某集團酒吧事業(yè)部現(xiàn)場管理診斷報告-wenkub
2023-02-14 22:34:59 本頁面
【正文】 各門店相關職能工作進行管理、調(diào)配； 一、 組織管理 個別 部門管理層級太多致使下屬接受多頭領導和指揮， 管理輻度太大，管理者精力有限，無法管理更到位 ? 大廳配有 主管和經(jīng)理 ，在傳達時口徑不一，造成 下屬執(zhí)行混亂； ? 有主管和經(jīng)理的同時存在，由于 職責未劃清楚 ，管理上會產(chǎn)生相互依賴，丟棄某項工作； ? 跟廂部一名領班要管理 30名左右公主； ? 演藝部人員 眾多，總監(jiān)除了管理舞臺等工作外，還要直接面對大隊伍藝員管理，其中領隊也要管理 1015名左右藝員； ? 商務部總監(jiān)要管理 4050名左右商務副總； ? 根據(jù)酒吧具有特殊群體，管理工作復雜、多變，如管理幅度太大，致使管理人員精力有限， 大多時間都在解決救火工作 ，無法更細更深入了解各員工的工作情況，就很難打造出一支有力的團隊； 一、 組織管理 個別越級管理和越級匯報，造成指揮系統(tǒng)的混亂 正常的指揮系統(tǒng) 酒吧管理指揮有存在現(xiàn)象 重要原則 ?上級對下級只能越級檢查 ,不能越級指揮。 , February 14, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :59:5721:59:57February 14, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 14日星期二 9時 59分 57秒 21:59:5714 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :59:5721:59Feb2314Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 14, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 14日星期二 9時 59分 57秒 21:59:5714 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 下午 9時 59分 57秒 21:59: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :59:5721:59Feb2314Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 9時 59分 57秒 21:59:5714 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :59:5721:59:57February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :59:5721:59Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ?造成企業(yè)管理指揮系統(tǒng)失靈 ?降低上級的 威信 ?損害直接下級在員工中的整體形象和管理威信； ?直接下級在管理上產(chǎn)生依賴，對自身無法得到提升； 總經(jīng)理 常務副總 主管 /經(jīng)理 員 工 匯報 指揮 領 班 總經(jīng)理 主管 /經(jīng)理 員 工 越級 指揮 越級 匯報 領 班 產(chǎn)生問題 一、 組織管理 沒有規(guī)范的溝通渠道，信息得不到有效傳遞、 工作得不到有效反饋，影響管理活動的推動 ? 未建立從上而下信息 傳遞的程序和規(guī)范文件 ；（口頭或電話通知） ? 信息接受人員對信息感到模糊，容易遺忘； ? 信息傳達中斷，基層員工得不到真實的信息； ? 發(fā)起部門沒有進行過程跟蹤、接收部門沒有反饋意識； ? 工作結(jié)果未達到要求，影響管理的正常推動； ? 提高各管理人員的執(zhí)行力和工作態(tài)度； ? 建立有效溝通渠道和信息傳達程序； ? 減少口頭傳達 ，應用有效文件進行交流； ? 發(fā)起部門要進行過程跟蹤 、接收部門要有反饋動作； 一、 組織管理 酒吧現(xiàn)場已有各部門管理規(guī)定， 但內(nèi)容未具體化、規(guī)范化、流程化 ? 、每個步驟的工作要求和管控點，告訴員工“做什么、 怎么做、做到什么程度 ”，使現(xiàn)場管理運作更加順暢、執(zhí)行更到位；
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