【總結(jié)】1發(fā)展商:泛海地產(chǎn)品牌整合:Flamingo紅鶴溝通提案日期:2021年12月4日[泛海國(guó)際居住區(qū)]09年傳播計(jì)劃StrategyAd.Planning2PART1—策略Strategies一、品牌理念二、品牌愿景三、品牌價(jià)值解析四、泛海居住區(qū)藍(lán)圖PART3—
2025-10-07 03:42
【總結(jié)】研發(fā)處2022/12/30淮海國(guó)際商務(wù)大廈項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)一、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介二、板塊分析三、問(wèn)題與結(jié)論四、價(jià)格建議項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介本項(xiàng)目?淮海國(guó)際商務(wù)大廈項(xiàng)目地處上海市黃浦區(qū)。?本項(xiàng)目具體位于淮海東路南側(cè),近云南南路。基地位置項(xiàng)目性質(zhì):純辦公樓基地用地面積:
2025-01-08 03:37
【總結(jié)】全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的上海國(guó)際物流建設(shè)(討論稿)上海市對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)2023年6月物流行業(yè)前言物流成本對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)學(xué)模型方法論證)第一部分入世后上海在國(guó)際物流方面的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第二部分上海國(guó)際物流現(xiàn)狀分析第三部分發(fā)展國(guó)際物流的應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)1物流行業(yè)前言物流成本對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)影響的調(diào)研(用數(shù)
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】前言部分?受泛海東風(fēng)置業(yè)公司委托,匯智大銘(北京)廣告公司進(jìn)行本項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣工作。現(xiàn)向貴方提交市場(chǎng)推廣方案,其中涉及項(xiàng)目與市場(chǎng)、廣告企劃與公關(guān)活動(dòng)等幾個(gè)部分。?若其中存在錯(cuò)誤或不足之處,請(qǐng)貴方不吝斧正,并及時(shí)提出意見(jiàn)和方案修正,以保證項(xiàng)目在市場(chǎng)推廣過(guò)程中的順利進(jìn)行,保質(zhì)保量的完成開(kāi)發(fā)商下達(dá)的推廣任務(wù)。?本策劃方案是根據(jù)開(kāi)發(fā)
2025-01-16 08:47
【總結(jié)】沿海國(guó)際中心4-5月?tīng)I(yíng)銷報(bào)告報(bào)告結(jié)構(gòu)市場(chǎng)解讀沈陽(yáng)房產(chǎn)市場(chǎng)分析宏觀政策分析渾南區(qū)域市場(chǎng)分析競(jìng)品分析競(jìng)品項(xiàng)目規(guī)劃分析競(jìng)品項(xiàng)目產(chǎn)品分析競(jìng)品項(xiàng)目戶型分析競(jìng)品項(xiàng)目銷售分析競(jìng)品項(xiàng)目推廣分析開(kāi)盤總結(jié)分析成交分析客戶分析價(jià)格分析剩余貨量分析項(xiàng)目難點(diǎn)分析
2025-02-16 14:25
【總結(jié)】無(wú)棣濱海國(guó)際家居項(xiàng)目租金溝通方案,濟(jì)南鼎潤(rùn)房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司︴2012年7月,,『目錄』,市場(chǎng)調(diào)研篇,建議篇,『目錄』,市場(chǎng)調(diào)研篇,建議篇,『目錄』,市場(chǎng)篇,本次調(diào)研共走訪了無(wú)棣縣、濱州市、沾化縣、慶云縣、陽(yáng)信縣、惠民縣六個(gè)區(qū)域,主要針對(duì)這些區(qū)域的家居建材市場(chǎng)的租金、經(jīng)營(yíng)情況、商鋪面積、需求面積、對(duì)本案的認(rèn)可度等方面進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研。,一、無(wú)棣縣家居建材市場(chǎng)(1),,現(xiàn)場(chǎng)圖片,馬可波羅店面
2025-03-02 12:16
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通技巧課程單元1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通課程單元1.團(tuán)隊(duì)的概念2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)信任的建立3.團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通哪一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組
2025-02-23 11:16
【總結(jié)】巨人肩上看世界—“國(guó)際財(cái)源中心”價(jià)值體系整合溝通案—2023年的北京CBD,注定是一個(gè)狼煙四起的戰(zhàn)場(chǎng)。先是潘石屹有意將“建外”和“尚都”放慢銷售,坐地起價(jià);國(guó)貿(mào)三期挾“CBD坐標(biāo)”之勢(shì)卷土重來(lái);后有銀泰、華貿(mào)、萬(wàn)通虎視眈眈……近200萬(wàn)平米的寫字樓大戰(zhàn)一觸即發(fā)!誰(shuí)在暗自偷笑?誰(shuí)將
2025-01-20 22:29
【總結(jié)】至誠(chéng)至心至行……全國(guó)服務(wù)熱線:400–611–5199【漯河項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)化建議溝通案】提案號(hào):CANDO-A-LUOHE-20230307-1境德地產(chǎn)?首先,結(jié)合項(xiàng)目自身情況對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)梳理分析,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性與定位.?其次,站在市場(chǎng)的角度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)思考,從產(chǎn)品市場(chǎng)和客
2025-01-07 20:28
【總結(jié)】保利小泉?jiǎng)e墅項(xiàng)目整合推廣溝通提案為【保利·小泉】塑造頂級(jí)人文別墅、頂級(jí)生態(tài)別墅的復(fù)合型別墅形象,從而實(shí)現(xiàn):1、【保利·小泉】別墅高企入市。2、保利置業(yè)未來(lái)宏大遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)。我們的任務(wù)為一個(gè)必須上升到戰(zhàn)略層面思考的任務(wù):
2025-01-08 05:32
【總結(jié)】再演星河傳奇世聯(lián)地產(chǎn)2023/8/15【星河·國(guó)際銷售執(zhí)行報(bào)告】?我們?cè)谀睦铮俊呛印?guó)際的市場(chǎng)背景?深圳房地產(chǎn)豪宅市場(chǎng)戰(zhàn)國(guó)圖華僑城板塊深圳灣板塊香蜜湖板塊中心區(qū)板塊?海灣兵團(tuán)5月30日,海灣16強(qiáng)聯(lián)合發(fā)布《海灣宣言》,標(biāo)志
2025-01-21 23:55
【總結(jié)】上海國(guó)際賽車場(chǎng)項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告委托方:羅蘭.貝格管理咨詢公司報(bào)告方:致聯(lián)市場(chǎng)研究公司上海分公司日期:2023年8月20日UnitedResearchChinaURC目錄I.研究背景II.研究目的A部分
2025-01-18 10:45
【總結(jié)】中海國(guó)際社區(qū)關(guān)鍵字:?一線品牌開(kāi)發(fā)商、100萬(wàn)平米國(guó)際型復(fù)合社區(qū)案例借鑒:?通過(guò)品牌、營(yíng)銷策略和多種物業(yè)形態(tài)產(chǎn)品成功攔截不同層次客戶、成功打造城市標(biāo)桿項(xiàng)目案例可使用范圍:?二線城市、位于城市邊緣區(qū)域、百萬(wàn)平米社區(qū)打造中高端項(xiàng)目的參考案例項(xiàng)目基本信息?城市:吉林省省會(huì),政治、經(jīng)濟(jì)、文化和交通中心林省省會(huì),二
2025-10-25 16:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)南北產(chǎn)銷互動(dòng)1沈陽(yáng)五洲城瓷海國(guó)際陶瓷博覽中心IntroductionofCeramicsInternationalTradingCenter,Shenyang.目錄CONTENT?投資合作篇——三大投資商介縐?區(qū)域篇——大沈陽(yáng)、大渾南、蘇家屯規(guī)劃及収屍介縐
2025-03-04 14:02
【總結(jié)】浙江商業(yè)咨詢有限公司ZhejiangBusinessConsultingCo.,LtdJune27,2023上海國(guó)際鞋城咨詢策劃提案問(wèn)題導(dǎo)向的策略陳述——王鑫華2ZBCConfidential,AllRightsReserved陳述提