【正文】 任人自負。 由于技術(shù)交底不清或措施不當造成質(zhì)量事故，應追究有關(guān)人員責任。 施工前，由項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)工程師編制有針對性的 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 施工組織設計（或施工方案），經(jīng)主管經(jīng)理審批后，方可實施。 工程質(zhì)量管理要嚴格按現(xiàn)行的規(guī)范標準以及施工圖來檢查評定，并實行質(zhì)量一票否決制。 公司副經(jīng)理對各自分管的業(yè)務范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負責，并向公司經(jīng)理負責。 禁止分包單位將其分包的工程轉(zhuǎn)包他人或肢解后，以分包人的名義轉(zhuǎn)給他人。 工程項目質(zhì)量實行總承包責任制 公司對承建建安項目的單位工程質(zhì)量，向建設單位負總責。 太原市建筑安裝工程公司 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 一、工程項目質(zhì)量管理制度 二、安全生產(chǎn)管 理制度及實施細則 三、工程預結(jié)算管理制度 四、工程量及里工簽證管理辦法 五、職工加班加點管理制度 六、單項獎考核和計發(fā)辦法 七、綜合獎考核和計發(fā)辦法 八、圖書資料管理制度 九、廢舊物資回收利用管理辦法 十、設備、器具租賃管理辦法 十一、微機使用管理制度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 制 度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程項目質(zhì)量管理制度 主題內(nèi)容及適用范圍 本標準規(guī)定了公司工程項目質(zhì)量責任承包、質(zhì)量責任體系及質(zhì)量責任制度。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 建 安 公 司 管 理 制 度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 編制說明 為加強公司的內(nèi)部管理，提高公司經(jīng)營管理水平，確保工程項目的建設質(zhì)量，我們在工廠現(xiàn)有企業(yè)管理制度的基礎上，針對我公司的實際情況，對管理制度進行了必要的補充和完善。 本標準使用公司內(nèi)部工程質(zhì)量管理各崗位及各分包單位。 分部分項工程需承包時，要依法簽定承包合同，公司對分包單位必須進行全面有效的管理。 對我行我素、不服從公司質(zhì)量管理的分包單位和個人，公司有權(quán)作出處罰以及清退的決定。 各職能科室的科 長（主任）或工長，對其所管轄業(yè)務范圍內(nèi)的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量負責，并向主管經(jīng)理負責。 對施工階段的質(zhì)量控制，應按照工程項目施工階段工程質(zhì)量控制 流程圖實施。 堅持推進技術(shù)進步，積極推廣和采用新工藝、新材料、新技術(shù)和新的管理方法。 材料進場檢驗制度 凡是進場的材料（設備），必須有材料證明書、合格證以及材料的自檢報告，要求必須注明材料（設備）的名稱、產(chǎn)地、材料規(guī)格、性能以及本批材料（設備）的數(shù)量。 凡是有公司采購的材料（設備），均執(zhí)行貨比三家，并通過質(zhì)量認可，按計劃供至施工現(xiàn)場。 實行樣板引路目的是為統(tǒng)一操作要求，進一步明確質(zhì)量控制目標。 在現(xiàn)場顯著位置，懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，以及安全標志牌，做到文明生產(chǎn)，安全施工。 對無證上崗所造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)工程質(zhì)量事故者，應追究有關(guān)人員的責任。 對于地基基礎及主體結(jié)構(gòu)等重要分項工程的隱蔽驗收，按規(guī)定必須邀請政府質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量核驗。 不合格的單位工程流入社會，要追究主管經(jīng)理和經(jīng)理的責任。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 上下道工序施工，可能對上道工序的成品質(zhì)量造成影響，應征得上道工序人員或管理人員的同意，防止發(fā)生破壞和污染成品 。 分部工程完成后，其中地基與基礎分部、主體分部、裝飾分部必須由質(zhì)量站核定等級簽章后，方可進行下道工序，并包一份完整資料給資料員。 工程竣工后，由公司資料員及時將工程資料及竣工圖統(tǒng)一交檔案室存檔。分包單位在規(guī)定期限內(nèi)未履行義務，由公司安排保修，但發(fā)生的費用加倍從責任單位扣除。 供熱和供冷 工程，為二個采暖期和二個供冷期。 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度 工程發(fā)生重大質(zhì)量事故，隱瞞不報、慌報或延期報告的對直接責任人和其他相關(guān)人員，追究法律責任。 本標準由馬德忠起草，高儒義審核。 強化基礎工作管理。 對施工人員進行入場教育，對特種作業(yè)人員持證上崗，搞好安全技術(shù)教育和安全檢查等施工現(xiàn)場的安全管理工作，特別是對農(nóng)民操作工人嚴格安全管理，制止違章冒險作業(yè)。 公司必須依法加強對建筑安全生產(chǎn)的管理，各施工隊應積極采取有效措施，落實公司安全生產(chǎn)責任制度，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康的作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)獲得安全生產(chǎn)所需的防護用品。 二、安全生產(chǎn)責任制 一）、經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 公司經(jīng)理對本公司的勞動保護和安全生產(chǎn)總負責，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對公司經(jīng)理負責，認真貫徹“安全第一、預防為主”的思想，樹立安全生產(chǎn)和文明施工意識，在施工生產(chǎn)的同時，必須負責安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護，安全生產(chǎn)的法令和制度。 及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 督促各級人員及各職能部門，做好本職工作范圍內(nèi)的安全工作。 在經(jīng)理的直接領導下，負責組織與指導各施工隊生產(chǎn)中及其有關(guān)方面的安全生產(chǎn)及勞動保護工作。 負責組織歲職工日常安全教育，以及新入廠職工的 安全教育。 組織與配合有關(guān)單位開展安全技術(shù)業(yè)務競賽和宣傳教育工作。 對特殊作業(yè)人員的操作證件及實際操作等應進行檢查，對不符合要求的人員，有權(quán)拒絕其從事特種作業(yè)。 四）、安全員的安全責任制 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，把安全工作擺在議事日程上來，做 到在工作上有安排、組織上有保證、任務上有要求、保護上有措施。 定期向公司反映施工現(xiàn)場的安全狀況以及有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。 經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。 六）、班組長安全責任制 班組長要模范 地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領導本組的安全作業(yè)。 發(fā)生工傷事故，需立即向隊長匯報。 安全教育的主要內(nèi)容有： ①、貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和法規(guī)。 ⑤、塵毒的危害和防護。違反規(guī)定者，責令改正，并處罰款 1050 元。違反規(guī)定，責令改正，并對責任者處以 50100 元的罰款。非施工作業(yè)人員，不準擅自進入危險區(qū)域，否則發(fā)生事故，后果自負。 嚴禁在施工現(xiàn)場相互嬉戲、打鬧。 五、施工現(xiàn)場應遵循的有關(guān)技術(shù)規(guī)范 建筑施工安全評分標準，詳見 JGJ5688。 安全網(wǎng)，詳見 GB572585。 本標準適用于基本建設、技術(shù)改造、大修、維修工程等工程（概）預結(jié)算的管理。 加強業(yè)務學習，熟練掌 握預結(jié)算技能，根據(jù)政府有關(guān)建設工程的法律法規(guī)、方針政策、對（概）預結(jié)算的具體規(guī)定及施工合同，及時準確地編制（概）預結(jié)算。 參加圖紙會審的技術(shù)交底，并深入施工現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行定額執(zhí)行情況；進行有關(guān)（概）預結(jié)算方面的調(diào)查研究，合理準確地補充定額缺項子目及單價，為公司各部門搞 好經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。 要根據(jù)設計變更及技術(shù)核定單等資料，及時編制調(diào)整補充預算。 對工程項目工程量簽證和里工簽證進行認真審核，嚴格按照公司“工程量及里工簽證管理辦法”的有關(guān)程序，要求辦理。 工程竣工驗收后的十日內(nèi)將工程結(jié)算和編制說明報送公司各專業(yè)預結(jié)算人員，按規(guī)定程序進行審核、確定結(jié)算額。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 對公司預結(jié)算人員的要求及考核項 根據(jù)《山西省工程建設概預算人員從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定，在本公司從事預結(jié)算工作的必須是經(jīng)過資格考試，取得相應的資格證書及專業(yè)資格印章的人員。 對不能按期完成任務或因失職行為造成損害者，將按公司“獎金考核計發(fā)辦法”有關(guān)條款進行考核處罰。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程量及里工簽證 管理辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 工程量及里工簽證管理辦法 為了嚴格工程管理，降低工程成本，依據(jù)《建筑法》和省市建委的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定工程量及里工簽證管理辦法，以使工程量及里工簽證工作有章可循。 由于建設單位原因造成的承包方停工、窩工。 10 個以上的里工用工應事先請示主管經(jīng)理，并須批準。 里工簽證單一式四份，用工簽證人、預算員、施工單位、建設單位各執(zhí)一份。（每星期一下午為預算員接收上星期簽證的最遲期限） 簽證里工時應注明里工發(fā)生日期、工程內(nèi)容及部位、用工起止時間等。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 職工加班加點 管理制度 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 職工加班加點管理制度 主題內(nèi)容與適用范圍 本標準公司職工的加班加點的管理、 審批程序、考核以及加班費的計發(fā)。 為完成工作任務公司安排急需加班的人員，由主管經(jīng)理或調(diào)度就加班人員、加班時間、工作內(nèi)容和完成目標向科室負責人作出安排，科室負責人據(jù)此進行組織安排。 加班時間要認真履行崗位職責，自覺完成任務。 加班費用的計發(fā) 加班時間以工作日為單位，連續(xù)或累計 8 小時為一 個工作日，簡板費按公司有關(guān)規(guī)定支付。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 單 項 獎 考核和計發(fā)辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 單項獎考核和計發(fā)辦法 主題內(nèi)容及適用范圍 本辦法規(guī)定了公司單項獎的設立 、考核和計發(fā)辦法。 單項獎計獎項目和獎項 大中型基建、技改項目的工程設計創(chuàng)收，計提設計創(chuàng)收獎。 廢舊物資利用提成，計提利用獎。 管理獎由公司研究確定獎項和額度。延期完成者，每延期一天，扣減 10%。在圖紙評估中，發(fā)現(xiàn)圖紙中確實存在嚴重浪費現(xiàn)象，可根據(jù)情節(jié)給予責任者1050%的扣減。 清欠資金按進帳資金總額計算。 鉆機的進出場拖運，土樣的運送，由鉆探隊負責，公司按排車輛予以協(xié)助，費用由公司承擔。由公司組織每半年評議一次。 設計室主任制定分配方案，經(jīng)過討論后確定，由主管經(jīng)理批準，方可發(fā)放。 管理獎可由各科室組織發(fā)放，也可由公司 組織發(fā)放。 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 綜合獎 考核和計發(fā)辦法 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 房商 網(wǎng) 海量房地 產(chǎn)資 料下 載 綜合獎考核和計發(fā)辦法 為了調(diào)動廣大職工積極性，全面實現(xiàn)公司的改革和完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，深化改革，從嚴智力，使獎金分配形式 真正起到獎勤罰懶，鼓勵先進，體現(xiàn)多勞多得的原則，參照工廠有關(guān)規(guī)定結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)制