太原鋼鐵集團(tuán)安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)-wenkub
2023-07-24 16:23:01 本頁面
【正文】 ； （二）根據(jù)需要將各作業(yè)活動(dòng)分解成若干相關(guān)聯(lián)的動(dòng)作要素； （三）參照《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《工藝技術(shù)規(guī)程》、《設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程》，結(jié)合日常操作習(xí)慣、相關(guān)事故案例教訓(xùn)及危險(xiǎn)辨識結(jié)果，進(jìn)行作業(yè)過程及動(dòng)作要素的安全分析； （四）組織崗位職工討論并確定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)行為； （五）在實(shí)際工作中檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認(rèn)可后頒布 實(shí)施。 第十條 班組危險(xiǎn)辨識活動(dòng)的 組織要求： （一）班組要把邏輯性和專業(yè)系統(tǒng)性辨識結(jié)果運(yùn)用于直觀性危險(xiǎn)辨識，并開展作業(yè)前危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)； （二） 充分運(yùn)用危險(xiǎn)因素排查法、頭腦風(fēng)暴法等科學(xué)方法開展班組危險(xiǎn)辨識活動(dòng)，做到人人發(fā)言； （三）對每一次危險(xiǎn)辨識活動(dòng)都要進(jìn)行翔實(shí)的記錄； （四）定期匯總、分析、整理危險(xiǎn)辨識結(jié)果，動(dòng)態(tài)完善事故預(yù)防措施，逐步納入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 第七條 班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行： （一）班組日常危險(xiǎn)辨識、危險(xiǎn)預(yù)制訓(xùn)練與隱患查處制度； （二）班組違章違制檢查、考核制度； （三）班組設(shè)備設(shè)施巡回檢查、日常維護(hù)管理制度； （四）班組交接班管理制度； （五）班組安全培訓(xùn)教育制度； （六）班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。安全員不在時(shí)，班組長要明確代管人員。 第二條 本管理標(biāo)準(zhǔn)適用于（集團(tuán)）公司管理部門、業(yè)務(wù)部門、所屬各二級單位、子（分）公司的所有班組，包括相對固定的班組、臨時(shí)組建的班組以及相當(dāng)于班組建制的其他組織。 第二章 班組安全工作的組織 第三條 班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過策劃、部署、檢查、控制、考核，確保上級各項(xiàng)安全管理規(guī) 章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。班組長不在時(shí)，安全員有權(quán)安排本班組職工完成與安全有關(guān)的工作。 第三章 班組危險(xiǎn)辨識 第八條 有下列情形之一的，必須 由班組長 組織職工進(jìn)行作業(yè)前危險(xiǎn)辨識： （一）崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對將要進(jìn)行的作業(yè)項(xiàng)目未明確規(guī)定操作程序和安全注意事項(xiàng)的； （二）其他崗位發(fā)生人身傷害、險(xiǎn)肇 事故，本班組存在相應(yīng)或類似作業(yè)的； （三）設(shè)備檢修、維修及設(shè)備故障應(yīng)急處理； （四）由于生產(chǎn)工藝發(fā)生變化或其它因素的影響，造成生產(chǎn)或檢修作業(yè)方式發(fā)生變化（包括行走路線、作業(yè)程序、操作方法、配合方式變化等），執(zhí)行現(xiàn)有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不能有效預(yù)防事故的； （五）生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置設(shè)施、工器具發(fā)生變化的； （六）作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。 第四章 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 第十一條 班組必須嚴(yán)字當(dāng)頭抓好標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行： （一）班組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1