freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某公司工程部項目經(jīng)理培訓(xùn)教材-wenkub

2023-02-15 00:53:38 本頁面
 

【正文】 對家庭寬帶接入項目工程施工進度控制采取三級管控管理:即工程部、項目經(jīng)理、施工單位進行逐級管控,達到對管內(nèi)所有施工項目進度控制的目的。施工方在工程開工后,應(yīng)在規(guī)定工期內(nèi)保證工程按時、按質(zhì)竣工。四、做好工期施工前準備工作:包括施工人員的防護措施,施工設(shè)備運輸及搬運防護措施,施工機具、儀表安全使用措施。三、檢查車輛,調(diào)試施工機具、設(shè)備、儀表,做好施工機具和施工設(shè)備的檢修、調(diào)試工作。按建設(shè)性質(zhì)可分為:新建項目、擴建項目、改建項目、遷改及其他工程項目。施工工藝、專業(yè)性較復(fù)雜,涉及多個工種協(xié)同施工,參建單位多。人員的不固定性,施工人員流動性大,外部協(xié)調(diào)難度大。按建設(shè)程序可分為:可行性研究(項目建議書)、初步設(shè)計、施工、竣工、初步驗收、交付使用等,(立項階段 實施階段 — 驗收階段 — 投產(chǎn)階段)。避免施工時設(shè)備和機具發(fā)生故障,造成延工,影響施工進度。了解機房內(nèi)在用設(shè)備的情況,制定相應(yīng)的安全防范措施。因不可抗拒等外界原因(如天氣、材料供應(yīng)不足等)造成工程不能按期竣工的,施工方應(yīng)向工程項目部填報 《 工程延期報告 》 并確定延期時限。技術(shù)準備三、施工單位收到施工項目的有關(guān)技術(shù)文件后,組織有關(guān)的工程技術(shù)人員對施工圖設(shè)計進行熟悉,寫出自審的記錄。二、施工人員,依據(jù)設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場復(fù)核,復(fù)核需要安裝的設(shè)備位置、數(shù)量是否準確有效;線纜走向、距離、高度是否準確可行。質(zhì)量管控施工單位應(yīng)隨時對本隊伍施工場地環(huán)境、安全措施、工器具狀態(tài)、施工工藝質(zhì)量、施工進度等情況進行全面細致的自檢自查,確保工程施工順利實施。(一)管線類工程:抽檢率 100%,復(fù)檢率大于45%;(二)設(shè)備類工程:抽檢率 100%,復(fù)檢率大于 55%(三)隱蔽工程:抽檢率 100%,復(fù)檢率大于 30%。因不可抗拒等外界原因(如天氣、材料供應(yīng)不足等)造成工程不能按期竣工的,施工方應(yīng)向工程項目部填報 《工程延期報告》并確定延期時限,上報工程項目部認可后,方可推遲工期?,F(xiàn)場施工中,因施工環(huán)境原因切實不能達到施工質(zhì)量、進度要求的,施工方應(yīng)在 24小時內(nèi)報項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理、監(jiān)理現(xiàn)場核實并在 《 隨工檢查紀錄 》中單獨說明,并報工程項目部主管經(jīng)理認可后,方可實施。 施工單位對現(xiàn)場安全總負責,對危險性較大工程的作業(yè),如:高空作業(yè)、主要干道、交叉路口等管井纜線穿放時,要設(shè)立明顯的安全警示標識。使用臨時電源時應(yīng)規(guī)劃鋪設(shè)保護套管,穿越行人處,應(yīng)加保護套管;接頭應(yīng)包扎良好,預(yù)防漏電傷人。內(nèi)容包括施工技術(shù)措施,施工安全和防護知識,并監(jiān)督落實。由項目經(jīng)理到移動公司相關(guān)部門辦理材料領(lǐng)取手續(xù)后,到移動庫房按數(shù)量請領(lǐng),請領(lǐng)后交鐵通物資部門清點入庫,由項目經(jīng)理憑主管領(lǐng)導(dǎo)簽字材料小票,統(tǒng)一請領(lǐng)發(fā)放施工單位。將請取材料單據(jù)存根復(fù)聯(lián),復(fù)印后交給主管項目經(jīng)理建立臺賬存檔備份。丟失或其他原因由施工單位按材料等價補償。負責本地區(qū)工程項目施工進度、質(zhì)量、安全、成本及全過程管理考核工作。負責工程部全過程管理,組織編制項目施工年度、季度、月度施工進度計劃,監(jiān)督竣工文件編制、資料整理歸檔、項目交驗等。負責入場洽談及協(xié)調(diào),施工物料請領(lǐng),工程施工的日常組織及管理,制定推進計劃并組織實施,工程進度質(zhì)量的日常管控,與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào),處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,提交內(nèi)部驗收申請,配合內(nèi)部預(yù)驗收及正式初驗,督促和指導(dǎo)施工隊編制竣工文件等工作。負責與建設(shè)單位代表、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題,并負責工程各項技術(shù)資料的簽證。項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理為項目管理第一責任人,主要配合甲方進行現(xiàn)場勘查、施工組織,側(cè)重于施工過程中的日常組織管理工作。受理施工隊工程物資請領(lǐng)、開工申請并向甲方提報開工報告。負責技術(shù)指導(dǎo),單項工程從開工到竣工全過程跟蹤管理,隨時完善 “ 單盒管理” 資料。工程部及施工隊伍要根據(jù)進度計劃進行施工,工程部對各施工隊伍進度完成情況進行跟蹤考核,并將各施工隊伍項目進度完成及時率納入相關(guān)施工隊伍考核指標中。對工程質(zhì)量工作做出突出貢獻的集體和個人,應(yīng)提出建議予以獎勵;對工程質(zhì)量工作嚴重失職、違章施工、違章指揮的單位和個人,應(yīng)予以處罰。施工單位考核施工單位考核對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和建設(shè)單位檢查發(fā)現(xiàn)的問題,將依據(jù)建設(shè)單位考核結(jié)果及本細則一并對責任單位進行處罰。嚴禁施工隊伍在工作量、簽證、工程材料使用等方面弄虛作假,一經(jīng)查實,將追究相關(guān)責任人的責任,對情節(jié)嚴重的施工隊伍直接終止施工任務(wù),列入黑名單管理。1公司在專項檢查、抽查過程中發(fā)現(xiàn)問題,根據(jù)問題的嚴重程度對工程部及相應(yīng)施工隊伍工作質(zhì)量進行通報并進行考核,按照考核管理標準執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn),公司將嚴格追究其責任,并由施工單位承擔全部事故責任。 ② 交接箱基座距離人孔、手孔一般要求不超過 10米,但必須要求鋪設(shè)鍍鋅鋼管或塑料管,不得采用小通道方式,要符合室外使用規(guī)范。落地光交規(guī)范要求寬 150mm高 300mm厚 10mm一、 基礎(chǔ)砌筑:1 落地式交接箱安裝位置的選擇,應(yīng)和交接箱基座、人(手)孔配套安裝。3 交接箱基座距離人(手)孔一般要求不超過 10米,但必須鋪設(shè)管道,不得采用小通道方式引上。7 基座預(yù)埋穿釘?shù)囊?guī)格、位置應(yīng)符合交接箱型號或設(shè)計要求,螺栓規(guī)格不小 于 M12x3 落地式安裝應(yīng)符合以下要求:1 光纜交接箱的基座應(yīng)采用混凝土基座,承載負荷不得小于 6kN/ m178。 ② 接地裝置需在距光交箱 35米處挖深 70cm,再將角鐵進行埋深 10001200mm ?;c人(手)孔的溝通宜采用管孔式,不宜采用通道式。光纜交接箱應(yīng) 設(shè)接地保護 地線,地線引接從機柜底部的地線引接孔引接。 也應(yīng)進行防潮封堵。架空光交工作平臺局地面高度 ≥ 3mm,且部影響道路通行。 地錨橫木長度符合設(shè)計規(guī)范要求,需選用橫木尺寸 1*1200*180(橫木尺寸 根 *長 *直徑單位: mm) 。1,最小不能低于 1: 8米桿則拉線拉距在 7米左右。桿路應(yīng)設(shè)避雷裝置,采用 ,要求接地電阻值小于等于 10歐姆。光纜每 500m盤留長度為 10m, 盤留光纜直徑約為 4045厘米,盤留光纜并用線綁扎固定。墻壁光纜離地面高度應(yīng)不小于 3 m ,跨越街坊、院內(nèi)通路等應(yīng)采用鋼絞線吊掛,其纜線最低點距地面應(yīng)符合 5米以上技術(shù)規(guī)范的要求。分纖(歧)箱安裝要求多層建筑:特殊情況下安裝到三樓。 分纖箱、分歧箱箱體必須安放平穩(wěn),箱體端正固定可靠,不妨礙樓內(nèi)其它設(shè)施的維修。間隔 ,依次用鋁包帶包裹釘固 。 分纖
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1