系 障礙點(diǎn)分析研討 關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) 績(jī)效管理方案研討 確立績(jī)效管理體系 績(jī)效管理咨詢流程 依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部門和崗位的關(guān)鍵考核指標(biāo)。 工作指導(dǎo) 人崗匹配 培訓(xùn) 管理溝通 職務(wù)升遷 人員評(píng)價(jià) 獎(jiǎng) 金 分 配 薪 資 調(diào) 整 九略擬根據(jù)部門職責(zé)與核心業(yè)務(wù)流程，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選用資料收集、現(xiàn)場(chǎng)訪談、問卷調(diào)查、工作日志填寫等方式，對(duì)WISDRI各崗位進(jìn)行工作分析，明確各崗位的關(guān)鍵性信息，培訓(xùn)并指導(dǎo)企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)化的 崗位說(shuō)明書 ； 3 工作分析與崗位評(píng)估 19 崗位評(píng)估 是依據(jù)科學(xué)、系統(tǒng)的崗位評(píng)估體系，對(duì)組織內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和崗位貢獻(xiàn)率進(jìn)行科學(xué)、合理的界定，劃分崗位等級(jí)。 九略將通過客觀評(píng)價(jià) WISDRI現(xiàn)有的人力資源狀況 ， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 結(jié)合其所處的行業(yè)特點(diǎn) 、 市場(chǎng)狀況 、 地域特點(diǎn) 、政策影響等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素 ， 與 WISDRI的領(lǐng)導(dǎo)層共同探討 ， 最終形成企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 ， 并將通過人力資源管理體系的構(gòu)建過程 ，將企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略滲入人力資源管理的各環(huán)節(jié) 。 ? 從 2023年起，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策精神，各勘查設(shè)計(jì)單位的體制改革進(jìn)入全面實(shí)施階段。 對(duì)本項(xiàng)目建議書如有任何疑問，請(qǐng)與九略聯(lián)系。本項(xiàng)目建議書中所有觀點(diǎn)均非最終咨詢建 議，有待雙方在更深入、更充分溝通的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。 ? 文中涉及到的雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目招投標(biāo)使用，且僅供雙方參與 此次招投標(biāo)活動(dòng)人員閱讀。聯(lián)系人： 藺益： 01062793779； 13701335810 。 WISDRI已經(jīng)通過“兩個(gè)置換”為目前正在進(jìn)行的進(jìn)一步改制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，改制又將使 WISDRI的運(yùn)作與管理模式發(fā)生深刻變化。 九略將運(yùn)用合理的人力需求預(yù)測(cè)技術(shù) ， 協(xié)助 WISDRI對(duì)人力資源的近期 、 中期及遠(yuǎn)期目標(biāo)進(jìn)行分析和規(guī)劃 ， 形成系統(tǒng)的人員配備規(guī)劃 、 晉升規(guī)劃 、 補(bǔ)充規(guī)劃 、 開發(fā)規(guī)劃等 ， 以提高企業(yè)人力資源運(yùn)作效率 ， 提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ， 確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 。為企業(yè)人力資源管理，特別是薪酬管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化提供基本技術(shù)保障。 32 與 WISDRI相關(guān)人員研討方案，使上下達(dá)成共識(shí)，并對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效面談培訓(xùn)。 1. 內(nèi)部一致性 2. 相對(duì)于同一企業(yè)內(nèi)部的同事所得的薪金，它是公平的 2. 外部競(jìng)爭(zhēng)性 3. 相對(duì)于其它企業(yè)中類似職位員工所得的薪金，它是公平的 3. 公平的反映 員工對(duì)企業(yè)的 投入和貢獻(xiàn) 38 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 薪酬管理咨詢流程 在分析 WISDRI戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)文化、發(fā)展階段等基礎(chǔ)上，制定薪酬設(shè)計(jì)原則。 40 制定薪酬原則與策略 剖析成功關(guān)鍵因素 內(nèi)部薪酬調(diào)研 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 薪酬管理咨詢流程 整合前幾步結(jié)果，形成強(qiáng)調(diào) WISDRI價(jià)值導(dǎo)向和對(duì)員工行為產(chǎn)出有激勵(lì)作用的薪酬結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目組構(gòu)成及預(yù)算 50 集中咨詢階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段 輔導(dǎo)實(shí)施階段一般持續(xù) 2－ 3個(gè)月，九略的工作時(shí)間為 1周 /月，項(xiàng)目組到客戶處進(jìn)行組織調(diào)整、薪酬調(diào)整和績(jī)效考核實(shí)施方面的輔導(dǎo)。 項(xiàng)目運(yùn)作與服務(wù)方式 51 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目總監(jiān)： 52 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 項(xiàng)目經(jīng)理：藺益 53 項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介 人力資源專業(yè)顧問：王輝 54 項(xiàng)目組備選成員簡(jiǎn)介 55 ? 對(duì)項(xiàng)目的理解及遵循的基本原則 ? 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的技術(shù)思路及解決方案 ? 項(xiàng)目安排與報(bào)價(jià) ? 相關(guān)案例介紹 項(xiàng)目建議書目錄 56 完成的組織與人力資源項(xiàng)目 ? 中國(guó)四達(dá)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司管理層持股方案 ? 廣東達(dá)豐績(jī)效管理方案 ? 新太科技有限公司研發(fā)體系薪酬與績(jī)效管理方案 ? 河北圣侖進(jìn)出口集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理體系 ? 武漢東湖高新股份公司組織與人力資源管理體系 ? 匯仁集團(tuán)組織與人力資源管理體系 ? 中鋼貿(mào)易有限公司工作分析項(xiàng)目 ? 重慶登康股份公司組織與人力資源管理體系 ? …… 57 案例介紹：東湖高新 58 案例介紹：東湖高新 59 案例介紹：匯仁集團(tuán) 該企業(yè)是一家全國(guó)性的民營(yíng)制藥企業(yè)，年銷售收入接近 20億元人民幣。 該項(xiàng)目的周期為 36周，其中集中咨詢階段為 32周，輔導(dǎo)實(shí)施階段為 4周，九略在項(xiàng)目結(jié)束后還將長(zhǎng)期進(jìn)行定期跟蹤，以確保咨詢方案的順利實(shí)施。集團(tuán)今后還有許多事情要做，希望能夠與九略長(zhǎng)期合作。 60 案例介紹
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